PLAN ESTRATÉGICO. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

1. Think Different
APPLE INC.
Desarrollo y Plan Estratégico

2. Un Poco de su Historia
Steve Jobs y Steve Wozniak en el famoso
garaje de Jobs en el que crearon Apple
Computer en 1976. Su primera máquina
fue el Apple I, del que se fabricaron solo
200 unidades.
Con el dinero ganado gracias a la venta de
Apple I, el equipo de Jobs y Wozniak pudo
empezar a pensar en una máquina más
ambiciosa: el Apple II. Se presentó al
público en abril de 1977.
Lisa fue la gran apuesta de Apple a
principios de los 80. No se reparó en
gastos para crearla y coincidió con la
salida a bolsa de Apple, que convirtió a
decenas de empleados de la empresa en
millonarios.
Tras el fracaso del Apple Lisa, la compañía
se volcó en un nuevo proyecto: Macintosh.
El Macintosh 128K se presentó a
principios de 1984.
Una lucha de poder entre Steve Jobs y el
consejero delegado de la empresa, John
Sculley, provocó la salida del fundador de
Apple de su propia compañía.
La vuelta de Steve Jobs a Apple se
produjo cuando la empresa se encontraba
en declive en 1997. Fue la etapa en la que
presentó el nuevo ordenador iMac,
caracterizado porque integraba la CPU y el
monitor en un solo aparato.
2007 marca un nuevo hito en la historia de
Apple por la presentación del nuevo
teléfono de Apple: el iPhone. El primer
modelo, conocido como 3G, lo presentó
Steve Jobs en la exposición MacWorld
Conference en San Francisco.
El iPad fue un nuevo salto en el desarrollo
de dispositivos por parte de Apple. Las
funciones eran en un principio similares al
iPhone o al iPod touch aunque con la
pantalla más grandes y un 'hardware' más
potente. En la imagen, Steve Jobs lo
presenta en San Francisco en enero de
2010.
Steve Jobs falleció en su casa de
California el 5 de octubre de 2011, a los 56
años, a consecuencia de un paro
respiratorio derivado de las metástasis del
cáncer de páncreas,
Tim Cook se convirtió en 2011 en el nuevo
consejero delegado de Apple, propuesto
por el propio Jobs que se retiraba del
mando de la empresa tras un
empeoramiento de su salud.

3. APPLE INTENTA OFRECER LA MEJOR EXPERIENCIA DE
INFORMÁTICA PERSONAL A ESTUDIANTES, EDUCADORES,
PROFESIONALES CREATIVOS Y CONSUMIDORES DE TODO
EL MUNDO A TRAVÉS DE SUS INNOVADORAS
SOLUCIONES DE HARDWARE, SOFTWARE E INTERNET.
ADEMÁS DE PROMOVER ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
ASÍ COMO SEGUIR CAPACITÁNDOSE PARA RENOVAR LA
EMPRESA CONSTANTEMENTE.
SER UNA EMPRESA DE CONCURSOS Y SORTEOS DE
EXCELENCIA COMPETITIVA MUNDIALMENTE, POR SUS
PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD Y CONFIABILIDAD.
MISIÓN
Apple Inc.

4. Visión
Apple Inc.
Como visión; ser considerados por
sus clientes y aliados estratégicos
como una opción viable que ofrece
soluciones y servicios basados
principalmente en la innovación,
tecnología avanzada, servicio y
calidad que supere sus
expectativas, además de la
creatividad que posen a la hora de
crear nuevos productos
distinguiéndose de la competencia,
de manera que su valor añadido sea
único.

5. POLÍTICA INTERNA DE APPLE
CON SUS EMPLEADOS.
Respeta la privacidad
de tus compañeros
Respeta la privacidad
de nuestros clientes.
Sólo las personas
designadas
oficialmente por Apple
tienen la autoridad para
hablar en nombre de la
empresa.
Protege la información
confidencial de Apple.

