Este documento describe los patrones culturales presentes en los emprendimientos sociales. Explica que la cultura de una organización social se manifiesta en su visión del mundo, valores, liderazgo, comunicaciones y procesos de toma de decisiones. Identifica algunos patrones comunes como la delegación de responsabilidades, estilos de liderazgo, y tendencias hacia la colaboración entre organizaciones. Finalmente, analiza cómo estos patrones culturales pueden asociarse con el desempeño de los emprendimientos sociales.

1. • LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES.
• Elizabeth Tomalá Rosales
• Séptimo Nivel
• Salinas
PROYECTOS
Tutor:
Dr. Gonzalo
Remache

2. • Se entiende por cultura de los emprendimientos
sociales , el conjunto de patrones de conducta y
desempeño, manifestado en diferentes dimensiones
de las organizaciones que fueron desarrolladas por
sus miembros como forma de hacer frente a los
problemas de adaptación externa e integración
efectiva interna.

3. • • El reconocimiento de patrones
de conducta que llamados
patrones culturales y la
comprensión de como se
manifiestan permitirán hacer
cuestionamientos y
sugerencias respecto a la
gestión organizacional con el
objetivo de perfeccionar la
generación de valor social y
económico de las iniciativas
sociales.

4. MANIFESTACIONES
CULTURALES
• No todas las
manifestaciones de cultura
organizacional son
evidentes. La mayoría de
ellas están inserta en
elementos tangibles como la
visión del mundo, de las
personas, los valores que
justifican el modo de ser de
las prácticas de gestión,
además de ciertos
presupuestos que explícita
o implícitamente constituyen
directrices determinantes de
la forma de actuar

5. • Para que sea posible administrar los patrones culturales en las
organizaciones sociales, es preciso identificarlos y comprenderlos.
Algunos se manifiestan de forma más visible y son interpretados con
facilidad como por Ej. La estructura formal de la jerarquía de áreas y
funciones, los sistemas y procesos que organizan el trabajo y las
normas de vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipo de
profesionales. En cambio muchos otros rasgos culturales son
menos visibles aunque ejercen una fuerte influencia sobre el
desempeño en las organizaciones, como el estilo de liderazgo, la
forma de relación interpersonal y grupal, los valores que
fundamentan las decisiones y los criterios que definen la distribución
del poder.

6. Valores
Redes de poder Relaciones
personales
Liderazgo
Proceso de gestión
Proceso de toma de
decisiones.
Sistema de comunicación
Sistema de información
Estructura organizacional
Aspecto de cultura nacional.
Misión.
Símbolos visibles de poder

7. • Los emprendimientos sociales conducidos tanto
por empresas como por OSC están
fundamentados en valores que constituyen su
base ideológica .
• En los emprendimientos sociales, la
investigación identificó la presencia de los
siguientes agentes formadores de esos valores
que contribuyen a consolidar los patrones
culturales.
 Los emprendimientos sociales conducidos por
empresas, el principal impulso generador
provienen del medio externo.
 Los emprendimientos sociales conducidos por
OSC tienen su origen preponderante
relacionados con valores de carácter
religioso, filosóficos, políticos e ideológicos, los
cuales presentan fuerte conexión con la causa
social.
Dimensiones
culturales más
influyentes.

8. • Una tendencia en la cultura
Latinoamericana, es que los
emprendimientos sociales están optando
progresivamente por modalidades de
trabajo en colaboración , rompiendo con un
patrón cultural antes preponderante.
• .
• Los factores que tal ves expliquen ese
cambio cultural, son la escasez de recursos
financieros, la baja capacidad de respuestas
de las políticas públicas a los desafíos del
desarrollo social y la percepción de las
organizaciones privadas sin fines de lucro.

9. • Se han observado cuatro clases de manifestaciones significativas de
patrones culturales.
• Proceso de Gestión: Se evidencian los patrones predominantes
en las relaciones interpersonales.
• Ejercicio de Liderazgo: Cuyos estilos predominantes indican los
fundamentos de la autoridad.
• Sistemas de Comunicaciones: Dónde se identifican patrones
culturales de mayor a menor transparencia de relaciones.
• Proceso de toma de Decisiones: Indican los criterios de subyacentes
a la distribución del poder formal e informal.

10. • Cultura
• Organizacional
• en
Emprendimientos
• Sociales
Asociación con el
desempeño de
los
emprendimientos
sociales
Proceso de Gestión.
Ejercicio de Liderazgo
Sistema de
Comunicación
Proceso de toma de
Decisiones.

11. PATRONES CULTURALES
PRESENTES EN LOS
PROCESOS DE GESTIÓN
Son clasificados como proceso de
gestión: la Planificación,
implementación, evaluación y control
de los emprendimientos sociales, así
como su estructura en actividades
técnicas y operacionales conducidos
individualmente, o través de redes de
organizaciones sociales.
PATRONES CULTURALES
PROVENIENTES DEL
LIDERAZGO
• Los patrones culturales
provenientes en el ejercicio del
Liderazgo conducidos por
empresas, se caracterizan por la
delegación de responsabilidades y
atribuciones a pesar de que, en
algunos casos todavía preservan
la significativa influencia de líder
fundador .

12. Patrones culturales en los
Sistemas de
Comunicación
• Los patrones culturales asociados a la
delegación de atribuciones y
responsabilidades se relacionan de
forma en que se conciben y gestionan
los Sistemas de comunicación de las
empresas. Cuando los preceptos de la
responsabilidad se asocian por
aprehendidos por la cultura de la
empresa, ellos comienzan a emerger
con más frecuencia en los Sistemas
de Comunicación.
Patrones Culturales en la
toma de decisiones
• El proceso de toma de decisiones en
los emprendimientos sociales
conducidos por empresas presenta
contradicciones en lo que concierne a
las tendencias de centralización y
descentralización de las decisiones . La
centralización de estos en un líder
puede constituirse en la gran fuerza
motriz del emprendimiento social, en la
medida en que él ejerce un papel
fundamental en la consolidación de
una cultura organizacional.