Consultoría en TIC´s

1. S.E.P. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO
De Tuxtepec
Nombre del proyecto.
FACTOR DE INDIRECTOS Y UTILIDAD PARA
SERVICIOS DE CONSULTORIA
Carrera:
INGENIERA INFORMÁTICA
PRESENTAN
AGUILAR ORTIZ JULISSA
ANAYA MANZANO JUAN
CASTILLO HERNÁNDEZ CARLOS ENRIQUE
CORTES SANCHEZ MISAEL
GARCIA DOMINGUEZ YOEL ALEXIS
MEDINA PRIETO ROCIO
CATEDRÁTICO
RODOLFO VASQUEZ PALACIOS
San Juan Bautista Tuxtepec, Oax.
Octubre de 2016.

2. Los costos de una Empresa de Consultoría tienen la estructura similar a la de
cualquier otro tipo de empresa productora de bienes o servicios. Se diferencian
básicamente en el tipo de actividad, la cual es de carácter eminentemente
profesional, lo que permite resaltar su importancia estratégica para el país, ya que
la naturaleza intrínseca de la consultoría hace que esté esencialmente vinculada
con el desarrollo tecnológico, por ser el agente que tiende el puente entre el sistema
de investigación básica y aplicada, y el aparato productivo del país. Siendo la
Consultoría una actividad estratégica para el país, se debe incentivar su
capacitación y desarrollo, además de garantizarle su estabilidad y permanencia en
el mercado. Para ello las Empresas Consultoras deben tener una operación
económica y financiera sana. Debe ser una actividad rentable y adecuadamente
remunerada para que pueda reclutar, disponer y ofrecer la excelencia profesional
del país, así como realizar inversiones para su permanente desarrollo tecnológico.
Profesional Consultor es tanto el profesional colegiado, como la firma o empresa de
profesionales integrada por ingenieros, arquitectos y afines, todos colegiados, que
prestan servicios técnicos y profesionales desligados de la actividad industrial o
mercantil. En tal sentido, en adelante podrá hacerse referencia al Profesional
Consultor, firma consultora o empresa consultora solamente como El Consultor.
Como empresa de servicio, es mucho más complicado establecer precios que con
las empresas detallistas; aun así el precio se obtiene de la misma forma: costos más
gastos de operación más utilidad deseada.
La mayor dificultad radica en que en una empresa de servicios es más difícil estimar
los costos en los que se incurre así como también la comparación con la
competencia.
Uno de los problemas más comunes de las MiPymes que se dedican a servicios se
equivoca al analizar los costos incurridos por cada servicio prestado y por lo tanto
se equivocan al poner un precio al servicio para que éste sea redituable.
Lo más común es que se puede obtener utilidad en ciertos servicios y estar
perdiendo dinero en otros, sin saber a exactitud cuál es cuál... Por medio del análisis
de costos asociados al servicio podremos establecer precios para maximizar
utilidades y eliminar de nuestra cartera los servicios no rentables.
El costo de producir cualquier servicio está compuesto de tres partes:

3. 1. Materiales
2. Mano de obra
3. Gastos Generales (GG)
1. Materiales:
Se refiere al costo de los materiales utilizados directamente en el producto final,
como los CD's, por otra parte los insumos como lo son papel para las manos son
parte de los gastos generales, no de materiales. El costo de los materiales debe ser
determinado y actualizado frecuentemente. Se debe usar una lista de costos para
preparar una propuesta o cotizar un trabajo. Si existen costos de envío, manejo y
resguardo de materiales, estos se deben incluir en el costo total de materiales.
2. Mano de obra: Es el costo del trabajo aplicado directamente a un servicio, como
el trabajo de un programador. El trabajo no aplicado directamente al servicio, como
limpiar, es un gasto general. Los costos de mano de obra se calculan al multiplicar
el costo de la mano de obra por hora, por el número de horas requeridas para
completar el trabajo. El uso de tarjetas de tiempo y un reloj determinan el número
de horas trabajadas en cada servicio. Recuerda incluir no solo la cantidad pagada
directamente a tus trabajadores sino también los beneficios adicionales. Estos
incluyen el seguro social, compensación al trabajador y cualquier otro beneficio tal
como seguro y ahorro para el retiro.
3. Gastos Generales: En éste punto se incluyen todos los costos que no sean mano
de obra directa y materiales.
Los gastos generales son el costo indirecto del servicio. Usualmente existe personal
en la compañía que realiza servicios de soporte los cuales no son cargados a la
mano de obra directa pero que deben ser incluidos como un costo. Algunos
ejemplos de este tipo de servicios son trabajo de oficina, de nómina, legales,
conserjería y proveeduría. Los seguros, contabilidad, depreciación, renta,
impuestos, artículos de oficina, pago de servicios (agua, luz, teléfono) y transporte
son considerados también como parte de los gastos generales.
Una cantidad razonable de los gatos generales debe ser prorrateada entre la
totalidad de los servicios desempeñados. El prorrateo de los gastos generales
puede ser expresado como un porcentaje o una tarifa por hora.

