El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de compras y abastecimientos en una empresa. Se divide en 7 bloques que cubren temas como la organización del departamento de compras, la reducción de costos a través de técnicas como el análisis de valor, la evaluación de proveedores, precios y calidad. Además, se explica que la gestión de compras es un proceso cíclico clave para el abastecimiento continuo de la empresa y el soporte de todas sus operaciones.
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con las compras en una empresa. Explica que las compras buscan adquirir bienes y servicios de calidad al precio y proveedor adecuados. También describe las funciones del departamento de compras, como realizar adquisiciones, almacenar materiales y proveer a otras áreas. Además, explica el procedimiento para realizar compras, que incluye solicitar cotizaciones, comparar ofertas y emitir órdenes de compra.
Este documento describe conceptos clave de logística y distribución física. Explica términos como cross-docking, modalidades de transporte, y tipos de canales de distribución. También analiza decisiones importantes como la ubicación de almacenes y modos de transporte, así como los requisitos y beneficios de operaciones de cross-docking.
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Este documento presenta información sobre logística y estrategias de distribución. Explica conceptos clave como logística, objetivos de la logística, principios de la logística, funciones de la logística como almacenamiento, procesamiento de pedidos, control de inventario y transportación. También describe tipos de estrategias de distribución como canales propios o ajenos, sistemas de distribución integrados y canales de distribución ajenos. Por último, detalla sistemas y control de distribución.
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa. Explica que involucra la detección de necesidades, selección de proveedores, seguimiento de pedidos, recepción de bienes y su almacenamiento. Un proceso de compras efectivo requiere planificación para identificar qué, cuánto y cuándo comprar, así como a quién comprarle, lo que optimiza los costos y asegura que la empresa obtenga los insumos requeridos.
Sistema de información para las compras y abastecimientotania torres cobos
1) El documento describe el proceso de compras y abastecimiento de una empresa. Incluye elementos como la consideración original de la compra, el origen de la requisición, la determinación de fuentes posibles, selección del proveedor, emisión de la orden de compra, seguimiento y recepción de la compra.
2) El proceso comienza con una requisición de compra que da origen a la investigación de proveedores y cotizaciones. Luego se elige el proveedor y se emite una orden de compra que establece un acuerdo
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con las compras en una empresa. Explica que las compras buscan adquirir bienes y servicios de calidad al precio y proveedor adecuados. También describe las funciones del departamento de compras, como realizar adquisiciones, almacenar materiales y proveer a otras áreas. Además, explica el procedimiento para realizar compras, que incluye solicitar cotizaciones, comparar ofertas y emitir órdenes de compra.
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Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
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El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa. Explica que involucra la detección de necesidades, selección de proveedores, seguimiento de pedidos, recepción de bienes y su almacenamiento. Un proceso de compras efectivo requiere planificación para identificar qué, cuánto y cuándo comprar, así como a quién comprarle, lo que optimiza los costos y asegura que la empresa obtenga los insumos requeridos.
Sistema de información para las compras y abastecimientotania torres cobos
1) El documento describe el proceso de compras y abastecimiento de una empresa. Incluye elementos como la consideración original de la compra, el origen de la requisición, la determinación de fuentes posibles, selección del proveedor, emisión de la orden de compra, seguimiento y recepción de la compra.
2) El proceso comienza con una requisición de compra que da origen a la investigación de proveedores y cotizaciones. Luego se elige el proveedor y se emite una orden de compra que establece un acuerdo
El documento trata sobre la gestión integral de compras. Explica que las compras son un eslabón clave para la competitividad de una empresa ya que influyen en los costos y la calidad de los productos. También describe los diferentes componentes del proceso de compras como la planificación, selección de proveedores, negociación y logística de entrega.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
El documento describe el proceso de selección y evaluación de proveedores. Incluye etapas como la definición de necesidades, selección a través de información y preevaluación, evaluación técnica mediante clasificación, y programas de proveedores con auditoría continua. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza y el beneficio mutuo entre clientes y proveedores.
La logística y distribución implica controlar el flujo de productos y materiales a lo largo de la cadena de suministro para entregarlos exitosamente a los clientes. Esto incluye actividades como transporte, almacenamiento e inventario. Los objetivos son colocar los productos adecuados en el lugar y momento correctos de manera rentable y para satisfacer la demanda de los clientes. Algunas actividades clave son establecer estándares de servicio, seleccionar modos de transporte, manejar inventarios y procesar pedidos.
