Presentación oscar pereira. la paradoja resumen 2

UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR

Módulo: NIVELATORIA GERENCIA ACADÉMICA 2012 03 GRUPO B

Actividad # 1
LA PARADOJA
(RESUMEN)
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
de Hunter, James

Autor:
Lic. Oscar Pereira
Tutor: Lic. Rayssa López

INTRODUCCIÓN.
La Paradoja, por James Hunter, es un libro direccionado a entender y
comprender los distintos conceptos que se asocian al Liderazgo.
De una forma muy sutil, el autor, toca claramente, los aspectos relacionados a
como identificar, cubrir y satisfacer necesidades básicas que todo Líder debe
poseer.
Es importante hacer notar que el libro pasa por un esquema central de siete
(7) Capítulos, donde día a día (de Domingo a Sábado), nos pasea por una serie
de situaciones, conceptos, circunstancias y eventos que llaman a la reflexión
e introspección.
Cada capítulo contiene y maneja un mensaje para todos aquellos que están en
cargos/puestos/posiciones donde deban ejercer el Liderazgo.

La Paradoja. Un relato sobre la verdadera
esencia del Liderazgo. Por James Hunter

CAPÍTULO I.
LAS DEFINICIONES
El Autor nos habla sobre algunos conceptos que el ser humano como Líder
debe tener, siendo estos , entre otros, los siguientes:
Líder, Liderazgo, Influir, Arte, Principios & Valores, Comportamiento,
Autoridad, Gestión, Relaciones Humanas, SERVIR.
Hace un recuento sobre esos términos y hace ver en sus relatos y experiencias
, de todos, los conceptos más importantes que todo Líder debe tener presente
y en cuenta para poder manejar y controlar los principales aspectos de
cualquier relación.


CAPÍTULO II.
EL PARADIGMA ANTIGUO
En este capítulo, el tema a entender es el cambio de paradigmas.
Entender por que hacer esos cambios, ir de un paradigma antiguo a un nuevo
paradigma.
Acá se explica mucho sobre los modelos piramidales en las
Organizaciones, indicando que su mayor punto de apoyo está en la Base y lo
que con ese modelo, lo que se busca es satisfacer a la punta de la Pirámide.
Pues, en el cambio de paradigma, el esquema se invierte y busca cambiar la
mentalidad de todos los involucrados , llevándolos a un compromiso de
SERVIR, y lo que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar
pendiente de lo que realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y hacer
lo mejor posible. Es decir, conocer las necesidades de la gente y “tratar” de
cubrirlas.


CAPÍTULO III.
EL MODELO
A lo largo de este capítulo, todo se circunscribe al tema del Liderazgo y como
personajes de la Historia y famosos, lo han empleado. De nuevo y ahora con mayor
profundidad, trastoca el término SERVIR.
Y habla, como Jesús – Hijo de Dios -, fundamenta en el servicio la prédica, había
dicho que para ser el primero, sencillamente había que tener voluntad de servicio.
El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad, y la
autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos.
Asimismo, muestra como, con el ejemplo se puede hacer que todos “empujen”
hacia el mismo sentido.
Acá se reafirman varias palabras que todo Líder debe tener, entre ellas: El Amor.
Se concluye en este capítulo que : El modelo de liderazgo de servicio entonces
consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra
la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo, compromiso, Amor.


CAPÍTULO IV.
EL VERBO
Para este punto, se busca como poder aplicar y expresar, el concepto en toda
se extensión del verbo: AMAR.
La palabra que aparece en este documento es ágape, el amor del
comportamiento y la elección, no el amor de la emoción. Esto significa que no
nos referimos a amor como a un sustantivo que describe sentimientos o
emociones positivas, sino a un verbo que describe un
comportamiento, fundamentándose, no sólo en sentimientos, sino demostrar el
amor con acciones, con voluntad en el cambio para bien.
Igualmente, surgen otras palabras, que pueden enlazarse con las virtudes de
un Líder;
Paciencia, Afabilidad, Humildad, Respeto, Generosidad, Indulgencia, Honradez
y Compromiso.


CAPÍTULO V.
EL ENTORNO
Acá, en este capítulo, el Autor, en su relato, nos trata de llevar a entender lo
importante del Ambiente.
Crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar, es un
aspecto que todo Líder debe considerar.
Sin un entorno que sea favorable para la gente, es muy difícil, que las
relaciones maduren en forma eficiente.
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la
gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero
es deber del Líder, crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad
de la gente, para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes
de una organización.


CAPÍTULO VI.
LA ELECCIÓN
El Autor, fundamenta en esta sección del Libro, que, se destaca la diferencia
entre pensar y actuar en consecuencia.Todo Líder, debe pensar muy
estructuralmente, las acciones que va a emprender.
Muchas veces pensamos algo y lo demostramos con actos, pero no siempre es
así. Un Líder debe ser congruente con sus acciones, pensamientos y proceder.
Esto no exime que NO pueda corregir, ya que esto, también es una cualidad
que el Líder debe poseer.
En este capítulo se habla también sobre el Determinismo y la Teoría de la
Elección., aspectos o leyes de la sicología, que explican comportamientos y/o
acciones del ser humano. El liderazgo empieza por una elección.
Esa elección, no es más que una decisión. Cada uno se determina a sí
mismo, y decide cómo desarrollar su potencialidad. Para ser Líder hay que
decidir.

CAPÍTULO VII.
LOS RESULTADOS
En esta última parte del libro, se busca que, todos veamos los distintos
resultados y/o comportamientos que se pueden obtener, en el proceso de
elección de ser un Líder o no.
Es importante, enlazar cada concepto que defina al Líder, en acción hacia el
prójimo.
SERVIR, AMAR, INFLUENCIAR, DAR LO MEJOR DE
SI, FELICIDAD, ESFUERZO, son términos, (entre otros), que siempre serán
bien visto en un Líder.
Eso genera confianza, ascendencia y sobre todo seguridad.
No se puede perder el foco de los objetivos y ver como cubrir siempre las
necesidades a ser suplidas.
Un buen Líder piensa en positivo y es proactivo, eso contagia a que el trabajo
o labor a cumplir se haga y se realice de la manera más eficiente.

CONCLUSIONES.
EL OBJETIVO SE TOMA CON UN EJEMPLO DE VIDA, COMO SE PUEDE
MOSTRAR UN LIDERAZGO IDEAL.
EL LIBRO ENSEÑA DE DISTINTAS FORMAS Y MANERAS, COMO AFRONTAR O
MANEJAR SITUACIONES QUE OCURREN EN EL DÍA A DÍA.
LA PARADOJA DE QUE PARA LIDERAR HAY QUE SERVIR, SE MUESTRA EN
TODOS LOS EFECTOS QUE , EN PARTICULAR, LAS ORGANIZACIONES POSEEN
EN SUS LUCHAS PARA OBTENER LA MAYOR SUMA DE PRODUCTIVIDAD,
TRANQUILIDAD, OPERATIVIDAD Y FUNCIONABILIDAD.
ESTO PASA, POR QUE EXISTA UNA CABEZA O UN LÍDER , EN ESTE CASO, QUE
GUÍE HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, SIN PERDER , EL MANEJO DEL
ASPECTO HUMANO Y SOBRE TODO LA SENSIBILIDAD A LAS SITUACIONES
DEL SER.


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