Este documento trata sobre el liderazgo y la autoestima. En menos de 3 oraciones: 1) Explora cómo los gerentes con baja autoestima tienden a actuar de forma defensiva para elevar su autoestima en lugar de lograr resultados. 2) Resalta la importancia de desarrollar autoconocimiento y conciencia de los propios actos para mejorar las relaciones interpersonales. 3) Sugiere que ayudar a otros a despertar espiritualmente también mejora las relaciones y hace crecer a las personas.

1. ´
David Fishman

2. Servicio

3. S conscientes
er
de nuestros
actos, implica
conocerse a sí
m o
ism
Difícil que tome el
camino del
LIDERAZGO
Las personas que tiene
Impedirá aprovechar
baja autoestima se
oportunidades y
sienten poco valoradas,
tener buenas
poco respetadas y poco
relaciones
competentes.
interpersonales con
su equipo.

4. Según
Branden
AUTOESTIMA
Capacidad de Capacidad de
sentirse valorarse y
competente y respetarse a sí
seguro. mismo.
Cuando los gerentes tienen una baja autoestima
actúan como una liga que está presionada hacia
abajo y que ejerce una fuerza para regresar a su
Ejemplo posición original. Esa fuerza se traduce en
conductas que tratan de elevar la autoestima a toda
costa, pero sin lograr ningún resultado.

5. Estar despiertos, significa dejar de mirar sólo hacia
nosotros mismos para mirar afuera, hacia las
reacciones y emociones de otros.
Mientras más conscientes de nuestros actos
estemos, mejor será nuestro manejo interpersonal y
mayor nuestra posibilidad de evitar conflictos
innecesarios.
Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas y
familia. No sólo mejoraremos nuestras
relaciones con ellos, también lo haremos crecer
como personas.

6. El ser humano tiene “botones” críticos que al ser
Según
presionados generan conductas explosivas que
Weeks
destruyen la comunicación
Niñez Estrés en
traumática Causas el trabajo
Antídoto para desactivar los botones
Pensar más en los demás.
No permanecer a la defensiva.
Tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a las
personas.
Respiremos profundamente.

7. La Cultura de la Excusa
“No tengo tiempo”, “no tengo
recursos”, “no me dejan trabajar”,
“no me siento bien”, “es el sistema
que no funciona”.
La excusa es la distancia más
Son muy útiles: reducen el
corta entre la responsabilidad y
trabajo y no cuestan nada
la irresponsabilidad
Se necesita un poco de
creatividad para hacerlas
parecer reales, muy reales!!

8. …Cuando un pez ve un pequeño gusano
flotando en el agua, se traza la meta de
obtenerlo. El pez nada con todas sus fuerzas
para alcanzarlo, y cuando lo logra resulta
que detrás de su presa hay un anzuelo de un
pescador que lo arrastra a la superficie para
comérselo. No enganchemos con el anzuelo de
los deseos y necesidades de nuestro ego…
“Debemos encaminar nuestras acciones hacia
nuestra visión en el futuro, disfrutando y
viviendo el camino del presente”

9. ¿Cómo lograr pasión en acción?
“El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza
de sus sueños”
(Eleanor Roosevelt)
…Los líderes alcanzan su poder porque son visionarios, otros
por su creatividad, y otros por su integridad. Pero todos
tienen un elemento en común que les otorga esa
denominación: Pasión por lo que hacen…

11. Paciencia y Perseverancia con el Agua
Caliente.
En la antigua Asia una mujer buscó un sabio con el fin de
que le hiciese una pócima para reconquistar al esposo.
Este había regresado de la guerra después de meses y no
quería saber nada con ella. El sabio le pidió que
consiguiese un pelo de tigre salvaje. La mujer, decidida se
dirigió al campo y ubicó un tigre. Diariamente le llevaba un
trozo de carne. Al comienzo el tigre no permitía que la
mujer se aproxime, pero ella fue acercándose poco a poco.
Un tiempo después la mujer pudo darle carne y quedarse
junto a él, hasta que un día cuando el animal estaba
dormido, le sacó un pelo y se fue con el sabio. La mujer le
pidió la pócima y el sabio respondió: “Mujer ya no la
necesitas, si has logrado conquistar con amor y paciencia a
un tigre feroz, igual podrás hacerlo con tu esposo…”

12. Hoy en día la paciencia es una cualidad olvidada. Los
cambios y tecnologías nos han acostumbrado a esperar
resultados inmediatos.
Pero no todo es inmediato en la vida:
hay actividades que requieren de
mucha paciencia, por ejemplo en las
tuberías antiguas cuando uno abre la
llave de agua caliente, el agua sale
fría por un tiempo y luego se calienta.
Si uno se quiere bañar debe tener
paciencia, de lo contrario abrimos
tanto la llave tan desesperados que
cuando sale el agua nos quemamos.

