MARCO TEÓRICO




    PRINCIPIOS                      TEORIA




                     FUNCIONES
                        DE LA
CONCEPTOS          ADMINISTRACIÓN       TECNICA
 PLANEACION
 ORGANIZACIÓN
 INTEGRACION DE PERSONAL
 DIRECCIÓN
 CONTROL
Consiste en determinar, establecer
     ó proyectar el futuro de una
organización con base en información
y pronósticos, estableciendo misiones
   y objetivos y las acciones para su
 logro, en un permanente proceso de
          toma de decisiones.
Implica establecer una estructura
“intencional” de los papeles (roles)
que deben desempeñar las personas
       en una organización.

    Papel (rol): implica lo que hacen
las personas tiene un propósito definido.
  Intencional: porque asegura que se
       asignen todas las tareas para
           cumplir las metas.
Organización: implica una estructura
intencional y formalizada de papeles o puestos.
Implica llenar y mantener

ocupados los puestos en la

estructura organizacional.
Consiste en influir sobre
  las personas para lograr
que contribuyan a las metas
  de la organización y del
          grupo.
Implica medir y corregir
 el desempeño individual y
     organizacional para
  asegurar que se cumplan
los objetivos de la empresa
 y los planes diseñados para
         alcanzarlos.

Funciones

  • 1.
    MARCO TEÓRICO PRINCIPIOS TEORIA FUNCIONES DE LA CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN TECNICA
  • 2.
     PLANEACION  ORGANIZACIÓN INTEGRACION DE PERSONAL  DIRECCIÓN  CONTROL
  • 3.
    Consiste en determinar,establecer ó proyectar el futuro de una organización con base en información y pronósticos, estableciendo misiones y objetivos y las acciones para su logro, en un permanente proceso de toma de decisiones.
  • 4.
    Implica establecer unaestructura “intencional” de los papeles (roles) que deben desempeñar las personas en una organización.  Papel (rol): implica lo que hacen las personas tiene un propósito definido.  Intencional: porque asegura que se asignen todas las tareas para cumplir las metas.
  • 5.
    Organización: implica unaestructura intencional y formalizada de papeles o puestos.
  • 6.
    Implica llenar ymantener ocupados los puestos en la estructura organizacional.
  • 7.
    Consiste en influirsobre las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organización y del grupo.
  • 8.
    Implica medir ycorregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos.