Este documento trata sobre cómo transformar las asociaciones en equipos de alto rendimiento. Analiza los elementos esenciales para la gestión del cambio como el propósito, los procesos, y las personas. También discute temas como la confianza, el compromiso, la orientación a resultados y otros factores importantes para el funcionamiento efectivo de las asociaciones.

1. Las asociaciones como equipos
de trabajo de alto rendimiento

2. Juan Luis Hueso
Psicólogo especialista en Psicología Clínica
Formador y consultor en competencias profesionales

3. Analizar los elementos esenciales para la gestión
del cambio en nuestras asociaciones con la
finalidad de transformarlas o fortalecerlas como
equipos de trabajo de alto rendimiento.

4. ¿Cuántos de
vosotros/as tiene
un taladro en
casa?
¿Cuántas veces
habéis usado el
taladro en los
últimos 6 meses?
¿Cuántos,
entonces,
“necesitáis” un
taladro?

5. "Nosotros no vendemos máquinas de taladrar muy
potentes y precisas… sino agujeros bien hechos"

6. La intención de hacer lo que hacemos al servicio de
algo más grande que nosotros mismos

7. Cuando una
organización busca la
excelencia es porque ya
está haciendo las cosas
bien o muy bien. A lo que
aspira ahora es a
hacerlas todavía mejor.

8. Sí
¿Quieres mejorarlos?
SíSigue haciendo lo mismo
Cambia algo
No
No

9. Propósito Procesos Personas

10. Objetivos
Satisfacción de
necesidades en
intereses de los
propios miembros
Solidaridad con
necesidades e
intereses de otros
colectivos
Influir y/o
modificar algún
aspecto de la
realidad
Prestar servicios
con costes
inferiores al
mercado

11. Organización interna
Estructura centralizada,
jerarquización de las
funciones, especialización
en el reparto de tareas y
toma de decisiones en la
dirección
Objetivos y decisiones
acordados por todos los
miembros, distribución de
tareas con criterios
funcionales, movilidad
interna y autonomía.

12. Campo temático
Culturales y
recreativas
Educativas
Asistenciales
y de
cooperación
Vecinales y o
de usuarios
Salud y
consumo
Naturaleza y
entorno
Paz y
Derechos
Humanos
Religiosas

13. Destinatarios
Los propios
miembros
Un sector
social
concreto
La comunidad
en su
conjunto

14. Ámbito territorial
Barriada Local Provincial
Regional Nacional Internacional

15. Continuidad de actividades
Actividades concretas y
puntuales
Actividades estables y
permanentes
“Campañas”
Programas continuados
con objetivos y
destinatarios
específicos

16. Carácter de las actividades
Investigación
Información /
Sensibilización
Asesoramiento
Formación
Prestación de
servicios
Intervención
directa

17. Vinculación otras asociaciones
Aislada Coordinación territorial Coordinación temática
Pertenencia a
asociaciones de
segundo grado
(federaciones,
plataformas, etc.)

18. “La pelota sale de mi y vuelve a mi"

19. Propósito Procesos
Planificación
estratégica
Programación
de actividades
Presupuesto
Personas

20. ¿Para qué estamos aquí?

21. ¿A dónde queremos llegar?

22. ¿Qué es importante para nosotros/as?

24. Propósito Procesos
Planificación
estratégica
Programación
de actividades
Presupuesto
Personas

25. Vinculadas a
nuestra misión
Impregnadas de
nuestros valores
Orientadas a
nuestros/as
destinatarios/as

26. Estructura
de gastos
Estructura
de ingresos
Fuentes de
financiación

27. Propósito Procesos Personas

28. Para hacer unos huevos con bacon, la gallina
colabora y el cerdo se compromete

29. Ausencia de
confianza
Temor al
conflicto
Falta de
compromiso
Evitación de la
responsabilidad
Falta de
atención a los
resultados

30. Confianza
La confianza es una hipótesis sobre la
conducta futura del otro.
La confianza también es familiaridad en el
trato.

31. El conflicto es inevitable

32. Pierdo-Pierdes
Gano-Pierdes
Pierdo-ganas
Gano-Ganas
Importanciadelos
objetivos
Competición Cooperación
Evasión Sumisión
X
Y
Negociación
Importancia de la relación

33. Compromiso
• Eres uno/a de nosotros/as y te queremos.
• Somos muy buenos, somos diferentes.
• La actividad es una fuente de desarrollo.
• Nos ponemos manos a la obra.

35. Responsabilidad
• Ser consciente de tus obligaciones y
actuar conforme a ellas.
• Asumir las consecuencias de tus
acciones.
• Ser la personas encargada de un área
concreta o de un grupo específico de
personas.

36. Orientación a resultados
Qué
hacer
Cómo
hacerlo
Cuándo
empiezo
Cuándo
acabo
Quién
puede
ayudarme

37. Cuando era joven y libre, y mi imaginación no conocía límites, soñaba con
cambiar el mundo.
A medida que me fui haciendo mayor y más prudente, descubrí que el mundo no
cambiaría, de modo que acorté un poco la visión y decidí cambiar solamente mi
país. Pero eso también parecía inamovible.
Al llegar a mi madurez, en un último y desesperado intento, decidí avenirme a
cambiar solamente a mi familia, a los seres que tenía más próximos, pero ¡ay!,
tampoco ellos quisieron saber nada del asunto.
Y ahora que me encuentro en mi lecho de muerte, de pronto me doy cuenta:
«Sólo con que hubiera empezado por cambiar yo mismo», con mi solo ejemplo
habría cambiado a mi familia.
Y entonces, movido por la inspiración y el estímulo que ellos me ofrecían, habría
sido capaz de mejorar mi país y quién sabe si incluso hubiera podido cambiar el
mundo.”

38. juanluishueso.com