1. Líder-Administrador y
Estilos de liderazgo
Actividad 4

2. 2
Juan Carlos Álvarez Sánchez
Jael Azael Camou Valenzuela
Wendy Yaneth de Jesús Ruvalcaba
Rodríguez
Aldo Abraham Rodríguez Sánchez Álvarez
Presentado por:

3. ¿Qué rasgos son vitales en un líder
efectivo?
Objetivo de la presentación:
 Descubrir cuáles rasgos tienen un firme
respaldo, de manera que si alguno de
nosotros no se identifica en cada uno de
ellos, no significa que no pueda ser un
líder exitoso solo hay que ponerlos en
práctica y poner algo de esfuerzo.

4. ¿Qué rasgos son vitales en un líder
efectivo?
 Dominio
 Gran energía
 Locus de control interno
 Flexibilidad
 Confianza personal
 Estabilidad
 Inteligencia
 Sensibilidad hacia los demás
 Integridad

5. Dominio
 Los líderes exitosos desean ser gerentes y
asumir responsabilidades, sin embargo son
demasiado autoritarios y utilizan un estilo
intimidante. Este afecta a todos los demás
atributos relacionados con líderes efectivos.
¿QUIERES SER UN LIDER?

6. Gran energía
 Los líderes despliegan gran energía con un
impulso positivo para alcanzar las metas,
muestran vitalidad además de soportar bien el
estrés. Su optimismo moldea sus decisiones
para liderar y son tolerantes. ¿TIENES GRAN
ENERGIA?

7. Locus de control interno
 Los externalizadores creen no poseer ningún
control sobre su destino y muestran niveles de
desempeño inferiores. Los internalizadores
creen controlar su destino y que su
comportamiento afecta en forma positiva su
desempeño. ¿ERES MAS INTERNALIZADOR
O EXTERNALIZADOR?

8. Flexibilidad
 Es la capacidad de adaptase a diversas
situaciones. Los líderes deben estar por
delante del inmenso número de cambios en el
mundo y cuyo ritmo continuará en aumento.
Sin flexibilidad no serás exitoso. ¿TU ERES
FLEXIBLE?

9. Confianza personal
 Indica si confías en tus juicios, toma de
decisiones, ideas y capacidades. Los líderes
muestran confianza personal y la fomentan
entre los seguidores. Ganan el respeto de
seguidores y también les influyen. ¿TIENES
CONFIANZA PERSONAL?

10. Estabilidad
 Está asociada con la eficacia gerencial y el
avance. Ser demasiado emotivo puede causar
problemas. Los líderes estables controlan sus
sentimientos. ¿TIENES ESTABILIDAD?

11. Inteligencia
 Se refiere a la capacidad cognitiva de pensar
en forma crítica para resolverlos problemas y
tomar decisiones. Los líderes por lo general son
más inteligentes al individuo promedio. ¿ERES
INTELIGENTE?

12. Sensibilidad hacia los demás
 Se refiere a entender a los miembros del grupo
como individuos, cuáles son sus posturas
acerca de los temas y como comunicarse
mejor e influir en ellos. Ser sensible a los
demás requiere de I.E. ¿ERES SENSIBLE A
LOS DEMÁS?

13. Integridad
 Se refiere al comportamiento honesto y ético, a
hacer que una persona sea valiosa. La
integridad es lo opuesto a buscar interés
personal a costa de los demás. ¿ERES
INTEGRO?

14. ¿Qué significa para ustedes el término
liderazgo administrativo?
 Es la habilidad de un individuo para llegar a
influenciar, motivar y hacer posible que otros
sean capaces de contribuir a la efectividad y
éxito de la organización. Es un líder capaz de
crear visión, compartirla con un significado a los
demás colaboradores.
 Son aquellos que saben expresarse de manera
correcta y de forma completa, están decididos
de que es lo que quieren y el porqué, además
se conocen muy bien ellos mismos.