4. Normas comunes a todos los procedimientos de contratación de consultoría
Art. 32.- Ejercicio de la consultoría.- En los procesos de selección de consultoría, la
Entidad Contratante determinará la naturaleza de los participantes: sean
consultores individuales, firmas consultoras u organismos que estén facultados para
ofrecer consultoría. Los procesos de contratación se harán entre consultores de
igual naturaleza.
Para el caso de personas naturales, el título de tercer nivel conferido por una
institución de educación superior, deberá además estar registrado en el CONESUP;
excepto la salvedad prevista para consultorías cuyo plazo sea de hasta seis meses
y que vayan a ser realizadas por consultores individuales extranjeros o por
consultores individuales nacionales cuyos títulos hayan sido obtenidos en el
extranjero, en cuyo caso bastará la presentación del título conferido por la
correspondiente institución de educación superior en el extranjero.
Art. 33.- Participación de consultoría extranjera.- La determinación inicial de falta de
capacidad técnica o experiencia de la consultoría nacional, será responsabilidad de
la entidad contratante, para cuyo efecto deberá remitir los pliegos al INCOP para
que éste emita la certificación correspondiente en forma previa al procedimiento y
de manera electrónica. El INCOP sobre la base de los pliegos remitidos por la
entidad contratante publicará en el portal www.compraspublicas.gov.ec los
requerimientos para recibir manifestaciones de interés de los proveedores
nacionales, las mismas que serán analizadas a efectos de autorizar o no la
participación de proveedores extranjeros. Sin embargo en la convocatoria no se
restringirá la participación nacional. En la certificación de participación extranjera, el
INCOP podrá recomendar porcentajes mínimos de participación nacional que
deberán contemplar obligatoriamente los pliegos.
Art. 34.- En todo proceso de contratación, la determinación de los costos de
consultoría tomará en cuenta en su composición los costos directos e indirectos
requeridos para la ejecución del proyecto, conforme se detalla a continuación:
1. Costos directos: definidos como aquellos que se generan directa y
exclusivamente en función de cada trabajo de consultoría y cuyos componentes
básicos son, entre otros, las remuneraciones, los beneficios o cargas sociales del
equipo de trabajo, los viajes y viáticos; los subcontratos y servicios varios,
arrendamientos y alquileres de vehículos, equipos e instalaciones; suministros y
materiales; reproducciones, ediciones y publicaciones;
2. Costos indirectos o gastos generales: son aquellos que se reconocen a las firmas
consultoras y otros organismos que estén autorizados para realizar consultorías,
para atender sus gastos de carácter permanente relacionados con su organización

5. profesional, a fin de posibilitar la oferta oportuna y eficiente de sus servicios
profesionales y que no pueden imputarse a un estudio o proyecto en particular. El
costo indirecto contemplará únicamente los honorarios o utilidad empresarial
reconocidos a las personas jurídicas consultoras, por el esfuerzo empresarial, así
como por el riesgo y responsabilidad que asumen en la prestación del servicio de
consultoría que se contrata.
La empresa consultora es un elemento crucial en toda obra y está presente en todas
las obras. No existe ninguna obra en el sector infraestructura producción o
infraestructura, producción o servicios que no requiera de este elemento
fundamental. Una organización consultiva debe dirigirse partiendo del supuesto de
que existen unas buenas relaciones con los clientes, ya que éstos como el consultor
debe estar convencidos de que el costo y el precio del servicio y demás condiciones
financieras del contrato son correctos y justos, así mismo permite resaltar su
importancia estratégica.

6. Referencias
Argea, N. (17 de Junio de 2011). SlideShare. Obtenido de SlideShare:
http://es.slideshare.net/argeanatali/costos-y-honorarios-del-consultor
Dueñas, J. B. (5 de Junio de 2016). Alcance Libre. Obtenido de Alcance Libre:
http://www.alcancelibre.org/article.php/como-establecer-precios-empresa
Saldana, P. G. (3 de Febrero de 2012). Obtenido de
http://pilargarciasaldana.blogspot.mx/p/consultoria.html