etapas aplicadas a la reingeniería

1. Autor: Jorge Ramirez
c.i. 17.393.714.
Código: 50

2. Para hacer una reingeniería
Los gerentes deben
Deshacer
conceptos
antiguos.
Abandonar los
principios y
procesos
organizacionales.
Crear nuevos
principios
organizacionales
Para dar paso al
nuevo diseño se debe
Desarrollar
visión y
objetivos de
la empresa.
Rediseñar
los aspectos
críticos.
Entender
los
procesos
actuales.
Armar
grupos de
trabajo
Diseñar y
elaborar
prototipos.

3. principios para hacer una reingeniería
Organizar
en torno a los
resultados usar Procesos
diseñados por los
usuarios
utilizar La
tecnología
Considerar
los recursos geo-
gráficamente
dispersos.
Eficiencia e
innovación en
las comunicaciones
. Comprimir la
organización
piramidal en plana

4. Participantes de la reingeniería
Lideres de la
empresa
función
Dueño del
proceso
función
Equipo de
reingeniería
función
Comite de
reingeniería
función
Motivar el
cambio
Responsable
del cambio
Diagnosticar,
rediseñar e
implementar el
proceso
Desarrollar
estrategias
para la
reingeniería

5. Etapa inicial de la
reingeniería
Investigación
evaluación y
entrevistas con
lideres
Análisis de la
problemática y
situación actual
Elaboración de
estrategias
Elaboración de plan
de trabajo

6. Fases para la implementación de
reingeniería
Preparación del
cambio
Educar a la
dirección sobre la
reingeniería y la
necesidad de la
misma.
Crear un comité
que se prepare en
el compromiso
para el cambio.
Finalidad
Planeación del
cambio
Finalidad
Crear misión,
visión y principios
de la empresa.
Desarrollar un
plan de 3 a 5 años
Desarrollar planes
anuales de
operaciones .
Diseño del
cambio
Finalidad
Identificar
,describir y crear el
proceso ideal de
reingeniería.
Desarrollar
pruebas pilotos.
Aplicar y evaluar
los mismos.
Evaluación del
cambio
Finalidad
Evaluar los
logros.
Hacer los ajustes
necesarios.