Gestion estrategica delos recursos en las instituciones educativas

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Educación

EL PROCESO ADMINISTRATIVO PARA SU REALIZACIÓN DEPENDE DE TRES RECURSOS INDISPENSABLES …

[object Object],“ Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos , en todos los niveles de la empresa”.

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CONOCIMIENTOS ACTITUDES Y VALORES Motivación L0 QUE UNA PERSONA SABE, SABE HACER Y SABE POR QUE LO HACE HABILIDADES COMPETENCIA RESOLVER LOS PROBLEMAS CONTEXTO ESPECÍFICO SABER ESTAR

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[object Object], Competencias Elementales Competencias de Adaptación Competencias Operativas Competencias Interpersonales Competencias Directivas Análisis de problemas Innovación/ Creatividad Atención al detalle Orientación a los clientes (internos y externos) Identificación directiva Decisión Impacto Comunicación (verbal, no verbal, Oral y escrita) Capacidad de negociación Liderazgo de personas y grupos Energía Orientación al logro Capacidad de trabajo en equipo Capacidad de planificación Proactividad Tenacidad Visión Sensibiliad interpersonal

DIAGNÓSTICO ACCIONES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONTROL- EVALUACIÓN SEGUIMIENTO

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN INDICADORES Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

Son los recursos tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos. Algunos recursos materiales pueden ser: Maquinarias Inmuebles Insumos Elementos de oficina y papelería Instrumentos o herramientas

Se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la organización. Resulta negativo para la empresa la falta de recursos materiales, pero también su exceso. Se dice que es “antieconómico”

DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES Planear Coordinar Controlar Evaluar Determinar Presentar

SON LOS BIENES TANGIBLES CON QUE CUENTA LA EMPRESA PARA PODER OFRECER SUS SERVICIOS INSTALACIONES LOGRAR SUS OBJETIVOS MATERIA PRIMA

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SUPERVISAR ORGANIZACIÒN ADQUISICIÓN GESTION NECESDADES

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9. RECURSOS HUMANOS

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11. CONOCIMIENTOS ACTITUDES Y VALORES Motivación L0 QUE UNA PERSONA SABE, SABE HACER Y SABE POR QUE LO HACE HABILIDADES COMPETENCIA RESOLVER LOS PROBLEMAS CONTEXTO ESPECÍFICO SABER ESTAR

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14. COMUNICACIÓN EMPRESA GRUPO INDIVIDUAL

15. DIAGNÓSTICO ACCIONES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONTROL- EVALUACIÓN SEGUIMIENTO

16. PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN INDICADORES Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

17. EFICIENCIA EFECTIVIDAD PRODUCTIVIDAD

18.

19. Son los recursos tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos. Algunos recursos materiales pueden ser: Maquinarias Inmuebles Insumos Elementos de oficina y papelería Instrumentos o herramientas

20. Se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la organización. Resulta negativo para la empresa la falta de recursos materiales, pero también su exceso. Se dice que es “antieconómico”

21. DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES Planear Coordinar Controlar Evaluar Determinar Presentar

22. SON LOS BIENES TANGIBLES CON QUE CUENTA LA EMPRESA PARA PODER OFRECER SUS SERVICIOS INSTALACIONES LOGRAR SUS OBJETIVOS MATERIA PRIMA

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26. SUPERVISAR ORGANIZACIÒN ADQUISICIÓN GESTION NECESDADES

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