13. Por un puñado de garbanzos
“Las metas que nos trazamos nos dan oportunidades para
superarnos; el problema está cuando perdemos la
perspectiva de su importancia.”
Tener metas es importante; el problema es cuando las
metas nos tienen a nosotros, es decir, cuando estamos
apegados a los resultados. Anthony de Mello define el
Apego como la creencia de que nuestra felicidad
depende de personas o aspectos externos
a nosotros.

14. Desapego
No significa desinterés, sino la conciencia de que
valemos por lo que ya somos y no por el éxito en
alcanzar una meta. Cuando estamos apegados y no
logramos los objetivos, nos molestamos, nos da cólera,
sufrimos y hasta maltratamos a las personas de nuestro
alrededor, buscamos culpables, generamos estrés y la
pregunta es : ¿Vale la pena?

15. “Descubrir significa mirar lo mismo que observan otras
personas pero ver algo diferente”
Albert Szent- Gyorgi
En el mundo empresarial no podemos caminar encima
de las huellas de los competidores; tenemos que
tomar riesgos calculados y encontrar nuevos
caminos que nos permitan alcanzar la cima
más rápido que la competencia. Para ello
se requiere la capacidad de ser flexibles y
romper esquemas, hábitos y costumbres.

16. Creatividad: El primer paso del
liderazgo
En la India, a los elefantes se los amarra desde
pequeños a un árbol con una cadena para que no
puedan escapar. Tratan de hacerlo, pero la cadena
y el árbol son más fuertes que ellos. Cuando son
adultos, basta con amarrarlos a un pequeño
arbusto para que no se escapen.
Con la fuerza que tiene el elefante podría
sacar el arbusto de raíz, pero no lo hace
porque tiene grabado el esquema
de que es imposible escapar…

17. Según Kouzes y Posner, el primer paso para ser un líder
es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en
que hacemos las cosas. Pero hacerlo no es fácil; no sólo
son hábitos, sino también nuestra percepción.
Cuenta Anthony de Mello que un hombre se sentó en
el autobús al lado de una persona con apariencia
desarreglada. Al ver que le faltaba un zapato, le dijo:
“Disculpe, ¿Se le ha perdido un zapato?”. La persona
respondió: “No, me he encontrado uno”…

18. A romper los candados de la mente
Nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten
interpretar el mundo y tomar decisiones. Sin embargo,
también nos anclan y nos impiden cuestionar.
Nuestra mente tiene un sistema de “casilleros de vidrio con
candado”. Cuando aprendemos o vivimos algo,
almacenamos en estos casilleros nuestras experiencias,
hechos, creencias y actitudes. Luego la mente les pone
candado para que no cambien. Y cuando percibimos algo, los
casilleros nos dan acceso a lo almacenado y actuamos en
función a sus contenidos.

19. ¿Cómo romper los esquemas?
Cambia de rutina de la Universidad a tu casa.
Cambie la rutina del almuerzo, pruebe comidas nuevas.
Experimenta nuevas actividades y
pasatiempos.
Forme el hábito de cambiar hábitos.
Cambia la forma de ver las cosas
(percepción)
Recuerda que si no creas el cambio, el cambio terminará creándote a ti.

20. Cambiar o
Morir
Los hábitos son como un resorte: si uno quiere
cambiarlos, tiene que estirarlos fuertemente por un
tiempo prolongado. De lo contrario, vuelven a su
posición inicial.
El mundo competitivo de hoy exige personas flexibles,
que tomen riesgos y rompan esquemas. Estas serán las
creadoras de la industria, en vez de “segundones” que
reaccionan con desventaja ante el caos creado por sus
competidores.

21. SALIENDO DEL OJO DEL
HURACAN
EL HÁBITO DE GOLPEARSE
LA CABEZA CONTRA LA PARED
REACCIÓN Y CREACIÓN

22. En una guerra convencional se usan armamentos
como aviones, tanques y camiones , en la
guerra empresarial el único armamento es
nuestro cuerpo.
Nosotros somos iguales que una fogata.
Si cargamos sobre nuestros hombros un balde de
agua y no estamos equilibrados al mínimo
choque con una persona le derramamos el
agua en la cabeza.

