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La experiencia del cliente en
el sector HORECA
Juan Luis Hueso
Coordinador Académico de Oleicum – Escuela Superior de Hostelería
Psicólogo especialista en Psicología Clínica
Formador y consultor en competencias profesionales
1. Conociendo a mis clientes.
2. La ética del negocio.
3. Rediseñando la experiencia de usuario.
4. Reformulando mi propuesta de valor.
5. Un añadido para nuestros negocios: el AOVE
6. Haciendo crecer nuestros negocios: la formación
¿Qué buscas cuando
vas a un hotel,
restaurante o cafetería?
Año 2000
Atención al
cliente
Camarero
Restaurante
Año 2025
Felicidad del
cliente
Anfitrión
Puntos de
venta
Delivery
Take
away
Dark
kitchen
Conociendo a
mis clientes
¿El cliente siempre lleva
la razón?
El cliente es la razón
Razón = Motivo
Motivo = Lo que mueve o tiene virtud para mover
• La persona más importante de nuestro negocio.
• Alguien que no depende de nosotros, nosotros
dependemos de él.
• Alguien que compra nuestro producto/servicio y no
alguien que nos hace un favor.
• El propósito de nuestro trabajo, no una interrupción al
mismo.
• Una persona con sentimientos y emociones.
• Alguien que desea y necesita cosas siendo nuestra
misión satisfascerlas.
• Alguien a quien complacer y no con quien discutir.
Nivel de satisfacción = Excelencia – Expectativas
Si el servicio es muy bueno (excelente) pero las expectativas
son muy altas, el nivel de satisfacción no es demasiado alto. Si
las expectativas son altas y el servicio mediocre, la satisfacción
sale negativa, y si el servicio es muy bueno, pero las
expectativas bajas, la satisfacción es mayor.
Poner al cliente en el
centro
Mapa de
Segmenta Humaniza Empatizar Validar
Mapa de
Segmenta Humaniza Empatizar Validar
Mapa de
Segmenta Humaniza Empatizar Validar
Marta
Edad: 32 años
Vive en Baeza con su pareja
Tiene 1 hijo
Estudios universitarios
Trabaja de comercial
Conductas:
• Desayuna todos los días con clientes
• Habla dos idiomas
• Le gusta el deporte, la lectura y viajar
Mapa de
Segmenta Humaniza Empatizar Validar
Mapa de
Segmenta Humaniza Empatizar Validar
Equivocarse pronto
Equivocarse barato
La ética del
negocio
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ambiente
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digital
HORECAS éticas con el cliente interno
(trabajadores/as)
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externo
Ética BIO
Ética ECO
Ética LABORAL
Seguridad e Higiene
Rediseñando la
experiencia de
usuario
¿Dónde y cuándo empieza
la experiencia del cliente?
Experiencia VISUAL
Experiencia OLFATIVA
Experiencia AUDITIVA
Experiencia GUSTATIVA
Experiencia KINESTÉSICA
Experiencia emocional
Experiencia relacional
1º • Conocimiento de producto y cliente
2º • Aproximación al cliente
3º • Desarrollo de la venta
4º • Cierre de la venta
5º • Quejas / reclamaciones
6º • Servicio post venta
CJM en la WEB
CJM en la calle
CJM dentro del local
CJM en la carta
La persona en el centro
A coge
A tiende
A yuda
A sombra
A gradece
A coge
• La apariencia física es conforme al estilo de la Empresa.
• Saludas amablemente a la persona nada más entrar en
contacto con él/ella.
• Te presentas indicando nombre y, en su caso, indicando tu
posición en la organización.
• Estableces contacto visual con la persona y muestras una
sonrisa natural.
• Preguntas abiertamente “¿En qué puedo ayudarle?”.
A tiende
• Permites a la persona expresar su necesidad sin interrumpirla.
• Muestras gestos de asentimiento mientras la persona habla.
• Preguntas para comprender mejor lo que te cuentan.
• Parafraseas para indicar a la persona que la estás
entendiendo.
• Conectas con las experiencias y emociones de la persona sin
juzgarla ni sacar conclusiones a la ligera.
• Tratas la emoción antes que la solución.
A yuda
• Ofreces información o explicas a la persona lo que necesita
saber.
• Ofreces una solución al problema presentado o informas de
quién puede ayudarle para solucionar ese problema.
• Verificas la comprensión de la solución por parte de la
persona.
