El documento habla sobre el proceso de alineamiento de pedidos o "picking", el cual consiste en preparar pedidos en almacenes de manera eficiente. Menciona que agrupar pedidos y automatizar el transporte de productos puede hacer este proceso más productivo al eliminar desplazamientos innecesarios. También describe estrategias como "batch picking" y "pick to box" para mejorar la eficiencia al preparar pedidos.

1. PICKING “ALISAMIENTO DE PEDIDOS” KAREN JOHANA DAZA PERALTA

2. Es un proceso básico que consiste en la preparación de los pedidos de los pedidos en lo almacenes o bodegas. Es un proceso intensivo en mano de obra y su optimización y mecanización son una de las formas de mejorar el rendimiento de la cadena logística dentro de las empresas.

3. Este pasa a ser productivo cuando se eliminan los procesos improductivos como lo son el desplazamiento entre las distintas ubicaciones en donde se va ubicar el picking de los diferentes productos. Para eliminar dichos desplazamientos hay dos posiciones normalmente como lo son:

4. SERVICIO AGRUPADO DE PEDIDOS . AUTOMATIZAR CON MAQUINARIA EL TRANSPORTE DE LOS CONTENEDORES O DE LAS ESTIBAS

5. SERVICIO AGRIUPADO DE PEDIDOS Su eficacia se centra en el concepto de ruta óptica que es la que recorre de manera óptica cada una de las posiciones de recogida del producto y que empieza a tener cierta relevancia a partir de diferentes posiciones que empieza a recorrer esto es mayor numero de recogidas a menor distancia.

6. este tiene como limite los condicionamientos físicos de llenado de los contenedores o de las paletas recogidas para aumentar el numero de pedidos agrupados se deben aplicar funciones de características de rotación de productos como lo son: Batch Picking Pick to Box

7. Batch picking Es una extracción conjunta del material de todos los pedidos agrupados y una separación o segregación posterior de las cantidades de cada referencia que se va despachar en cada pedido por cliente

8. Pick to Box Se basa en una extracción de material agrupado y una introducción directa del mismo en las cajas de envió o en gavetas de recogida en el mismo punto de extracción del material, eliminando así el proceso de separación posterior

10. La explosión de pedidos para armar.

11. la necesidad de complementar nuevas tareas de mano de obra intensiva

13. ESTRATEGIAS PARA NEGOCIAR ESTRATEGIA DE GANAR – GANAR : Es en la que se busca que ambas partes compartiendo el beneficio, se defienden los interese propios pero también se tienen en cuenta los del oponente, generalmente son contratos a largo plazo buscando alianzas estratégicas donde las partes se benefician de las diferentes transacciones realizadas

14. GANAR –PERDER Esta es en la que cada parte trata de alcanzar el máximo beneficio a costa del oponente

15. ACUERDO COMERCIAL Se realizan entre cliente – proveedores y son un documento escrito donde se concretan uno a uno los diferentes puntos a los que llegaron en la negociación. En ella se redactan los factores de calidad y servicio en un documento llamado contrato comercial. Son apoyados en una estrategia de negocio que permite la eficiencia de la cadena de abastecimiento.

16. CLIENTE Es el individuo mas importante de una empresa ya sea una persona jurídica o natural. Un cliente depende de nosotros y nosotros de el. El es el propósito de nuestras labores . El nos brinda la oportunidad de servirle . Es la persona que trae sus deseos y nuestra labor será manejarla con provecho para el

18. CLIENTE B Pueden comprar o pagar bien, se atrasa algunas veces en los pagos es desorganizado. CLIENTE C Compra irregular. Paga mal, es conflictivo

19. PROVEEDORES Son compañías e individuos que proporcionaran los recursos necesarios para que la empresa y sus competidores produzcan bienes y servicios

21. Proveedores de mercancías o productos terminados para la comercialización o distribución

22. Proveedores de muebles y enseres

23. Proveedores de bienes de capital

24. Proveedores de tecnología dura y blanda

26. Proveedores de servicios generales

27. Proveedores de higiene y seguridad industrial

28. Proveedores de consultoría, asesoría y asistencia técnica

29. Proveedores de servicios de transporte y almacenamiento

30. Proveedores de servicios de importación y exportación de productos

31. Proveedores de outsourcing, leasing y factoring