Conceptos de cultura organizacional

1. POR: LINA CRISTINA VILLA G.
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

2. Que se entiende por cultura organizacional
Es el conjunto de creencias, expectativas y principios , compartidos por los integrantes de una
organización, que proporcionan un marco de referencia para diferenciarse de otras
organizaciones.
En otras palabras, es la combinación de características del ambiente de trabajo, percibidas por
los empleados y asumidas como el principal factor en la influencia de su comportamiento.

3. Que clases de cultura organizacional existen
Cultura de poder: se caracteriza por ser una cultura orgullosa y fuerte, donde su principal
motivación es el dinero y el crecimiento de la organización depende de la persona que está en el
centro.
Cultura de función: es una cultura lógica y racional, donde coexisten funciones especializadas,
coordinadas por pequeños grupos en la cima de la organización; y es típica de las burocracias.
Cultura de la persona: aquí el individuo es el eje principal, aplicable a organizaciones de
profesionales y diseñada para servir a sus miembros. En ella, sus integrantes se destacan por si
mismos y cuesta lograr la identificación con la organización, ya que existe gran autonomía
decisoria individual.
Cultura de tarea: aquí la capacidad técnica es la fuente de poder, donde se comparte el
conocimiento y es apta para resolución de problemas. En ella no existen los privilegios y se
caracteriza por ser una cultura de equipo muy adaptable y por el manejo de proyectos complejos
e innovadores.

4. Proceso de conocimiento organizacional
En las organizaciones el conocimiento es considerado como el principal activo para su
desempeño, su importancia radica en su capacidad de crear valor agregado y está implícito en
todos los procesos al interior de la empresa. Su valor se materializa en los beneficios que
aporta a las organizaciones y su éxito.
El proceso de creación de conocimiento organizacional comienza compartiendo el
conocimiento tácito que poseen los individuos con el fin de difundirlo al interior de la
organización, para después, convertirlo en conocimiento explícito y adoptar la forma de
un nuevo concepto, el cual debe ser justificado para que la organización determine si vale la
pena desarrollar este nuevo concepto o no. Luego de ello, los nuevos conceptos son
convertidos en un modelo de mecanismo operacional si es una innovación abstracta, o
estructura organizacional innovadora y por último, se distribuye el conocimiento creado en
los grupos de interés al interior y/o exterior de la organización.

5. En que consiste la comunicación organizacional
Es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la información en las
organizaciones para relacionar las necesidades e intereses de ésta, con el de sus empleados y
la sociedad.
Permite conocer al talento humano y evaluar su desempeño y productividad, a través de
entrevistas y recorridos por las diversas áreas de trabajo de la organización.
De otra parte, es considerada como el flujo de información dentro del marco de la
organización, que sirve a los procesos de intercomunicación de la misma.
Implica a las personas, sus actitudes, sentimientos, relaciones y habilidades; las cuales están
interdependientemente relacionadas.

6. En que consiste la comunicación organizacional
Se divide en los siguientes tipos de comunicación:
Comunicación interna.
Redes de comunicación
Comunicación descendente
Comunicación ascendente
Comunicación horizontal
Redes informales
Comunicación externa

7. Fuentes de información
• Http://perio.Unlp.Edu.Ar/tpm/textos/cultura.Pdf
• Http://catarina.Udlap.Mx/u_dl_a/tales/documentos/lco/sandoval_t_mj/capitulo2.Pdf
• Http://istmo.Mx/1997/05/creacion_de_conocimiento_en_la_organizacion/
• Http://eprints.Rclis.Org/9133/1/http___bvs.Sld.Cu_revistas_aci_vol14_1_06_aci03106.Htm.
Pdf
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