El documento habla sobre conceptos clave de la gestión y planificación estratégica de recursos humanos. Explica que una organización es una estructura administrativa que coordina las actividades de sus miembros para cumplir objetivos. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la matricial y la importancia de la cultura organizacional en definir la identidad de una empresa y generar compromiso entre los empleados. Además, señala que la gestión de recursos humanos tiene como objetivo principal contribuir al éxito de la empresa al mismo tiempo que satis

1. Gestión y Planificación Estratégica de RRHH
Examen Parcial.
1- Una organización refiere a una estructura administrativa, es un sistema que tiende a la
coordinación de actividades y/o funciones de quienes integran una Empresa, con el fin de optimizar el
uso de todos sus elementos ( técnicos, materiales, humanos, etc) en post de cumplir con los objetivos
que la empresa persigue.
Es el marco en el que se desarrolla eficazmente una actividad, habiéndose definido sus pasos tales
como: división de tareas, distribuirlas en los grupos humanos (asignando competencias,
responsabilidades ), designar autoridades para además determinar el flujo de ordenes, propuestas,
etc
2- La estructura Matricial es un diseño de estructura organizacional en la que se se divida la autoridad ,
rompe con la idea de unidad de mando, por lo que se tiene mas de un jefe y combina dos formas de
departamentalización:la funcional y la deproducto (proyecto).
La ventaja es la especialización del trabajo y los equipos multidisciplinarios. Sus desventajas pueden
referirse a dificultad en la coordinación de funciones precisamente de diversos especialistas en el
cumplimiento del proyecto u objetivos.
3- La Cultura organizacional tiene como función delimitar aquello que define a una empresa,
marcando diferencias con otras. Moldea los comportamientos y las actitudes de los empleado,
determinando un sentido de pertenencia de ellos para con la organización.
Contribuye a generar un compromiso personal mas allá de los intereses personales de cada uno,
como así también, favorece a la estabilidad del sistema social.
4- La Gestión de RRHH implica tiene como objetivo principalmente a contribuir al éxito de la empresa;
mantenerse disponible a las necesidades de la organización; responder ética y socialmente frente
demandas, tensiones y/o desafíos que la sociedad ejerciera a la Empresa y considerar las aspiraciones
y objetivos personales desus empleados.
5- El desafío de obtener ganancias por medio del crecimiento, implica desarrollar el area que traiga
aparejado ganancias,por ejemplo, en base a un proyecto y/o nueva propuesta.