Análisis sobre el libro La Paradoja...

1. LA PARADOJA
JAMES C, HUNTER
Autor: Henry P. Guédez G.
Docente: Marialbert Medina.
Nombre de la Asignatura: Desarrollo Gerencial y Liderazgo

2. Desde la revolución industrial se crearon las primeras
empresas y con ello las formas de mando, donde el poder era
solo del dueño y se hacia su voluntad, al transcurrir del
tiempo se fue diversificando la cadena de mando y allí surgió
el poder y liderazgo, así como hay personas con poder, otras
simplemente sin tener cargo alguno son lideres, moviendo
masas. En la actualidad podemos notar que se mantienen
estas características dentro de las organizaciones, pero lo
que se debe tener en cuenta es que es necesario desarrollar
los liderazgos jóvenes que puedan revolucionar y enfocarse
en el bienestar las relaciones humanas lo que llevara al éxito
organizacional.

3. En el Capitulo 1 el autor lo llama “Las Definiciones” ya
que allí define al líder como alguien que identifica y
satisface las legitimas necesidades de su gente y quita
todo obstáculo para que puedan servir al cliente. Además
se refiere al liderazgo como el arte de influir sobre su
gente, diferencia lo que es poder y autoridad, el primero
lo define como la capacidad de coaccionar a la gente
para hacer la voluntad del líder , y el segundo lo define
como el arte para conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que el líder quiere. También cita
algunas cualidades Responsable, comprometido, atento,
ejemplar, entusiasta, honrado, aprecia, anima y respeta
a su personal.

4. En el Capitulo 2 llamado “Paradigma” se refiere a la forma
como se han venido realizando tradicionalmente las
actividades y la nueva forma como en realidad se deben
hacer , ya que esos antiguos paradigmas han que dado
obsoletos. La forma piramidal de ver las organizaciones
ahora esta invertida debido a que los presidentes de la
organización anteriormente no le daban tanta importancia
a sus clientes siendo estos su principal motivo de existir y
en cambio se dedicaban mas a sus subordinados y
empleados. Esta manera ha sido mas beneficiosa y
rentable para las organizaciones ya que se tiene mas
contacto directo con los empleados.

5. En el capitulo 3 “El modelo” se refiere
a las cualidades que debe tener un
líder como voluntad: en la capacidad de
la acción y ser consecuente; amor, en
ella identificar y satisfacer las
necesidades legitimas; servicio y
sacrificio, servir a los demás y hasta
sacrificarse por ellos y por ultimo y no
mas importante forjar autoridad para
luego tener el derecho de ser líder.

6. Capitulo 4 “El Verbo” (Amor y Liderazgo). Referente al
amor como ágape que debe tener el líder y este se
representa en paciencia, afabilidad, humildad, respeto,
generosidad, comprensión, rectitud y compromiso. Lo que
implica es comportarnos bien hacia ellos, con respeto,
paciencia y afabilidad, más allá de cómo se comporten ellos
hacia nosotros. Uno no siempre puede controlar sus
sentimientos, no podemos evitar que alguien nos guste o
que no nos guste, pero sí se puede controlar nuestro
comportamiento hacia esa persona.

7. Capitulo 5 “El Entorno” se refiere a la
importancia de crear un ambiente sano en
el que la gente pueda crecer y prosperar.
Para cambiar el entorno, lo primero es
empezar cambiando uno mismo. Que la
gente cambie depende de una elección que
no está en nuestras manos. Pero es deber
del líder crear el ambiente necesario para
propiciar la proactividad de la gente para
producir el cambio y crecer, como
individuos y como partes de una
organización.

8. Capitulo 6 “La Elección” en este
capítulos se destaca la diferencia entre
pensar y actuar en consecuencia. Según
la teoría de la elección, sí podemos
decidir ser líderes o no. Cada uno se
determina a sí mismo, y decide cómo
desarrollar su potencialidad, todos
estamos sometidos a diferentes
estímulos, buenos y malos que no
podemos evitar, pero lo que podemos
hacer (y tenemos) es elegir como
responder a ellos.

9. Capitulo 7 “Los Resultados” Cada persona ve y encuentra lo que está
buscando. El papel del líder es que su vida signifique realmente algo
en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores
tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más
apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Si
eso es lo que se busca al querer ser líderes, al dar lo mejor de
nosotros y crecer, obtendremos también más recompensas.

10. El liderazgo requiere de claves esenciales para poder
desarrollarlo, como por ejemplo mantener una mejora
continua, es decir cambios de paradigmas, el don de servir a
los demás a pesar de tus propios intereses, el amor ágape,
hacia nuestro prójimo, si se desea ser un gran líder sea en el
ámbito familiar o laboral lo importante es poner en practica
estas herramientas y trabajar con esfuerzo cada día.

11. El liderazgo es el conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona
para influir en la manera de pensar o de actuar de otro, motivándolos para hacer
que las tareas que deben ejecutar sean realizadas de manera eficiente ayudando de
esta forma a la consecución de los objetivos, con la utilización de distintas
herramientas como el carisma y la seguridad al hablar y la capacidad de socializar
con los demás. En el entorno laboral es importante la figura del líder ya que se cree
que dicha persona puede guiar a un determinado grupo a la consecución de los
objetivos de manera rápida y efectiva que si cada una de estas lo hiciera por sí
sola. En la actualidad hay gran cantidad de personas que poseen las cualidades de
un líder y que ejercen este rol de diferentes formas en todo tipo de organización.