Este documento resume los principales puntos cubiertos en el libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. Describe el antiguo paradigma piramidal frente al nuevo paradigma enfocado en el cliente. Explica que el verdadero liderazgo se basa en el servicio, sacrificio y amor para los demás, caracterizado por la paciencia, humildad y compromiso. Además, analiza cómo aprender nuevas habilidades del liderazgo y los resultados positivos de adoptar este enfoque de autoridad a través del servicio a otros.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
La Paradoja
Un relato sobre la verdadera esencia del
Liderazgo
Análisis acerca del libro titulado «la Paradoja» de James
Hunter
Juan Miguel Reyes
Ci 13201892
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Prof. Eustoquio Aponte

2. Prologo
 En el prologo nos refiere el autor a esas señales superiores
que nos pueden avisar o informar acerca de eventos que
pudieran estar predeterminados para nosotros
 Palabras como « búscalo» « estas llamado a ir» y las
coincidencias acerca de «Simeón» son muestras de esas
causalidades que se nos presentan en la vida y a veces no
nos detenemos a revisarlas.

3. Capitulo 1 Definiciones
 En este capitulo narra la primera experiencia del autor con
Simeón y las primeras clases referente al liderazgo y se
esbozan definiciones acerca de este tema que tienen que
ver con el poder, la autoridad, las relaciones humanas y las
claves para ser un buen líder
 En la siguiente lamina presente un esbozo de estas
definiciones

4. Capitulo 1 Definiciones
La clave del liderazgo es llevar a cabo
las tareas asignadas fomentando las
Liderazgo
relaciones humanas
Es algo adquirido, se da y se
puede quitar. Los resultados se
Mediante
el poder obtienen a la fuerza así la
persona no quiera hacerla
Arte de influir en
los demás para
hacer lo que
queremos que Se obtienen los resultados
hagan Mediante
la mediante la influencia personal.
autoridad Las personas hacen la actividad
voluntariamente

5. Capitulo 2 el Paradigma antiguo
 Este capitulo el autor refiere y hace ejemplo del modelo de
gestión vertical piramidal de muchas organizaciones y que
con los cambios actuales han provocados que sean
invertidos o revisados estos modelos de gestión donde la
premisa es servir al cliente satisfacer sus necesidades para
que de esta forma se logre la realización personal
Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma
Presidente Cliente
Vice Empleados (asociados)
Presidente
Mandos Intermedios satisfacción supervisores
Supervisores
Mandos Intermedios
Empleados (asociados)
vicepresidente
clientes
Presidente

6. Capitulo 3 el modelo
 El autor plantea en este capitulo el modelo de liderazgo
basado en la satisfacción de las necesidades de los demás y
que requiere de sacrificio por medio de la voluntad de hacer
con hechos las intenciones de satisfacer esas necesidades,
y que por la ley de la cosecha se obtiene lo que se da
 Al servir se forja la autoridad en esa persona y da pie al
liderazgo con autoridad
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
sacrificio
Amor
Voluntad

7. Capitulo 4 El Verbo
 En este capitulo se devela una de las amalgamas de este nuevo
liderazgo como es el AMOR, se define el amor no como un
sentimientos si no como cualidades que debe tener el líder de éxito y
mediante ejemplos sencillos establece cuales son estas cualidades.
Salidas de los significados del diccionario
 Con unos excelentes ejemplos el autor a través de Simeón y los
personajes demuestra las cualidades del líder con autoridad
Amor como
ágape
Paciente Afable Humilde Respetuoso Generoso Indulgente Honrado Comprometido

8. Características de un líder con autoridad en donde el servicio
y sacrificio se aplica para buscar lo mejor para los demás
• Paciente: Mostrar dominio de uno mismo
• Afable: Prestar atención, apreciar y animar
• Humilde: Ser auténticos y sin pretensiones ni amenazas
• Respetuoso: tratar a los demás como si fueran gente importante
• Generoso: Satisfacer las necesidades de los demás
• Indulgente: No guardar rencor al que nos perjudica
• Honrado: Estar libres de engaños
• Comprometido: Atenerse a las propias elecciones

9. Capitulo 5 El Entorno
 En este capitulo el autor infiere que se debe crear ambientes
en donde las personas se sientan bien en cuanto a sus
necesidades físicas y psicológicas para que de esta manera
desarrollo su potencial dentro de su área de trabajo.
 Así poniendo las reglas bien definidas y se orientan bien los
esfuerzo enfocados a los resultados

10. Capitulo 6 La Elección
Este capitulo Hunter establece varios enfoques que tienen que ver con
que somos responsables de las elecciones que hacemos y que esto nos
refleja unos resultados.
En primera instancia habla de la praxis, si se tiene el compromiso de amar
a los demás y dar lo mejor de uno mismo por los demás y si se actúa en
consecuencia con ese compromiso, se crean sentimientos positivos hacia
las personas y esto es de forma reciproca.
Otra definición que acuña el autor tiene que ver con el determinismo que
no es mas que todo efecto tiene su causa, lo que nos convierte en
responsables de nuestras decisiones

11. El autor refleja el aprendizaje de nuevas destrezas para el
liderazgo en cuatro etapas y aquí entra la disciplina para hacer
las cosas antinaturales en naturales e inconsciente
 Primera etapa : Inconsciente e inexperto. En esta etapa se
desconoce el comportamiento o hábito en cuestión.
 Segunda etapa: Consciente e inexperto. Esta es la etapa en
que eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún
no has desarrollado las destrezas necesarias.
 Tercera Etapa: Consciente y experimentado. En esta etapa
ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más
a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas
técnicas
 Cuarta Etapa: Inconsciente y experto. Esta es la etapa en
que ya no tienes que volver a pensar en ello.

12. Capitulo 7 Los Resultados
 «La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que
están bajo su responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa
mujer, un verdadero objetivo en esta vida. Es una misión que
conlleva un propósito y un sentido»
 El esfuerzo por tener las cualidades de un liderazgo con autoridad
nos lleva a tener resultados enfocados en el gozo que podamos
tener con los resultados obtenidos y mas si son enfocados a
amar, a servir, a dar lo mejor de nosotros mismos por los demás.
Esto nos obliga a crecer como persona.
 Por lo que puedo inferir que si vale la pena

13. Epilogo
 Para finalizar el autor en el epilogo establece que lo
importante de toda esta enseñanza es tomar la decisión de
empezar a tener el compromiso de aplicar estas
herramientas que nos ayudaran en la vida profesional y
personal.
 Partiendo de un liderazgo de autoridad enfocado a servir a
los demás con voluntad y amor para lograr resultados
satisfactorios