1. PROBLEMÁTICA EN LA EMPRESA “MI BORREGO”
En la empresa mi borrego, se tenían algunas debilidades que causaban conflictos tanto internos
como externos , como lo es el no entregar el producto a tiempo, falta de calidad tanto en el
proceso como en el producto terminado
Abundante desperdicios de materiales y reprocesos de productos
Los directivos de la empresa “ Mi Borrego” tienen un gran interés por la mejora de dicha empresa,
sin embargo existe la escases monetaria para la inversión en el proyecto de la implementación de
las 9s en la empresa y es muy poco el tiempo para que se dieran los resultados debido a que la
competencia en la zona valles cada vez estamas reñida por ser los principales productores de
carne ovina en la región
En base a esta problamatica el 16 de agosto de 2012 la directiva de dicha empresa decide llevar a
cabo el proyecto de la implementación de las 9s de la calidad.
DIAGNOSTICO
Para llevar acabo el proyecto que llevara a la empresa de giro ovino a tener resultado impactantes
el 17 de agosto de 2012 se opto por hacer un análisis FODA y de esta manera llevar tener la
posibilidad de implementar el proyecto de cambio teniendo impacto en la ya antes mencionada
empresa
Para tener mayor ejemplificada la información sobre el proyecto implementamos un análisis FODA
donde se enlistan las fortalezas hacia el interior de la organización conformada por este grupo de
alumnos así como también las debilidades del mismo. Asimismo se presentan las oportunidades
que presentan el entorno regional y nacional y las amenazas que se presentan en el ámbito
nacional e internacional.

3. Sistema económico
Falta de recursos económicos
Falta de maquinaria y equipo
Falta de capital para establecer rastro especifico en ovinos
Sistema socio-humano
Mantener instalaciones limpias y funcionales
Capacitación (establecer los principios de calidad conforme a las 9s)
Sistema del entorno del trabajo
Trato al cliente