Arandelas S.A., una empresa colombiana fundada en 1968, sufrió una crisis en 2010 debido a la apertura de importaciones de arandelas y retenedores chinos a bajos precios. Esto dejó a la empresa sin oportunidad de obtener ganancias o rentabilidad, obligándola a reducir sus precios para competir. El documento recomienda que la empresa establezca una estructura organizacional clara, desarrolle una planeación estratégica y mejore sus procesos de gestión.

2. Arandelas S.A como empresa viene
operando desde el año 1968, la cual
Se halla radicada en la ciudad de Medellín
Creada con una finalidad industrial y automotriz
A partir del 2010 se desato una crisis para la
empresa debido a la apertura política en el gobierno
de Tumo discriminada y sin control, dándose
importaciones de arandelas y Retenedores
especialmente “chinos” a precios Mucho mas baratos,
dejando a esta empresa Sin oportunidad de obtener
buenas ganacias y rentabilidad,
Obligándolos a dar sus productos a otro precio
Para lograr hacer competencia con
las importaciones

3.  En este diagnostico se visualiza que Arandelas SA, perdió el control de la
empresa, al verse superada, adquirió niveles altos de endeudamiento sin
capacidad de pagar, no se contaba con un personal capacitado audaz y con
capacidad de crear alternativas de solución, proporcionando estrategias que
contribuyeran al mejoramiento continuo y sacaran a la empresa a flote
superando los obstáculos de la mercadotecnia.
 Se visualiza en el caso un personal humano que si bien debería ser el motor
de la empresa se halla descuido sin motivaciones, e incentivos que procuren
su bienestar y que se devuelva en beneficio de la empresa.
 No se hallan procesos claramente establecidos con sus diferentes líneas de
mando, se nota una dirección totalmente empírica sin bases solidas que
fundamenten la estabilidad de la empresa.

4.  No se encuentra una estructura organizacional
 No se identifica una planeación estratégica
 No se cuenta con fidelización de clientes
 No existe un clima organizacional adecuado.
 No existe benchmarking
 No existen indicadores de gestión
 No existe un control de calidad.

5.  Al no tener una estructura organizacional, no se halla una finalidad clara de
La empresa, como se visiona en el futuro, a cuanto tiempo, a atraves de que
objetivos tareas y funciones se lograra poner la empresa en un determinado
nivel.
Si no hay una planeación estratégica, la empresa estaría flotando en el aire sin
un rumbo fijo, enfrentándose a otras que si estén haciendo uso de los planes
estratégicos, superándola y dejándola al borde de la quiebra y desaparición
total del mercado.
Si no contamos con la preferencia de nuestros clientes por encima de la
competencia, la empresa perderá rentabilidad, pues el éxito de la misma
consiste en la activa compra del cliente.

6.  Al no existir un clima organizacional adecuado los trabajadores realizaran su
trabajo de forma desmotivada, viéndose reflejada en la calidad del trabajo,
el producto y la prestación del servicio al cliente final.
 La falta de implementación del benchmarking proporciona segarnos ante la
realidad de las empresas parecientes en nuestros segmentos del mercado,
llegando a competirnos con valores agregados, casi imposibles de igualar en
ultimo momento.
 No contar en la empresa con indicadores es trabajar a ciegas, pues la falta de
estos dificultan la toma de decisiones.
 Si no se posee un control de calidad, no estaremos al nivel de otras empresas
y competir por clientes que repercutan ganancias para la empresa.

7. Arandelas S.A. No cuenta con definición de cargos, haciendo el trabajo
desordenado y retrasando los procesos debido a desconocimiento de las
habilidades de las personas asignadas, se recomienda entonces que la empresa
cree una estructura jerárquica y que a su vez incentive el liderazgo.
No se cuenta con un director o verdadero emprendedor, se recomienda entonces
que esta persona se oriente, indague, se capacite y se apoye de personas a su
alrededor que le puedan asesorar y contribuir para el direccionamiento de su
empresa.
No se halla un plan de trabajo claro, a lo que recomiendo que se reúnan las
personas con mayores actitudes de liderazgo y plasmen paso a paso un plan de
trabajo, el cual se debe ir ejecutando en el tiempo y medido a través de los
indicadores de gestión.

8. Arandelas S.A. No cuenta con un departamento de contabilidad asignado.
Recomiendo establecer este departamento de prioridad para que estos analicen
y lleven un seguimiento optimo de los estados financieros y
comunicar las interpretaciones a tiempo para contribuir en la adecuada toma
de decisiones
No se cuenta con un departamento de talento humano, recomiendo que sea
establecido y a través de el se haga un adecuado procesos de contratación del
personal con el perfil optimo a cada necesidad del puesto de trabajo, lo que
garantiza la calidad y excelencia del mismo.