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
El documento describe los conceptos de abastecimiento y compras, las funciones de estas y las etapas del proceso de decisión de compra. Explica que el abastecimiento es el proceso de identificar y adquirir bienes y servicios necesarios para la operación de una empresa, y que las compras implican adquirir productos a un precio establecido. Detalla las cinco etapas del proceso de compra: surgimiento de la necesidad, investigación, análisis de alternativas, decisión de compra y comportamiento post-compra.
El documento describe los diferentes tipos de compras y el funcionamiento del departamento de compras. Explica que el departamento es responsable de adquirir los insumos necesarios a un precio adecuado, evaluar precios continuamente, realizar el trabajo administrativo y contabilidad asociado con las compras, y asegurar el cumplimiento de las políticas de compra de la empresa. El departamento también selecciona proveedores, busca alternativas cuando es necesario, y garantiza el valor de la inversión al asegurar un flujo constante de materiales de calidad.
Este documento describe varios aspectos clave de la gestión de almacenes. Explica las funciones básicas del almacén como el mantenimiento de productos y la manipulación de mercancías. También cubre temas como el diseño y layout de almacenes, las zonas básicas, la codificación, y la importancia de una adecuada gestión de almacenes.
El documento describe los factores que están generando cambios en el comercio mundial y la función de compras y aprovisionamiento en las empresas. Explica que los clientes ahora exigen rapidez, personalización y mejores precios. También detalla las diferentes fases del proceso de compras, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control de proveedores. Además, resalta la importancia de la negociación, evaluación y gestión efectiva de las compras.
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con la gestión de inventarios. Explica que el inventario es una lista detallada de los artículos almacenados que se valora periódicamente para verificar la información. Los objetivos de los inventarios son mantener un costo razonable y un adecuado nivel de servicio al cliente. También señala los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso y terminados.
El documento describe los modelos de gestión de inventarios, incluyendo los sistemas de revisión periódica y continua. El sistema de revisión continua es recomendado porque es más sensible a los cambios en la demanda y facilita la integración de procesos en flujo continuo al actualizar el inventario después de cada transacción y compararlo con el punto de pedido predeterminado.
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planificación, implementación y control del flujo de materiales e información desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la administración de la cadena de suministro busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También describe las actividades logísticas clave como el servicio al cliente, transporte e inventarios, y cómo estas se repiten a lo largo de la cadena de suministro
El documento habla sobre la gestión de pedidos y la logística. Explica que la gestión de pedidos consiste en adquirir los materiales necesarios para satisfacer la demanda, mediante un proceso que incluye el reconocimiento de necesidades, selección de proveedores, realización de pedidos, seguimiento y recepción. También describe los pasos del proceso logístico como la compra, producción, distribución, entrega y servicio al cliente.
La gestión de aprovisionamiento implica adquirir los materiales necesarios para la producción de una empresa de manera eficiente y con los menores costos posibles. Esto incluye planificar las compras, almacenar los productos y mantener inventarios mínimos. Los objetivos del aprovisionamiento son calcular las necesidades de la empresa, minimizar los inventarios y establecer un sistema de información eficiente.
El documento proporciona una definición de logística de aprovisionamiento y describe sus objetivos principales, como mantener la continuidad operativa, garantizar la calidad de los materiales y mejorar los niveles de inventario. También resume los procesos clave de la logística de aprovisionamiento, incluido el cálculo de necesidades, la compra, la obtención y el almacenamiento de los materiales desde los proveedores hasta la empresa. Además, destaca la importancia de seleccionar proveedores a través de criterios como el precio,
1) El documento habla sobre los principios básicos y funciones de un almacén, incluyendo la recepción, almacenamiento, recolección de pedidos y embarque de materiales. 2) Describe las misiones de un almacén como mejorar la recolección de pedidos, aumentar la productividad y utilizar el espacio de manera eficiente. 3) Explica conceptos como cross-docking y los requisitos para realizar las funciones de recepción y embarque de manera efectiva.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010UNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
Este documento habla sobre conceptos relacionados con los almacenes. Explica que un almacén es el lugar destinado a guardar mercancías y describe sus funciones principales como el mantenimiento y manipulación de productos. También describe las operaciones que se realizan en un almacén como la recepción, almacenaje, picking y expedición de mercancías. Además, explica los principios básicos del almacenaje y las diferentes zonas y clases de almacenes.
