El documento describe las claves para elegir e implementar con éxito un sistema de gestión logístico. Explica que es importante ser realista en las expectativas y plazos, implicar a las personas afectadas por el cambio a través de comunicación y formación, y contar con un socio experto que acompañe el proceso con paciencia hasta ver resultados.

1. Claves del éxito en la elección e implementación de un
sistema de gestión logístico. La gestión del cambio
Carlos J. García
© Copyright In-LOG, 2013
Este documento ha sido generado por In LOG para uso exclusivo de Foto Japón y su contenido es confidencial. Este documento no puede ser difundido a terceros, ni utilizado para
otros propósitos que los que han originado su entrega, sin el previo permiso escrito de In-LOG. En el caso de ser entregado en virtud de un contrato, su utilización y difusión estarán
limitadas a lo expresamente autorizado en dicho contrato. In-LOG no podrá ser considerada responsable de eventuales errores u omisiones en la edición del documento. "In-LOG” es
una marca registrada.

2. Quienes somos
In-LOG Consultoría y Soluciones es una compañía de
consultoría, implantación de soluciones e integración de sistemas
focalizada en:
 La MEJORA de PROCESOS LOGISTICOS.
 La IMPLANTACIÓN de SOLUCIONES de GESTIÓN y
TECNOLOGÍAS que optimizan el VALOR AÑADIDO de los
PROCESOS LOGISTICOS.
Los profesionales de In-LOG disponen de una consolidada
experiencia multisectorial: LOGÍSTICA, RETAIL e INDUSTRIA:
CPG, ALIMENTACIÓN, QUÍMICA, FARMACIA, AERONAÚTICO, …
In-LOG diseña modelos de transformación de negocio y soluciones
con resultados reales y cuantificables, acompañando a sus clientes
a través del proceso de cambio, desde la planeación estratégica
hasta la implantación y operación.
In-LOG está dentro del Grupo ATAMARAL.

3. El tema
Claves del éxito en la elección e
implementación de un sistema de gestión
logístico. La gestión del cambio

4. La Clave. Las expectativas
MEJORAS ESPERADAS
Hasta un 40%
De mejora en la utilización del espacio
Hasta un 40%
De reducción en los elementos de manutención
Hasta un 45%
De reducción en devoluciones a clientes
Hasta un 70%
De mejora de productividad en la preparación de pedidos

5. Un engranaje complejo
Implant
ador
Editor
SGA

6. La empresa
 Aseguramiento del servicio
 Minimización del coste
 Banda Inversión-ROI
 Plazos
 Rrhh

7. La empresa. Actores

8. La empresa. Actores

9. Un engranaje complejo

10. Gestión del Cambio
Las Personas: se debe conseguir que vean el Proyecto como un
beneficio y nó como una imposición
Los Procesos: se analizarán los Procesos actuales, el re-diseño
de los procesos, los beneficios esperados y el impacto
organizativo
La Tecnología: presenta un impacto sobre los Usuarios, dado
que tienen que asimilar el uso y la operativa de la nueva Aplicación

11. Gestión del Cambio
LA CLAVE
las Personas,
debemos lograr que las Personas (Jefe de Proyecto, Funcionales,
Operativos, Técnicos y Usuarios finales ) vean el Proyecto como propio y
serán los principales motores de la Gestión del Cambio y debemos
lograr:

12. Gestión del Cambio
METODOLOGÍA:
PLANIFICACIÓN
DEL CAMBIO
PLAN DE
COMUNICACIÓN
Y DIFUSIÓN
ABSORCIÓN
DEL IMPACTO
IMPLANTACIÓN
DEL MODELO
COMUNICACIÓN & FEEDBACK
• Definición del
Alcance
• Equipo de Trabajo
• Plan de Acción
• Plan de
Comunicación
Interno
• Plan de Difusión
• Formación
• Difusión
• Evaluación de
Resultados
• Incorporación de
Mejoras
PLANIFICACIÓN
DEL CAMBIO
PLAN DE
COMUNICACIÓN
Y DIFUSIÓN
ABSORCIÓN
DEL IMPACTO
IMPLANTACIÓN
DEL MODELO
COMUNICACIÓN & FEEDBACK
• Definición del
Alcance
• Equipo de Trabajo
• Plan de Acción
• Plan de
Comunicación
Interno
• Plan de Difusión
• Formación
• Difusión
• Evaluación de
Resultados
• Incorporación de
Mejoras

13. Los cinco elementos clave
 Ser realista (planificación,
requerimientos, precio….)
 Implicar a las personas
 Tener un partner
y……
 Ser paciente en los
resultados

14. Para más información contacte
con:
Carlos García
607819008
cg.inlog@gatesa.com
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