15. Decisiones en el ámbito laboral, de
un líder-administrador
 Expectativas: El líder de la empresa Corona
decide mejorar la apariencia de los uniformes
de los empleados esperando que mejoren y se
sientan bien consigo mismos sobre el trabajo
que realizan.
 Éxitos: Mediante una campaña se mejora la
competitividad de la empresa por lo cual se
decide premiar las acciones positivas a la
empresa por parte de los trabajadores.

16.  Comunicación: Se mantiene una amplia
comunicación con los empleados sobre cómo
decidir qué tipo de maquinaria es más útil para
la forma en la que trabajan todos los
empleados dentro de la empresa PEMEX.
 Gastos: El encargado de Coca Cola tiene un
presupuesto de $20,000 para el transporte de
mercancía por 2 meses a USA pero tiene 2
opciones Aerolínea#1 que cobra $25,000 y
Aerolínea#2 que cobra $16,000.

17.  Originalidad: La junta de directivos decide
cambiar el estilo del logotipo LALA pero el líder
decidió hacer una competencia a nivel nacional
a ver quién podrá crear el mejor diseño para
esta empresa. El ganador de la competencia
tendría derecho a trabajar en el departamento
de diseño de la empresa.

18. 18
Visionario
Apasionado
Creativo
Motivador
Situaciones laborales de la
personalidad del líder

19. Visionario
 Tienen la tarea de guiar a una empresa en el
sentido amplio. Este tipo de líderes no suelen
tener mucha experiencia técnica en las tareas
que encabezan. Su papel, sin embargo, se
centra en dar a su equipo la confianza para
luchar. (Es carismático)

20. Apasionado
 Son aquellos que además de los
conocimientos que posea, su educación y otros
factores, tiene la facilidad de que le gusta y
ame lo que hace (trabajos, acciones, etc.).

21. Creativo
 La creatividad es vista por el líder para visionar
el futuro y por medio de él desarrollar sus
tareas contagiando de entusiasmo a los demás
trabajadores de la empresa.

22. Motivador
 Desarrollar una actitud positiva en los
empleados es una tarea que supone un
proceso gradual, acumulativo y sostenido. Esto
no es una tarea fácil, la desmotivación puede
venir de manera instantánea y en solo
segundos se va abajo el trabajo de muchos
meses.
 Por ejemplo: Los entrenadores de futbol
necesitan ser motivadores para que sus
jugadores no se desanimen fácilmente.

23. 23
Disciplinado
Consistente
Objetivo
Planeador y organizador
Situaciones laborales de la
personalidad del administrador

24. Disciplinado
 Un administrador disciplinado es aquel que
siempre tendrá en orden, tiempo y forma todo
lo que necesite en cierto momento y no existan
problemas de una buena administración.

25. Consistente
 Un administrador que resiste un esfuerzo
duradero y que no es capaz de romperse.

26. Objetivo
 El administrador objetivo se plantea un meta o
un propósito a alcanzar, ya que es fundamental
para su proceso de planificación.

27. Planeador y organizador
 Este tipo de líder es aquel que sabe darle los
medios a un grupo determinado de empleados
para llevar a cabo una meta, ya que diseña las
tareas de cada uno y realiza un organigrama
con líneas de autoridad y responsabilidad.

28. 28
Cuadro comparativo
3. Para cada estilo de liderazgo anotar lo
siguiente

31. ¿Cómo se puede implementar la
innovación a los estilos?
 Se pueden implementar según los eventos que
hayan ocurrido. Cuando en algún momento, la
organización requiere hacer un cambio que
vaya contra el estilo de la empresa, la empresa
debe decidir qué es lo mejor, si innovar o
seguir así.

32. ¿Cómo adaptar el estilo de liderazgo a los
cambios que son requeridos con urgencia?
 Se adapta según las necesidades de la
organización en el momento. Es por eso que
existen varios tipos de liderazgo, ya que
ninguna organización es igual; en todas
intervienen factores internos y externos que
afectan de manera positiva o negativa en el
desempeño de la misma.

33. ¿Es importante empatar la misión
empresarial a cada estilo de liderazgo que
se utiliza?
 Si, cada estilo de liderazgo tiene que reflejar
los valores, necesidades y objetivos de la
empresa. Son dos aspectos que van de la
mano.