Mediante la empresa IKEA se ofrece un panorama de los diversos niveles de estrategia.

1. NIVELES DE ESTRATEGIA

2. ESTRATEGÍADEFINICIÓN Una estrategiaconsiste en una acción destinada a mantener y alterar la fuerza de la empresa en relación con la de sus competidores ara conseguir, alcanzar, mantener o mejorar una posición considerada positiva o favorable

3. Nivelcorporativo Nivel de negocios Niveloperativo COMPONENTES DE UN PLAN ESTRATÉGICO MISIÓN ¿Porquéexistimos? ¿Quédeseamos ser? VISIÓN ¿Quédebemosalcanzarparateneréxito? OBJETIVOS Resultadosespecíficosque se expresan en términosmedibles METAS M2 M1 Planes de acciónparaalcanzar los objetivos INICIATIVAS I-1 I-2 I-3 I-1 I-2 I-3 Para medir el éxito INDICADORES IN-1 Niveldeseado de desempeño y término DESEMPEÑO D-1

4. SI FUERA DUEÑO DE IKEA, ¿CUÁL SERÍA LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE IKEA EN 2011?

6. ESTRATEGÍAGLOBAL Empresa Empresa

7. ORGULLO SUECO Småland, donde nació el fundador de IKEA, es una zona del sur de Suecia en la que la tierra es pobre y poco productiva. Sus habitantes se caracterizan por trabajar mucho, vivir con pocos medios, y utilizar el ingenio para sacar el máximo provecho a los limitados recursos de que disponen. Esta manera de hacer las cosas es la base fundamental del enfoque de IKEA a la hora de mantener los precios bajos.

8. Las tiendas del Grupo Ikea Rusia Europa Norteamérica China y Japón Australia

10. Abarca toda la compañía.

11. Negocios múltiplesActividad Actividad Actividad

13. Análisis geoestratégico.

15. Segmentación del negocio.

16. Integración horizontal y vertical.

17. Filosofía corporativa.Línea Línea Línea

19. FUNDACIÓN INGKA INGKA HOLDING B.V. IKEA SERVICES B.V. IKEA SERVICES AB INTER IKEA SYSTEMS B.V. PRODUCCIÓN Grupo Swedwood COMPRAS SURTIDO IKEA de Suecia DISTRIBUCIÓN Y MYORISTAS VENTAS

20. LA VISIÓN DE IKEA Es crear una mejor forma de vida para muchas personas. Nosotros lo hacemos posible al ofrecer un amplio rango de muebles para el hogar bien diseñados a precios tan bajos que muchas personas sean capaces de comprarlos.

21. LA VISIÓN DEL NEGOCIO Surtido de productos con buen diseño y precios bajos. Los precios bajos son la piedra angular de la visión. Fabricar muebles a partir de la etiqueta del precio

22. SEGMENTACIÓN DEL NEGOCIO En 1943, cuando se fundó IKEA, se dedicaba a la venta de artículos distintos a los muebles; sin embargo su política principal eran y son los bajos precios. A partir de 1948 comienza vendiendo muebles realizados por fabricantes locales. Sin embargo, es desde 1951 con el uso del catálogo, cuando comienza a vender muebles a mayor escala.

27. Análisis de Cadena de Valor

28. Posición competitiva Negocio Negocio Negocio

29. ESTRATEGIAde negocios Finanzas y Tesorería Comunicaciones Asuntos Sociales y de Medio ambiente Propiedad Asuntos legales Administración de riesgos Logística Recursos humanos Desarrollo detallista Proveedores Clientes COMPRAS RANGO DE VENTAS DISTRIBUCIÓN IKEA IT Desarrollo, mantenimiento y apoyo de soluciones de TI IKEA SERVICIOS ALIMENTICIOS Estrategia y compra para los restaurantes IKEA y mercados de alimentos suecos IKEA SERVICIOS Y MATERIALES INDIRECTOS Coordina la compra de productos y servicios para uso interno IKEA MATERIA PRIMA Compra y venta de materia prima a los proveedores de IKEA IKEA COMUNICACIONES Producción interna y externa para IKEA. Se incluye el catálogo. IKEA SERVICIOS A FAMILIAS Ofrecer productos, servicios y actividades para los miembros de la familia MÓDULO DE SERVICIOS Almacén de componentes

30. LA PIEDRA ANGULAR La serie LAMPAN fue creada con la idea fundamental de que era posible combinar un precio extremadamente bajo con un diseño bonito de gran calidad. Partieron de un precio bajo, y sus diseñadores revisaron todo el proceso de producción, incluyendo los materiales, la logística, los costos de la mano de obra y el transporte. El resultado fue un nuevo método de empaquetado en el que la base de la lámpara se podía guardar en su pantalla.

31. Los productos son diseñados internamente en IKEA y por diseñadores externos, quienes tienen en cuenta, desde la primera idea, que los productos deben cumplir los requisitos de funcionalidad, distribución eficiente, calidad, medio ambiente y bajo precio.Y también es en IKEA of Sweden donde se bautizan todos los productos con nombres como BILLY y KLIPPAN, por ejemplo.

