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7-8-2015
4° “B” Ingeniería en Diseño Gráfico y Multimedia
UTEQ CULTURA ORGANIZACIONAL
Integrantes:
 Cinthia Vera
 Adrian Guerra
 Israel Montalvan
 Anderlyn Toaquiza
PREGUNTAS
1. ¿Cómo se manifiesta la Cultura Organizacional?
La Cultura organizacional se manifiesta en:
 Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades,trata a sus empleados,
clientes y la comunidad en general.
 El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones,
desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal.
 Como se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía.
 La fuerza del compromiso d3e los empleados hacia los objetivos colectivos.
2. Cuáles son los errores que cometen las empresas en relación a la Cultura Organizacional
 Existiendonormativasen una empresa y lineamientos a seguir, se irrespeteno no
se tomen en cuenta al momento de ser definida.
 Que no posean un código de ética definido.
 Que no definan normativas o reglas institucionales o de empresa.
 Abuso de poder al momento de tomar una decisión en bien común de la empresa
o de la sociedad.
 Cruce de actividades y responsabilidades habiendo definido previamente una
dignidad a una persona definida.
3. Estudio de Casos.
A continuación presentaremosun análisis de las culturas organizacionales presentes en el
documento.
Cultura Organizacional Japonesa.-Esta cultura organizacional está basada por las
convicciones de CONFUSIO, la estructura de esta cultura está basada básicamente en el
respeto y valoración de los objetivos que se plantean, preocupándose a la vez por la
colectividadycolaboraciónentodoslosaspectos,actividades,tareasquelaempresarealiza
en función de sus miembros o colaboradores. Podemos observar que esta cultura posee
principios religiosos y virtudes de diferentes personajes de la cultura japonesa.
En esta cultura se cumplen las normativas planteadas dentro o fuera de la empresa a
cabalidad y de manera puntual tomados como compromisos a cumplir diariamente.
Cultura Organizacional Norteamericana.-En esta cultura se ha intentado implementar un
modelo semejante al japonés, considerando que en una organización existen un
intercambio de actividades y responsabilidades entre empleadores y trabajadores que
proporcionan un resultado positivo,se utilizan comunicación de manera primordial para
promover las estrategias organizacionales.
Cultura Organizacional Alemana.- en esta cultura se presenta un nivel desequilibrante en
las actividades que realizan basándose en el bienestar de los trabajadoresal igual que las
demás culturas esta se preocupa por la cooperación colectiva en los objetivos que se
plantean.
La disciplina que poseen losalemanes caracterizan un factor muy importante de progreso
no solamente para las organizaciones sino en bien común en todo el país, los logros
alcanzado por este país en diferentes aspectos sociales permiten a las organizaciones en
muchas ocasiones liderar a diferencias de otros países de Europa.
Cultura Organizacional Mexicana.- La estructura de esta cultura se basa en tres aspectos
fundamentales que son: Cómo se comportan los grupos de trabajo al realizar sus
actividades, la utilización de jerarquías para mantener en actividad a la empresa u
organización y finalmente ser claros y estables al momento de realizar actividades,esta
última posee un cumulo de aptitudes y actitudes que deben tener los líderes y
colaboradores de una empresa u organización.
Se utilizanmarcosreferencialesocódigosde valorespara ser aplicados,sonlos líderesde
la empresa los que se preocupan principalmente por sacar adelante la empresa.
4. Realice un análisis de la importancia que tiene la cultura en la sociedad ecuatoriana.
Esmuyimportante porqueatravésde laculturase trasmitengustos,necesidades,objetivos,
proyectosde manera personal o colectiva,laculturarepresentaunpapel importante enla
sociedadpuestoque losnivelesculturalesde nuestropaíspermitenlastransaccionesenla
organizaciones, las actividades en la empresa y todo lo relacionado a los sectores
productivos del Ecuador.
