Se plantea una perspectiva de la importancia de la Gestión Estratégica del Capital Humano desde el enfoque de Gestión por Competencias y el Modelo ELITE (Enfoque de Liderazgo Inteligente Trascendente y Estratégico) diseñado y propuesto por el propio autor

1. La verdadera ventaja competitiva y sostenible de una organización, radica en potenciar estratégicamente su Capital Humano y Organizacional. R RET H OS CONSULTORES

2. Gestión Estratégica del Capital Humano Mtro. Jorge E. Márquez Rossano Julio, 2008 Modelo “ELITE” (Enfoque de Liderazgo Inteligente Trascendente y Estratégico)

10. ¿Qué implica implantar un Sistema de Gestión Estratégica por Competencias? Gestión Estratégica por Competencias y Talento Gestión Estratégica por Competencias Análisis y Descripción de Puestos 1 Atracción, Selección e Incorporación 2 Desarrollo y Planes de Sucesión 3 Capacitación y Entrenamiento 4 Evaluación de Desempeño 5 Remuneración y beneficios 6

17. Gestión Estratégica del Capital Humano Evolución de la Gestión Estratégica del Capital Humano Criterio Gestión por Competencias Aprendizaje Organizacional Gestión del Conocimiento a Competitividad Mantener Valor Agregar Valor Generar valor b Propósito CUMPLIMIENTO PRODUCTIVIDAD INNOVACIÓN c Enfocada Puesto-Función (Personas) Intra-Organizacional (Equipos-Áreas) Inter-Organizacional (Organizaciones) d Unidad Individuo-Equipo Equipo-Organización Organización-Entorno e Actitud/Cambio Responder Aprovechar Generar f Alcance Acciones Sistemas Cultura g Metodología Solución de Problemas Estudio de Casos Significativos Desarrollo de Iniciativas y Proyectos h Esquema Formar-Coachear Compartir-Sistematizar Redes-Tecnología i Ejerce Área de RH Cada Área Toda la Organización

19. Innovación, adaptación Crecimiento, nuevos recursos Documentar, gestionar información Compromiso, moral Participación, apertura Estabilidad, control Flexibilidad Control Externo Interno Expansión y Cambio Optimización de Resultados Consolidación y Continuidad Desarrollo de Recursos Humanos Modelo de Perspectivas y Roles Resultados, Productividad Dirección, logro de objetivos

20. Enfoque hacia los Objetivos y la Tarea Enfoque hacia los Procesos Internos Enfoque hacia la Estrategia y el Entorno Enfoque hacia las Relaciones Humanas Descentralización y Diferenciación Centralización e Integración Mantenimiento de la Organización Posición Competitiva de la Organización Innovador Estratégico Productivo Directivo Monitor Asesor Facilitador Coordinador Modelo de Perspectivas y Roles

22. Competencia Concepto de Competencia … son un constructo complejo Modelo Integrador “ELITE”© Personas Puestos Procesos Productos Función Propósito Tareas y Acciones Perfil (C-H-A-V) Resultados Evidencias

23. Competencia … son un constructo complejo Concepto de Competencia Modelo Integrador “ELITE”© Valores Conocimientos Habilidades Actitudes “ Saber” “ Poder” “ Hacer” “ Trascender” ” Querer”

24. Ámbitos y Meta Competencias Modelo Integrador “ELITE”© El Negocio Lo Técnico-Operativo : tarea, rol o función Desarrollo Administrativo Reingeniería Administrativa Función : Estrategias de Adiestramiento (aprender a ACTUAR-HACER) La Organización Lo Colectivo- Interpersonal : lo Grupal, lo Organizacional Desarrollo Organizacional Evolución de la Cultura Organizacional Función : Estrategias de Capacitación (aprender a INTERACTUAR- CONVIVIR) El Ser Humano Lo Individual-Personal : lo Intrapersonal, la Identidad Desarrollo Humano Reingeniería Humana Función : Estrategias de Formación (aprender a SER y CONOCER) Inteligencia Operativa Inteligencia Creativa Inteligencia Interpersonal Inteligencia Lógica Inteligencia Ética Inteligencia Comunicativa

25. Inteligencias Estratégicas Actuar Estratégicamente Inteligencias Prácticas Inteligencia Interpersonal Inteligencia Comunicativa Inteligencia Operativa Decidir Estratégicamente Directivos Mandos Medios Operativos Inteligencia Ética Inteligencia Creativa Inteligencia Lógica Meta Competencias e Inteligencias Modelo Integrador “ELITE”©

26. Actuar Estratégicamente (en función de Recursos) PRAXIS Inteligencia Práctica Inteligencia Operativa Inteligencia Comunicativa Inteligencia Interpersonal Recursos Diversos Recurso Información Recurso Humano Ejecutivo Exitoso (Buen Realizador) Meta Competencias e Inteligencias Modelo Integrador “ELITE”©

27. Inteligencia Estratégica Inteligencia Lógica Inteligencia Creativa Inteligencia Ética Decidir Estratégicamente (en función de Valores) SABIDURÍA Verdad y Conocimiento Armonía y Belleza Bien Común y Unidad Meta Competencias e Inteligencias Modelo Integrador “ELITE”©

29. Competencias e Inteligencias Modelo Integrador “ELITE”©

30. Modelo Integrador “ELITE”© Competencias e Inteligencias

31. Modelo Integrador “ELITE”© Capital Humano y Organizacional vs Inteligencias

32. Decidir Estratégicamente Actuar Estratégicamente Reactivo Proactivo Proceso por niveles Modelo Integrador “ELITE”© : Desarrollo de Competencias Conocimiento Destreza Talento Inconciente Inhábil Conciente Inhábil Conciente Hábil Inconciente Hábil Incompetente Experto Avanzado Intermedio Principiante Cosmovisión Compromiso Creencias Capacidades Conductas Contexto

34. Mtro. Jorge E. Márquez Rossano Socio Director [email_address] [email_address] [email_address] Oficina: 25 Ponente 1107, Altos # 2 Col. Los Volcanes Tel. (222) 296 99 40 Puebla, Pue .