23. SALIENDO DEL OJO DEL
HURACÁN
El huracán es un fenómeno atmosférico que crea caos y
destrucción total pero su centro – el ojo- es totalmente calmo.
 PARAMAHANSA YAGANANDA- Historia del venado almizclero,
el que busca afuera lo que lleva dentro, sin saberlo.
 En el oriente le llaman meditación , en el occidente,
silenciamiento, técnicas q buscan mantener la mente en
blanco
Los pensamientos son los guardianes de una inmensa bóveda
de alegría y tranquilidad que tenemos todos en nuestro interior

24. El Hábito de Golpearse la
Cabeza Contra la Pared
o La preocupación es una emoción que nos alerta de
un posible peligro o dificultad.
o Cuando nos preocupamos liberamos lo bueno y nos
concentramos en lo malo.
o La mente es como un radio…

25. Reacción o Creación
• NEALE DONALDWALSH identifica 2 alternativas para
enfrentar situaciones: Reacción y creación.
• Reacción: No existe control sobre lo que hacemos,
perdemos poder y no somos responsables de
nuestros actos, buscamos un culpable.
• Creación: Somos libres de responder ante un estimulo,
tenemos poder sobre nuestros actos y enfrentamos con
creatividad y positivismo las circunstancias.
La conducta de reacción nos llena de pensamientos
y emociones negativas que bloquean la capacidad
de análisis ,raciocinio ,y afectan nuestra salud.

26. PASOS PARA
CONSEGUIR UNA
CONDUCTA DE
CREACIÓN SON:
ADOPTE LA POSICION DEL
OBSERVADOR
CUESTIONE SUPUESTOS
TENGA ACTOS MENTALES
POSITIVOS

27. Aprendizaje
Liderazgo: Se hace en el
Que en el
¿NACE O trayecto del
trayecto del
SE HACE? tiempo
camino lo va
adquiriendo
Cuando El líder es el
empieza docente , los
formar Se hace conforme alumnos siguen
equipos de cultiva valores el ejemplo
trabajo habilidades y
destrezas

28. Superación LÍDER Trabajo en
equipo
Confianza Propósito Participación

29. ¿Sabemos Escuchar?

30. en el aula
El aprendizaje
se vuelve
mas
significativo

31. EL DOCENTE
ES UN LIDER
en un
O
A ND A S DA EL
CU RA L S EJEMPLO
A LO I O N E
V IN LLEGANDO
OP DEL O SOLUCION DE
I
U AR
US CONFLICTOS DE
UNA MANERA
ASERTIVA

33. CONSIDERACIONES PARA ENTENDER
EL EMPOWERMENT .
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la
parte positiva de ellos, darles autonomía para usar
recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo
de los subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la
empresa, permite que los subordinados tomen
decisiones por si mismos y se evita así perdidas de
tiempo, dinero y material humano.

34. LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS
Últimamente se habla mucho del empowerment,
Termino que implica darle poder y autonomía a los
Subordinados para que respondan con rapidez
A la exigencias del mercado. Sin embargo un error
común es dar poder al poder cuando el subordinado no
esta listo.
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá,
Dándosele paulatinamente para evitar dárselo
cuando aún no esta listo.

36. Aumenta el desempeño de Incrementa su
los empleados. motivación
Implica adquirir una serie de
habilidades.

37. Grupo Equipo
Personas son La responsabilidad
responsables solo y el compromiso
de sus áreas es de todos
Nivel de confianza Nivel de confianza es
y comunicación es elevado y la comunicación
mediano es fluído

38. La niñez etapa Existe el servicio
de egoísmo y Se basa en el de ayudar
egocentrismo principio enfermos, ancianos
de entregar o niños
Y movilizar pero también
existe
Muchos crecen y
permanecen en
esta etapa Servicio en la
AMOR
EMPRESA

39. LAO TZU Obtiene el poder
cuestiona el LIDERAZGO
del respeto
paradigma gratitud y
tradicional admiración
Lo reemplaza por El enfoque esta
el del líder en los
al servicio seguidores
de los
subordinados
Necesidades de
crecimiento y
desarrollo

40. El líder con ego
causa problemas El líder
protagonista
El líder
perfeccionista
Busca errores
en su personal,
No deja destacar
lo desmotiva
a ningún
Exige un 100%
subordinado
de perfección
Para sentirse
superior, competente
valorado

41. LA VERDADERA
EVOLUCIÓN
La tecnología y la El servicio es fuente
globalización de salud,
La esencia del
proponen paz y felicidad
hombre es servir
las forma actual
de desarrollo
La verdadera evolución El servicio es fuente
es el nivel de conciencia de salud,
del hombre paz y felicidad

42. LIDERANDO
CON
INTEGRIDAD
La característica VALORES VALORES
mas importante ABSOLUTOS RELATIVOS
de un líder
es
Inherentes al
Cambian en
ser humano
el tiempo
inmutables
y de acuerdo
LA INTEGRIDAD principios
con la situación
universales
Honestidad, respeto Eficiencia, estética,
Justicia, amor ahorro, orden

43. http://vichadasiaprende.es.tl/El-Camino-
del-L%EDder.htm