esta es una diapositiva orientada a la gestión logistica

1. MATRIZ DOFA GESTION
ESTRATEGICA POSTOBON
S.A.
Josimar Antonio Aguilera Arce
GRUPO: 256594_68
LOGISTICA INTEGRAL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

6. Formulación de estrategias DOFA en gestión logística para la empresa
POSTOBON
S.A.
estrategias
FO DO FA DA
Postobon es una empresa
El manejo, el proceso
Es una de las
solida del mercado, lo cual la
de servicios, la calidad
compañías mas
convierte una empresa
del producto, son la
grande en bebidas
altamente competitiva. Posee
clave de la
refrescantes, tiene
un mercado segmentado y
sostenibilidad, maneja
productos
tiene un porcentaje alto en la
una gran competencia
reconocibles, pero
torta. Su infraestructura juega
como es coca cola, lo
tienes mucha
un mayor papel pues desde
cual es una latente
competencia
direcciones hasta jefatura
amenaza. Si no maneja
actualmente, pues
constituyen un personal
la adquisición del
hoy día no es la única
altamente comprometido con
servicio, podría ser
empresa. La clave
los proceso. Debe sostener la
afectada en bajar
esta en la calidad del
calidad en el producto y
considerablemente el
servicio, en las
mejorar el servicio, para así
índice de potencialidad
entregas oportunas a
seguir ofreciendo un excelente
en el mercado.
tiempo, y en
servicio y su imagen y marca
implementar
siga siendo la mejor en el
sistemas de
mercado
crossdocking.
Las numerables
demandas
legales que esta
empresa ha
tenido, han
tratado de
deteriorar la
imagen frente a
la competencia.
Una de las
principales
constituyentes
es la calidad del
producto, en
ocasiones. Por
eso la inversión
en este proceso
es vital.

7. CONCLUCION
 La empresas bien definidas en sus esquemas logísticos, obtienen ventajas
competitivas, pues son organizadas en su estructura organizacional. Si
queremos definir la logística como la parte que se encarga de organizar los
procesos en la empresa. La postobon es un ejemplo claro del avance en este
tema. Al analizar la matriz DOFA, podemos deducir que es clave identificar los
eslabones dentro de la cadena de suministro. Los costos, el almacenamiento,
el producto, la organización logística, etc. Es indispensable tener establecidos
estrategias que permitan solucionar los problemas que se puedan encontrar
con este tipo de análisis.