3. TIPOS:
Motivación Intrínseca
Motivación Extrínseca
TÉCNICAS:
Brindar oportunidad de desarrollo y autorrealización.
Darles reconocimiento por sus logros
Mostrar interés en ellos
Hacerlos sentir útiles y considerados
Darle buenas condiciones de trabajo
4. Teoría X
Denominada X, según la cual a una persona
media no le gusta el trabajo por naturaleza y
trata de evitarlo.
Teoría Y Teoría de Contingencia
Consideran que sus Se refiere a una proposición cuya
subordinados encuentran en verdad o falsedad solamente puede
su empleo una fuente de conocerse por la experiencia o por
satisfacción. la evidencia y no por la razón.
Teoría del Sistema de Likert
•Autoritario explotador
•Autoritario, pero paternal
•Consultivo con derecho a tener la última
palabra
5. El liderazgo no es algo que se imponga a la
gente, es algo que se hace con la gente.
La gente desinformada no puede actuar
responsablemente. La gente informada está
obligada a actuar responsablemente.
6. •Es preciso identificar los valores
fundamentales.
•Los valores básicos deben ser comunicados.
•Predique con el ejemplo.
7. Honestidad: Consistencia entre lo dicho y lo hecho.
También asociado a valores y ética
Enfoque hacia adelante: Sentido de dirección y
preocupación por el futuro de AMSIF
Inspiración: Líderes entusiastas y energéticos que
inspiran una visión compartida.
Competencia: Demostrar sus habilidades para desafiar,
inspirar, delegar, encaminar, y motivar. El líder agrega
valor con su trabajo.
8.
9. • Delegue lo que otros pueden hacer.
• Estimule las ideas, iniciativa y toma de
riesgos.
• Asegúrese de que la gente tenga metas y
entérese de cómo las logra.
• Busque desafiar y desarrollar a su gente.
• Asesore y asesórese para asegurar el
éxito (No a cualquier precio).
10. 1. Empuje: Alto deseo de realización,
ambiciosos, enérgicos, con iniciativa.
2. Deseo de dirigir: Deseo de influir en otras
personas y dirigirlas. Disposición a asumir
responsabilidades.
3. Honradez e integridad: Alta congruencia
entre palabras y hechos.
11. 4. Confianza en sí mismo: Necesidad de convencer a
sus seguidores de que sus metas y decisiones son
acertadas.
5. Inteligencia: Capacidad de analizar grandes volúmenes
de información, resolver problemas y tomar decisiones
correctas.
6. Conocimientos adecuados para el trabajo: Alto grado
de conocimiento acerca del campo en el cual desempeña
sus funciones laborales.
15. • Definir un problema u objetivo para el grupo.
• Solicitar hechos, ideas u opiniones a los participantes.
• Aportar hechos, ideas u opiniones.
• Aclarar situaciones confusas, dar ejemplos o brindar
estructuras.
• Resumir el análisis o las discusiones.
• Determinar si se llegó o no a un acuerdo.
• Establecer un compromiso verbal o por escrito.