• Verificas la aceptación de la solución por parte de la persona.
• Construyes una nueva emoción positiva tras la relación.
A sombra
• Sorprendes positivamente a la persona.
• Sondeas nuevas necesidades de la persona.
• Ofreces un servicio adicional con valor.
A gradece
• Agradeces a la persona su paso o su relación la Empresa.
• Te pones a su disposición de cara al futuro.
• Te despides cordialmente.
Reformulando
mi propuesta de
valor
Estrategia del negocio para cada
segmento de clientes
describiendo la combinación
única de producto, precio,
servicio e imagen.
“Al final, o eres
diferente, o eres
barato”
Guy Kawasaky
Chief Evangelist
Debemos dejar de centrarnos sólo en
QUÉ necesita nuestro cliente, y
entender POR QUÉ lo necesita
"Nosotros no vendemos máquinas
de taladrar muy potentes y
precisas… sino agujeros bien
hechos"
Un añadido para
nuestros
negocios: el
AOVE
El AOVE es algo más que una
grasa, es un condimento, un
potenciador del sabor, un
producto saludable, una cultura y
¿un regalo?
Cocinado con AOVE
Una carta de AOVE
Un punto de venta de AOVE
Asesoramiento en AOVE
Donde pone AOVE, sustitúyelo
por el producto local o típico de
tu establecimiento o de la zona en
donde operas.
Haciendo crecer
nuestros
negocios: la
formación
Líderes en
sala
Anfitriones
hospitalarios
Comerciales
atentos
Carreras Profesionales
Cursos Superiores
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Formación Profesional para el Empleo
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Consultoría estratégica y de procesos
1º • Competencias profesionales
2º • Servicio de alimentos y bebidas
3º • Competencias técnicas especializadas
4º • Competencias directivas y de gestión
5º • OleicumLab
5º • Trabajo fin de carrera
6º • Prácticas en empresas
Cuidar a nuestros clientes
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Notas del editor

  1. Primero debemos identificar quienes son los clientes, y para ello deberíamos agruparlos de la forma tradicional, en base a una serie de atributos comunes (desde demográficos hasta por cómo usan el producto). Al final, nos quedarán x segmentos (¡pocos!.. o perderemos foco) sobre los que trabajar, lo que nos dará una idea de cuales son los grupos o segmentos de clientes sobre los que centrar nuestros esfuerzos (algo tan importante como saber sobre los que NO trabajaremos)
  2. Como hemos visto antes, no se trata de hablar de segmento, sino de personas… así que vamos a “dar vida” a una persona de cada segmento: ¿Cómo se llama? ¿Donde vive? ¿A qué se dedica?. Antes de pasar a la siguiente fase, deberíamos preparar una lista de preguntas que nos gustaría hacerle para entender mejor aspectos como sus motivaciones de compra, sus criterios…etc.
  3. Éste es realmente el proceso de construcción del mapa de empatía, en el que vamos a intentar conocer mejor a nuestro cliente, haciéndonos una serie de preguntas sobre él… aspecto que trataremos unas líneas más adelante.
  4. Éste es realmente el proceso de construcción del mapa de empatía, en el que vamos a intentar conocer mejor a nuestro cliente, haciéndonos una serie de preguntas sobre él… aspecto que trataremos unas líneas más adelante.
  5. Pero ojo… la cosa no acaba con imaginarnos cómo es el cliente. Hay que ir más allá: Debemos salir a la calle, ensuciarnos las manos y validar que todas esas hipótesis que hemos realizado sobre lo que motiva al cliente son verdad (paso que omitimos habitualmente y que transforma unas buenas ideas en realidad… o prueba lo equivocado de las mismas).
  6. A la hora de validar, es importante darnos cuenta cuanto antes de si hemos acertado en nuestras hipótesis, por eso, en todo el proceso es importante eqiuvocarse pronto y sobre, equivocarse barato.
  7. Mapa de recorrido del cliente
  8. Mapa de recorrido del cliente
  9. Mapa de recorrido del cliente
  10. Mapa de recorrido del cliente
  11. Mapa de recorrido del cliente
  12. Mapa de recorrido del cliente
  13. Mapa de recorrido del cliente
  14. Mapa de recorrido del cliente
  15. Mapa de recorrido del cliente
  16. Un regalo para los sentidos, al menos, pero puede ser también un detalle al cliente en forma de botellita o una tapa para abrir boca.