32. Los precios bajos son el resultado de un trabajo metódico y bien estudiado, desde la idea inicial, el diseño y el desarrollo del producto, hasta el proveedor, la distribución, las tiendas y el destino final en casa del cliente. Son muchas las piezas del rompecabezas antes de que el producto encuentre su sitio en la tienda. Se trata de una estrecha colaboración entre los diseñadores, los responsables del desarrollo de productos, las oficinas de compras, los proveedores y nuestros clientes.

33. ESTRATEGÍAFUNCIONAL Se refiere a un grupo de iniciativas estratégicas que se toman en una parte del negocio. Por lo general cada negocio tiene una estrategia de producción, mercadotecnia, etc MKT PRODUCCIÓN R.H. FINANZAS I&D

36. ESTRATEGÍAFUNCIONAL PRODUCCIÓN Swedwood es el grupo industrial de IKEA, dedicado a la producción de muebles y componentes de madera. Actualmente tiene 36 centros de productos en 9 países.

37. ESTRATEGÍAFUNCIONAL COMPRAS A través de las 45 oficinas de compra que IKEA tiene en 31 países se realiza un seguimiento in situ de los sistemas de producción para probar nuevas ideas, conocer mejor los procesos, controlar la calidad, así como el cumplimiento de las condiciones laborales y sociales de los centros de trabajo de los proveedores.La cercanía con los proveedores, aproximadamente 1.300 en 54 países, es fundamental para que la colaboración funcione, tanto desde un punto de vista práctico como a largo plazo.

38. ESTRATEGÍAFUNCIONAL DISTRIBUCIÓN IKEA cuenta con 28 centros de distribución y 11 centros de distribución para clientes en 16 países. Los paquetes planos, el transporte de mercancía por ferrocarril y por mar, y el uso de técnicas de ahorro de combustible nos permite conseguir una gran rentabilidad y ser respetuosos con el medio ambiente.

39. FRANQUICIA IKEA Inter IKEA Systems B.V. Es el propietario a nivelmundial del concepto de franquicia IKEA . Los derechos e franquiciasólo se otorgan en paísesdonde no hayaoperaciones en el presente. Inter IKEA Systems B.V. evalúaconstantementeesosnuevospaíses y estárelacionado con su plan de expansiónestratégico a largo plazo. La decisión se realizadespués de haberhecho un estudio de mercado del país.

40. THE SWEDWOOD GROUP EL GRUPO Es un grupo industrial internacional de IKEA. Su tareapromordialesasegurar la capacidad de producción de madera, base de los muebles IKEA.. .Administra los bosques en contratos dew arrendamiento a largo plazo, estableciendo y operandoaserraderos, componentes y producción de mueblesestratégicamentelocalizadoscerca del mercado o de los proveedores de materia prima.

41. THE SWEDWOOD GROUP EL GRUPO La visión de Swedwoodesalcanzar la excelencia al transformar la madera en muebles de calidad, lo cualsuponemuchosretos. Se enfoca a la mejora continua paramantener la ventajacompetitiva y límitestecnológicos; desarrollar la logística y comprometerseestrictamente con los requerimientosmedioambientales. .

42. THE SWEDWOOD GROUP ESTRATEGIA EL CONCEPTO DE NEGOCIO Incluyetodos los pasosparaañadir valor en todo el proceso, quecomienza en los bosques y termina en lascasas y lugares de trabajo. Contienetodos los aspectos de administraciónforestal, aserraderos, producción, manufactura de los muebles y la distribución. El objetivo global esasegurar el costo-efectividad en todaslaspartes de la cadena, tales como: optimizar la infraestructura, utilizarlasunidades de producción y suequipo; asícomoaportar al máximo los recursos, minimizando el impactoambiental..

43. THE SWEDWOOD GROUP ESTRATEGIA EL CONCEPTO DE PRODUCCIÓN Swedwoodcomienza o fomenta el desarrollo de unidades de producción en largos procesos, orientando a lasunidades y a los lugares a maximizar la capacidad de utilización. Cadaunidaddeberáenfocarse en unatécnica de producción, un tipo de materia prima y un conjunto de productosparaoptimizar la eficiencia y el volumen. Este concpetoaseguratiemposcortos y eficiencia en la distribución

44. THE SWEDWOOD GROUP ESTRATEGIA EL CONCEPTO DE PRODUCCIÓN Swedwoodcomienza o fomenta el desarrollo de unidades de producción en largos procesos, orientando a lasunidades y a los lugares a maximizar la capacidad de utilización. Cadaunidaddeberáenfocarse en unatécnica de producción, un tipo de materia prima y un conjunto de productosparaoptimizar la eficiencia y el volumen. Este conceptoaseguratiemposcortos y eficiencia en la distribución

45. THE SWEDWOOD GROUP ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN Se divide en sectores de negocios y cadauno de ellostieneresponsabilidadoperacionalpara el concepto de producciónanálogo. La organizaciónestádescentralizada y, portanto, se pone énfasis en lasredes de producción y apoyo a lasunidadesparamanejareficientemente los recursos y lassinergias. La administración de materiales y el desarrollotécnicoestáncoordinadoscentralmente; Sin embargo hay unagranparticipación local en lasredes y en lasestructuras.

46. THE SWEDWOOD GROUP ESTRATEGIA