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UNIVERSIDAD DE SANTANDER –UDES
CENTRO DE EDUCACIÓN VIRTUAL
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Maestrante: Josué María Gutiérrez Álvarez
C.C.77.196.141
Tutor: Wilson Castaño Galvis
Valledupar, Mayo de 2018
INTRODUCCIÓN
Toda gerencia de proyectos, lleva consigo unas responsabilidades y unas etapas
que se deben cumplir a cabalidad para que haya éxito en su desarrollo.
Es por esto, que en el presente trabajo se establecen los ciclos de vida de
desarrollo de proyectos TIC, así mismo las funciones que deben tener y cumplir
los responsables y miembros de las actividades que se desarrollan dentro del
proyecto.
Es importante tener en cuenta que se presentan dos tipos de mapas conceptuales,
en donde en el primero se muestra el esquema de un proyecto TIC con rasgos
generales y en el segundo uno con rasgos más especifícos para una institución
educativa.
GERENCIA DE
PROYECTO
UN ORGANIGRAMA
PATROCINADOR DEL
PROYECTO: JEFE O
GERENTE DE LA
ORGANIZACIÓN DEL
PROYRCTO
GRUPO DE APOYO:
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INTERESADOS
COORDINADOR DE
PROYECTOS: APOYA,
APRUEBA, COORDINAR,
VELA, RESUELVE
LIDER DE PROYECTO: TOMA
DECISIONES Y ES RESPONSABLE DEL
PROYECTO Y SU RESULTADO
ADEMÁS PLANIFICA, ORGANIZA,
DIRIGE Y CONTROLA
EQUIPO DE
TRABAJO: ES
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MIEMBRO DEL
PROYECTO
LIDER TÉCNICO: EXPERTO EN MANEJO
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PROYECTO, MANEJA LA
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  • 2. INTRODUCCIÓN Toda gerencia de proyectos, lleva consigo unas responsabilidades y unas etapas que se deben cumplir a cabalidad para que haya éxito en su desarrollo. Es por esto, que en el presente trabajo se establecen los ciclos de vida de desarrollo de proyectos TIC, así mismo las funciones que deben tener y cumplir los responsables y miembros de las actividades que se desarrollan dentro del proyecto. Es importante tener en cuenta que se presentan dos tipos de mapas conceptuales, en donde en el primero se muestra el esquema de un proyecto TIC con rasgos generales y en el segundo uno con rasgos más especifícos para una institución educativa.
  • 3. GERENCIA DE PROYECTO UN ORGANIGRAMA PATROCINADOR DEL PROYECTO: JEFE O GERENTE DE LA ORGANIZACIÓN DEL PROYRCTO GRUPO DE APOYO: EXPERERTOS ASESORES E INTERESADOS COORDINADOR DE PROYECTOS: APOYA, APRUEBA, COORDINAR, VELA, RESUELVE LIDER DE PROYECTO: TOMA DECISIONES Y ES RESPONSABLE DEL PROYECTO Y SU RESULTADO ADEMÁS PLANIFICA, ORGANIZA, DIRIGE Y CONTROLA EQUIPO DE TRABAJO: ES USUARIOS Y MIEMBRO DEL PROYECTO LIDER TÉCNICO: EXPERTO EN MANEJO DEL DESARROLLO TÉCNICO DE PROYECTO, MANEJA LA NORMATIVIDAD Y POLÍTICAS TECNICAS EQUIPO DE APOYO TÉCNICO: ESPECIALISTAS EN EL ÁREA DE TECNOLOGÍA CICLODE VIDA OBJETIVOS EDUCATIVOS EQUIPO DE GESTION DE LAS TIC RELEVAMIENTO DE LAS TIC EN LA ESCUELA REFERENTE TIC GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO TIENE
  • 4. ETAPA DE PROYECTO TIC EDUCATIVO ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EDUCATIVA IDENTIFICACIÓ Y CARACTERIZACIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMA ESTABLECER LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO PLAN DE ACCIÓN Y ORGANIZACIÓN RECURSOS HUMANOS, MAETRIALES Y DE COSTOS EVALUACIÓN Y RESULTADOS ETAPAS DE UN PROYECTO TIC EN LA ESCUELA