2. CONCEPTO
Fue originalmente desarrollado por
TOYOTA en la década de los 50 como
una manera de manejo del flujo de
materiales en una línea de
ensamble. Desde que apareció el
proceso Kanban se ha constituido
como “Un sistema de producción
altamente efectivo y eficiente” el
cual ha desarrollado un ambiente de
óptimo industrial envuelto en
competitividad global.
4. VENTAJAS
● Estímulo del rendimiento
● Organizacion y colaboracion
● Distribución del trabajo
● Fácil
● Destaca por ser una técnica
de gestión de las tareas muy
visual
5. DESVENTAJAS
● No es una técnica específica del desarrollo software.
● Un plazo de abastecimiento demasiado grande excluye la
elección del método Kanban
● El sistema no tiene ninguna anticipación en caso de
fluctuaciones
● Es aplicable a producciones de tipo “masa”
● No ha tenido el éxito ni ha llegado al óptimo
funcionamiento
6. FASES Y FLUJOS DE TRABAJO.
Kanban divide el proyecto
en pequeñas fases de
trabajo, y estas a su vez,
conforman un flujo de
trabajo.
Por Hacer
Haciendo
Echo
7. FASES.
Con solo 4 reglas, Kanban demuestra ser
una de las metodología.
1- Definir el flujo de trabajo en Kanban
2- Fases del ciclo de producción.
3- Stop Starting, start finishing.
4- Tener un control.
