3. Ejercicio Diagnóstico ¿Qué diagnóstico tienen sobre el desempeño de su propio rol de jefaturas?

10. Estilos de liderazgo

29. Cuestionario personal:

32. El Sentimiento de Complacencia COMPLACENCIA Enmascaramiento de las crisis Demasiados recursos visibles Normas de Desempeño global bajas. Estructuras Organizacionales que orientan a los empleados hacia objetivos departamentales de corto plazo Sistemas de medición internos que se concentran en índices de medición no críticos

33. El Sentimiento de Complacencia COMPLACENCIA No pasa nada si se vulneran las reglas y los compromisos Cultura orientada a “aniquilar al portador de malas noticias”, con poco candor, poco sentido de la gestión de conflictos Falta de retroalimentación acerca del desempeño por parte de fuentes externas (clientes) Ceguera ante las posibilidades de aprendizaje. Sentimiento de arrogancia

35. “ Tu puedes hacer mas amigos en un mes interesándote auténticamente en ellos, que los que harías en diez años intentanto que se interesen en ti” Charles Allen

36. Gestión de la Confianza Cumplimiento de Compromisos Experiencia Intención hacia mí Apoyo Competencia Capacidad de Acción en un ámbito Integridad Valores Compartidos

37. El Canto del Águila Un hombre encontró un huevo de águila y lo puso en el nido de una gallina, en un corral. El aguilucho fue incubado junto con la nidada de polluelos , y creció con ellos. Toda su Vida el Águila hizo lo que hacían los pollos del corral, creyendo que era uno de ellos. Escarbaba la tierra en busca de gusanos e insectos. Piaba y cacareaba. Y movía las alas y volaba unos pocos metros.

38. Pasaron los años , y el águila envejeció. Un día vio un ave magnifica volando por encima de ella, en el cielo sin nubes. Se deslizaba con graciosa majestad entre las poderosas corrientes de aire, moviendo sus fuertes alas doradas. La vieja águila miraba hacia arriba con asombro. - ¿Quién es ese? – Preguntó – Es el águila, el rey de las aves – le dijo su vecino – él pertenece al cielo. Nosotros pertenecemos a la tierra; somos pollos. Así, el águila vivió y murió como un pollo, porque creía que era un pollo.!! Anthony de Mello

40. Proactividad Las personas PROACTIVA S se consideran parte del problema y de su solución, actúan, no esperan a que otros se hagan cargo de sus obligaciones. No buscan culpables. Dedican su mayor energía a aquello en lo que pueden influir, no a lo que está fuera de su control.

41. “ Aunque yo no sea el culpable absoluto de mis problemas, soy el responsable de las soluciones”. Walter Salama

44. Tener un Plan Personal Las personas que tienen un PLAN PERSONAL , un fin en la mente tienen una clara comprensión de su destino, saben adonde están yendo,comprenden por tanto donde están y cuales son los pasos adecuados y los que les alejan de su camino.

45. Dirigirse a un puerto, o Seguir la corriente

48. Establecer Prioridades El arte de PRIORIZAR consiste en el mantenimiento de la voluntad de consistencia entre lo que verdaderamente consideramos importante (un fin en la mente) y la acción (proactividad). Podríamos resumirlo en : Primero lo primero. Stephen Covey

51. El Espíritu De La Ardilla Trabajo que merece la pena.