6. Jonathan Ive, Apple Inc.
OBJETIVO
Cuando Steve Jobs se reincorporó a Apple en el
año 1997, su objetivo más inmediato no era
generar beneficios, a pesar de que la empresa
estuviera al borde de la bancarrota. Según
confesaba Ive, la obsesión de Steve Jobs era
fabricar productos que fueran buenos y que
gustaran a la gente. Con esta máxima Jobs llevó a
la compañía a la cumbre.“Estamos muy
satisfechos con nuestros beneficios, pero nuestro
objetivo no es ganar dinero”, decía Ive. ” Puede
resultar impactante, pero es la verdad. Nuestro
objetivo y lo que nos entusiasma es hacer
productos fantásticos. Si lo conseguimos, a la
gente le gustará. Y si sabemos cómo hacerlo,
generaremos beneficios”.

7. Objetivos
Generales
Aumentar las ventas de la empresa
Llegar a más tipos de público
Mantener la posición de Apple
Alta tecnología, facilidad de uso, diseño
de productos

8. Estrategias y Plan
Proactivo
Construyendo un ecosistema enorme con aplicaciones y
contenidos
Proporcionando servicios de calidad, como iCloud, que ya ha
atrapado a más de 100 millones de usuarios a tan sólo unos
meses de su lanzamiento
Y estamos realizando desarrollos increíbles como Siri, una
nueva y profunda manera de interactuar con el iPhone
También estamos invirtiendo en distribución alrededor del
mundo
Continuamos abriendo nuestras propias tiendas, incluyendo 40
en este año fiscal
Estamos ampliando nuestra presencia con nuevos socios
operadores y otros distribuidores externos
Y estamos invirtiendo en la fuerza de ventas directas de la
empresa
1.
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7.
Apple Inc, 2012

9. Estadisticas Apple Inc.
Resumen del
producto
($62,900)
2016 - 2018
Segmentos
Reportables
Iphone
59.1%
Services
15.9%
Mac
11.8%
Other Products
6.7%
Ipad
6.5%
America
43.7%
Europa
24.5%
China
18.1%
Japón
8.2%

10. Crecimiento de Apple Inc.
(2017-2018)
Iphone Ipad Mac Services Other
$40.000
$30.000
$20.000
$10.000
$0

11. Planeamiento
Estratégico
Apple se quita todo esto de en medio:
tendremos Apple Arcade y Apple TV+ por
4.99 dólares (y euros) al mes, menos
incluso que la opción más barata que es
Disney+. En un plan familiar; es decir, 6
miembros de una familia podrán optar a
esta suscripción, y si hacemos la división
nos encontramos que cuesta menos de
un dólar por persona.
Apple TV o Arcade
Iphone Xr Iphone Xs Iphone 11 Iphone 11 pro
$1000
$750
$500
$250
$0

12. https://appleesicmalaga.wordpress.com/2015/04/
09/8/
https://elpais.com/elpais/2016/03/31/album/1459
444061_897317.html#foto_gal_10
https://iphonea2.com/politica-interna-de-apple-
con-sus-empleados/
BIBLIOGRAFIA
https://www.actualidadiphone.com/el-objetivo-
de-apple-no-es-ganar-dinero-sino-ofrecer-
buenos-productos/
https://apple-mx.webnode.mx/objetivos/
https://expansion.mx/negocios/2012/03/21/desci
frando-el-guion-de-cook-para-apple
https://www.apple.com/newsroom/pdfs/Q4-18-
Data-Summary.pdf
https://www.elespanol.com/omicrono/20190911/
apple-cambio-estrategia-abarcar-forma-
inteligente/428457755_0.html

13. El Mejor Grupo
EVELYN MERO PATRICIA REYES JOSELYN GONZÀLES EMILY RODRÌGUEZ
DOMENICA TACO ISRAEL PALLAROSO MARIN GEOSHIMAR

14. Think
Different
Grupo #6
Administración de Empresas
2 - 2
Agradecemos su atención
Elaborado por
Israel Pallaroso