Podemosdecirque laculturaylasociedaddel paísvande lamanoysiempre seránecesario
analizar la vinculación de estos dos aspectos.

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Taller

  • 1. 7-8-2015 4° “B” Ingeniería en Diseño Gráfico y Multimedia UTEQ CULTURA ORGANIZACIONAL Integrantes:  Cinthia Vera  Adrian Guerra  Israel Montalvan  Anderlyn Toaquiza
  • 2. PREGUNTAS 1. ¿Cómo se manifiesta la Cultura Organizacional? La Cultura organizacional se manifiesta en:  Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades,trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general.  El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal.  Como se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía.  La fuerza del compromiso d3e los empleados hacia los objetivos colectivos. 2. Cuáles son los errores que cometen las empresas en relación a la Cultura Organizacional  Existiendonormativasen una empresa y lineamientos a seguir, se irrespeteno no se tomen en cuenta al momento de ser definida.  Que no posean un código de ética definido.  Que no definan normativas o reglas institucionales o de empresa.  Abuso de poder al momento de tomar una decisión en bien común de la empresa o de la sociedad.  Cruce de actividades y responsabilidades habiendo definido previamente una dignidad a una persona definida. 3. Estudio de Casos. A continuación presentaremosun análisis de las culturas organizacionales presentes en el documento. Cultura Organizacional Japonesa.-Esta cultura organizacional está basada por las convicciones de CONFUSIO, la estructura de esta cultura está basada básicamente en el respeto y valoración de los objetivos que se plantean, preocupándose a la vez por la colectividadycolaboraciónentodoslosaspectos,actividades,tareasquelaempresarealiza en función de sus miembros o colaboradores. Podemos observar que esta cultura posee principios religiosos y virtudes de diferentes personajes de la cultura japonesa. En esta cultura se cumplen las normativas planteadas dentro o fuera de la empresa a cabalidad y de manera puntual tomados como compromisos a cumplir diariamente. Cultura Organizacional Norteamericana.-En esta cultura se ha intentado implementar un modelo semejante al japonés, considerando que en una organización existen un intercambio de actividades y responsabilidades entre empleadores y trabajadores que proporcionan un resultado positivo,se utilizan comunicación de manera primordial para promover las estrategias organizacionales.
  • 3. Cultura Organizacional Alemana.- en esta cultura se presenta un nivel desequilibrante en las actividades que realizan basándose en el bienestar de los trabajadoresal igual que las demás culturas esta se preocupa por la cooperación colectiva en los objetivos que se plantean. La disciplina que poseen losalemanes caracterizan un factor muy importante de progreso no solamente para las organizaciones sino en bien común en todo el país, los logros alcanzado por este país en diferentes aspectos sociales permiten a las organizaciones en muchas ocasiones liderar a diferencias de otros países de Europa. Cultura Organizacional Mexicana.- La estructura de esta cultura se basa en tres aspectos fundamentales que son: Cómo se comportan los grupos de trabajo al realizar sus actividades, la utilización de jerarquías para mantener en actividad a la empresa u organización y finalmente ser claros y estables al momento de realizar actividades,esta última posee un cumulo de aptitudes y actitudes que deben tener los líderes y colaboradores de una empresa u organización. Se utilizanmarcosreferencialesocódigosde valorespara ser aplicados,sonlos líderesde la empresa los que se preocupan principalmente por sacar adelante la empresa. 4. Realice un análisis de la importancia que tiene la cultura en la sociedad ecuatoriana. Esmuyimportante porqueatravésde laculturase trasmitengustos,necesidades,objetivos, proyectosde manera personal o colectiva,laculturarepresentaunpapel importante enla sociedadpuestoque losnivelesculturalesde nuestropaíspermitenlastransaccionesenla organizaciones, las actividades en la empresa y todo lo relacionado a los sectores productivos del Ecuador. Podemosdecirque laculturaylasociedaddel paísvande lamanoysiempre seránecesario analizar la vinculación de estos dos aspectos.