Este documento describe las principales trampas en las que pueden caer los emprendedores. Entre ellas se encuentran depender demasiado de las ayudas públicas, vender a clientes poco solventes que no pagan, asociarse con socios inadecuados, definir mal el mercado objetivo, invertir demasiado en tecnología, subestimar la importancia de un buen equipo de trabajo, y no admitir errores. El documento enfatiza la necesidad de evitar estas trampas comunes para tener éxito como emprendedor.

1. TRAMPAS DE LOS
EMPRENDEDORES
GRUPO 3:
TEJEDA CONDEZO, KAREN MELINA
GUERRERO GOMEZ DALIZ MELINA
DUEÑAS GARCIA, JENIFFER ELOISA
SHAGUANO RODRIGUEZ, FIORELA MILAGROS
GONZALES, GIANELLA XIOMARA

2. TRAMPA DE LOS EMPRENDEDORES
1. DEFINICION DE TRAMPA
Una trampa es
un dispositivo o
una táctica prevista
para dañar,
capturar, detectar, o
incomodar a un
intruso.

3. Hacer trampas se refiere a una forma inmoral de alcanzar un
objetivo. Se utiliza generalmente para referirse al incumplimiento de
las reglas para obtener ventaja en una situación competitiva.
EMPRENDEDOR
- Descubrir
- identificar
oportunidad
- Conseguir
recursos
- Idea de
negocio

4. 1. TRAMPA DE LOS EMPRENDEDORES
Si vas a lanzar un negocio, vigila las
trampas del emprendedor más
habituales que pueden acabar con
él. Una cosa es el plan de negocio que
puedas haber diseñado y otra cosa
muy distinta la realidad.

5. PRINCIPALES TRAMPAS DEL
EMPRENDEDOR
La trampa de las ayudas
Casi todos los organismos públicos tienen algún tipo
de ayuda o subvención, en especial si son
desempleados que montan su propio negocio pero
cuidado porque no puedes contar con esa
financiación al hacer tú plan de negocio,
Y en caso de que te la concedan, llegará tan tarde que
igual tu empresa ya ha cerrado. Así que sé prudente
financieramente y no incluyas las ayudas como fuente
de financiación, porque es una de las trampas del
emprendedor más típicas.

6. La trampa de los impagos
Cuidado con vender a
clientes poco solventes.
Recuerda que, como te
he dicho otras veces, la
venta finaliza cuando se
cobra y que la gestión
de tesorería es la clave
para que un negocio
sobreviva.

7. La trampa de los socios
Es un error montar una
empresa con muchos socios o
con amigos y familiares
porque en muy pocos casos
suele salir bien.
Un buen socio debe de aportar
conocimientos o habilidades
que aseguren el éxito del
negocio,
por escrito el plan de salida
para los socios que lo deseen.

8. La trampa del mercado
una de las trampas del
emprendedor más típicas es
definir mal el mercado al
que se quieren dirigir
Si no tienes un buen plan de
marketing tendrás graves
problemas en tu negocio.

9. La trampa de la tecnología
Hoy en día tenemos
muchas soluciones
de software,
muchas de ellas en
la nube pero a veces
el uso de la
tecnología es
insuficiente o la
inversión excesiva
para el nivel de
negocio.

10. LAS PRINCIPALES TRAMPAS EN QUE
UN EMPRENDEDOR PUEDE CAER.
• Pensar que todas las buenas ideas
son novedosas
Emprender no
significa crear algo
nuevo. Muchos
emprendedores se
enfocan en productos
antiguos pero que
presentan fallas y las
solucionan.

11. • Suponer que el producto se venderá solo
Un producto bueno
favorece las ventas,
pero no las
garantiza. El valor
de tu empresa
también se da por
las alianzas
estratégicas y la
“cadena de valor”.

12. • Pretender que el proyecto es original y único
El emprendedor debe pensar
que si a él se le ocurrió
determinada idea, ¿por qué no
le va a pasar lo mismo a otro? Si
es capaz de prestar atención a
este punto, no se sorprenderá si
encuentra que existen
competidores y se enfocará en
la mejora continua de su
emprendimiento.

13. • Confiar en una mínima innovación
Necesitas un
producto
consistente. Es
bueno hacer
cambios en algo
que ya existe, pero
no es lo único si
quieres triunfar en
un mercado tan
competitivo.

14. • Subestimar un equipo
Nadie puede llevar por sí solo
un proyecto. Está probado que
el trabajo en equipo es una de
las piezas fundamentales del
éxito. Un equipo que funcione
como tal es un componente
clave para lograr mejores
resultados.

15. • Confundir proyección con realidad
Los números que
proyectan sólo son una
aproximación al
panorama real. Hay
que identificar cuáles
son los factores que
pueden influir tanto en
la estimación de
ingresos como de
gastos.

16. • Creer que es fácil convencer a los inversores
No pienses que por tener una buena
idea convencerás fácilmente a los
inversores. Presta atención al plan de
negocios y forma un equipo de trabajo
de alta calidad
• Hacer una lectura equivocada de los números.
A veces facturamos más; sin
embargo, vemos menos dinero.
¿Por qué? Porque no se
organiza de buena forma la
contabilidad y las finanzas de la
empresa.

17. • Pensar que sabemos todo
Una empresa requiere de distintas
habilidades, en diferentes planos.
Nadie es un superhéroe para tenerlas
todas. ¡Tampoco tú!
A medida que la empresa crece, se
necesitan nuevos tipos de liderazgos.
Debes aceptarlos y ponerlos en
práctica
• El ego interfiere en el liderazgo

18. • Litigio emocional • El derroche
• Los precios inadecuados

19. • Falta de Foco
El recurso más valioso de una nueva empresa es el talento y hacer
las cosas bien desde el principio es un enorme desafío.
• No admitir los errores

20. • Confianza en el
mejor cliente
• Investigación de
mercado inadecuada

21. • No hay razón para que el cliente
cambie
• El descontrol del crecimiento
• Apostar la casa