curso de gestión administrativas

1. MODULO : GESTIÓN ADMINISTRATIVA
CARRERA :AUXILIAR ADMINISTRATIVO
TEMA : Organización Y Relaciones
DOCENTE
RIVAS HUAMAN PASCUAL
- PERÚ 2023

2. NORMAS DE CLASES
1.- Ingresar a la hora indicada ,para el desarrollo óptimo de clases .
2.- Al ingresar renombrarse con apellidos y nombres completos .
3.- Participar activamente en clases , serán considerado para su promedio.
4.- Preguntar y responder idóneamente con sus compañeros y docente .
5.- El respeto constante en toda la clase .

3. TEORÍA ADMINISTRATIVA CLÁSICA
La teoría clásica de la administración se distinguió por el énfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr
la eficiencia, mientras que la administración científica se caracterizaba por
hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero. Sin embargo, ambas
teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las
organizaciones
ciertamente, la teoría clásica de la administración nace en Francia en las
primeras décadas del siglo XX, su principal exponente es el ingeniero de
minas Henri Fayol. Fayol, a partir de su vasta experiencia como ejecutivo en
una gran empresa metalúrgica, escribió el famoso libro Administration
industrielle et générale, publicado en París en 1916, en el cual plasmó su
visión y concepto de la administración de empresas.

4. BIOGRAFIA DE HENRI FAYOL

5. El estudio de Fayol y su teoría clásica de la administración parten de un enfoque sintético, global
y universal de la empresa, con lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la
organización, contrariamente a la visión analítica y concreta de Taylor, la cual tuvo un enfoque
normativo y prescriptivo.

6. Las áreas de operaciones denominadas “funciones”, constituyen un esquema de la estructura de la
organización y un criterio básico de departamentalización en funciones. Su clasificación contiene:
funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras, funciones de seguridad, funciones
de contabilidad y funciones de administración.
DEFINICIÓN DE LA ÁREAS DE OPERACIONES DE UNA EMPRESA

7. DESCRIPCIÓN DE CADA FUNCIÓN

8. Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:

9. 1. División del trabajo
El objetivo de este, el primer principio de la
administración, es producir más y mejor trabajo
con menor esfuerzo. La especialización permite
que el individuo acumule experiencia, y mejore
continuamente sus habilidades; de tal modo,
pueda ser cada vez más productivo.
2. Autoridad
El derecho a dictar órdenes junto con las cuales
debe ir equilibrada la responsabilidad de su
función.
3. Disciplina
Los empleados deben de obedecer, pero este
tema tiene dos caras: los empleados
obedecerán, solo la gerencia hace su parte
proporcionando una buena lección.
4. Unidad de mando
Cada trabajador debe tener solamente un jefe
sin otras líneas de mando en conflicto.
8. Centralización (Descentralización)
Este es un tema de grado dependiendo de la
condición del negocio y de la calidad del
personal.
9. Cadena escalonada (línea de autoridad)
Una jerarquía es necesaria para la unidad de
la dirección. Pero la comunicación lateral es
también fundamental, mientras que los
superiores sepan que está ocurriendo tal
comunicación. La cadena escalonada se
refiere al número de niveles en la jerarquía,
desde la autoridad de mayor nivel hasta el
más bajo de la organización. No debe ser
muy amplia o constar de demasiados niveles.
10. Orden
El orden material y el orden social son
necesarios. El primero disminuye la pérdida
de tiempo y la manipulación innecesaria de
materiales. El segundo se logra con la
organización y la selección.

10. 11. Equidad
En el funcionamiento de un negocio es necesaria una
combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los
empleados es importante lograr equidad.
12. Estabilidad de la contratación del personal
Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en
su empleo y en el progreso de su carrera. Una
contratación insegura y un alto índice de rotación de
personal de forma contraria a la organización.
13. Iniciativa
Permitir que todo el personal muestre su iniciativa
de cierta manera es una fuente de la fortaleza para
la organización. Aun cuando puede implicar un
sacrificio de la vanidad personal de parte de
muchos gerentes.
14. Espíritu de grupo
La administración debe fomentar la motivación
moral de sus empleados. Fayol llega aún más lejos:
Es necesario un verdadero talento para coordinar
esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las
capacidades de cada persona, y recompensar a
cada uno según sus méritos, sin despertar posibles
celos y disturbar las relaciones armoniosas.
El cuadro que se presenta a continuación sirve
como complemento para explicar los 14 principios
de la administración expuestos por Henri Fayol: