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Importancia en el uso de las
ordenes de trabajo
Aplicadas en el control y seguimiento de la industria.
Normas covenin 2.500-93
José David García
C.I 19433353
Prof. Douglas Barreas
Razones por la cual se genera una orden de
trabajo.
• Trabajo Planificado
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Trabajo Planificado
• Dentro de la organización de mantenimiento la función de
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detallada en un plan de acción.
Trabajo Esporádico
• Cuando aparece una falla su objetivo es mantener en servicio
adecuadamente dichos sistemas. Minimizando sus tiempos de
parada. Es ejecutado por el personal de la organización de
mantenimiento. La atención a las fallas debe ser inmediata y por
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costo y de paradas innecesarias de personal y equipo
Trabajo inesperado
• La organización esta en capacidad para atender de una forma rápida y
efectiva cualquier falla que se presente.
• La organización mantiene en servicio el sistema, logrando
funcionamiento a corto plazo, minimizando los tiempos de parada,
utilizando para ello planillas
• de reporte de fallas, ordenes de trabajo, salida de materiales,
ordenes de compra y requisición de trabajo, que faciliten la atención
oportuna al objeto averiado.
Información de Orden de Trabajo.
• Información básica de cuando hay que realizar la orden de trabajo
• Especificaciones de la maquina.
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Orden de Trabajo NORMA COVENIN 2.500-93(M-14)
• Luego de ser reportada y registrada una avería en el M-13 se emite la respectiva orden de trabajo
para ejecutar las acciones necesarias y subsanar dicha falla.
• Ese instrumento no es solo la transmisión de una acción por escrito, porque no tendría ningún
sentido; su objetivo debe estar enfocado hacia el logro de metas tales como registros de
información sobre: el tipo y causa de las fallas materiales, repuestos y horas hombre utilizados en
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Orden de trabajo normas covenin 2.500 93

  • 1. Importancia en el uso de las ordenes de trabajo Aplicadas en el control y seguimiento de la industria. Normas covenin 2.500-93 José David García C.I 19433353 Prof. Douglas Barreas
  • 2. Razones por la cual se genera una orden de trabajo. • Trabajo Planificado • Trabajo Esporádico • Trabajo no inesperado
  • 3. Trabajo Planificado • Dentro de la organización de mantenimiento la función de planificación tiene establecidos los objetivos y metas en cuanto a las necesidades de los objetos de mantenimiento, y el tiempo de realización de acciones de mantenimiento para garantizar la disponibilidad de los sistemas, todo esto incluido en forma clara y detallada en un plan de acción.
  • 4. Trabajo Esporádico • Cuando aparece una falla su objetivo es mantener en servicio adecuadamente dichos sistemas. Minimizando sus tiempos de parada. Es ejecutado por el personal de la organización de mantenimiento. La atención a las fallas debe ser inmediata y por tanto no da tiempo a ser programada pues implica el aumento en costo y de paradas innecesarias de personal y equipo
  • 5. Trabajo inesperado • La organización esta en capacidad para atender de una forma rápida y efectiva cualquier falla que se presente. • La organización mantiene en servicio el sistema, logrando funcionamiento a corto plazo, minimizando los tiempos de parada, utilizando para ello planillas • de reporte de fallas, ordenes de trabajo, salida de materiales, ordenes de compra y requisición de trabajo, que faciliten la atención oportuna al objeto averiado.
  • 6. Información de Orden de Trabajo. • Información básica de cuando hay que realizar la orden de trabajo • Especificaciones de la maquina. • Localización de la maquina. • Frecuencia con la que se hace el trabajo. • Procedimiento a seguir para realizar el trabajo. • Descripción paso a paso como se debería realizar el trabajo. • Repuestos necesarios para realizar el trabajo. • Personal necesario para realizar el trabajo. • Copia del ultimo informe de trabajo.
  • 7. Orden de Trabajo NORMA COVENIN 2.500-93(M-14) • Luego de ser reportada y registrada una avería en el M-13 se emite la respectiva orden de trabajo para ejecutar las acciones necesarias y subsanar dicha falla. • Ese instrumento no es solo la transmisión de una acción por escrito, porque no tendría ningún sentido; su objetivo debe estar enfocado hacia el logro de metas tales como registros de información sobre: el tipo y causa de las fallas materiales, repuestos y horas hombre utilizados en la ejecución de las acciones; estado en que quedo el objeto después su intervención u otros. • Constituye el soporte mas importante para el historial de fallas de los diferentes objetivos de mantenimiento.