El documento presenta una introducción al curso de Gestión Eficiente de Compras. Se divide en 5 partes que cubren los fundamentos de la gestión de la cadena de suministro, los nuevos retos de la función de compras, la implementación de la estrategia de compras, la medición de la función de compras y los estándares globales para la gestión de compras.
Aprovisionamientos y stocks: Gestión y técnicasAERCE
Los stocks son una parte importante del activo de la empresa; puede llegar a ser del 50%. ¿Conocemos las implicaciones del stock en la rentabilidad de la empresa?
El stock tiene sus costes…muy altos, por cierto. ¿Sabemos calcular los costes de los stocks?
¿Dónde están los costes de los stocks? ¿En el balance, en la cuenta de explotación,…?
El coste total anual del aprovisionamiento de una materia prima, componente,…es una herramienta que nos permite disminuir los costes de aprovisionamiento. ¿Sabemos de qué variables depende el coste total anual de un aprovisionamiento?
Además, en muchas ocasiones, es necesario pone un stock de seguridad…más stocks. ¿Sabemos cuantificar estadísticamente el stock de seguridad?
Si no has respondido “si” a estas preguntas, tienes la oportunidad de conocer las respuestas y gestionar mejor los stocks con este curso de “Aprovisionamientos y stocks. Gestión y técnicas”.
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1) El documento habla sobre los principios básicos y funciones de un almacén, incluyendo la recepción, almacenamiento, recolección de pedidos y embarque de materiales. 2) Describe las misiones de un almacén como mejorar la recolección de pedidos, aumentar la productividad y utilizar el espacio de manera eficiente. 3) Explica conceptos como cross-docking y los requisitos para realizar las funciones de recepción y embarque de manera efectiva.
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Este documento habla sobre conceptos relacionados con los almacenes. Explica que un almacén es el lugar destinado a guardar mercancías y describe sus funciones principales como el mantenimiento y manipulación de productos. También describe las operaciones que se realizan en un almacén como la recepción, almacenaje, picking y expedición de mercancías. Además, explica los principios básicos del almacenaje y las diferentes zonas y clases de almacenes.
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Aprovisionamientos y stocks: Gestión y técnicasAERCE
Los stocks son una parte importante del activo de la empresa; puede llegar a ser del 50%. ¿Conocemos las implicaciones del stock en la rentabilidad de la empresa?
El stock tiene sus costes…muy altos, por cierto. ¿Sabemos calcular los costes de los stocks?
¿Dónde están los costes de los stocks? ¿En el balance, en la cuenta de explotación,…?
El coste total anual del aprovisionamiento de una materia prima, componente,…es una herramienta que nos permite disminuir los costes de aprovisionamiento. ¿Sabemos de qué variables depende el coste total anual de un aprovisionamiento?
Además, en muchas ocasiones, es necesario pone un stock de seguridad…más stocks. ¿Sabemos cuantificar estadísticamente el stock de seguridad?
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Este documento resume los conceptos clave de abastecimiento y compras. Explica que el abastecimiento cubre las necesidades de una empresa de manera oportuna y de calidad, asegurando el stock y evitando rupturas. Las funciones de compras incluyen recibir ofertas, negociar con proveedores y determinar cantidades de compra. También define los términos INCOTERMS que establecen las responsabilidades de costos y entrega en transacciones internacionales.
El documento habla sobre la importancia estratégica del departamento de compras para una empresa. Explica que las compras afectan a toda la organización y deben realizarse siguiendo elementos esenciales como precio, calidad, condiciones de entrega y pago. También destaca la necesidad de una buena organización del departamento de compras y de establecer procedimientos claros para realizar las adquisiciones de manera eficiente y apoyar las necesidades del negocio.
El documento habla sobre los factores que generan cambios en el comercio mundial como clientes más exigentes, la tecnología digital e internet, y la globalización. También describe la función de compras y aprovisionamiento, el cual busca adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, de calidad adecuada y a buen precio. Finalmente, detalla el proceso de compras, incluyendo la planeación, selección de proveedores, negociación, y evaluación y seguimiento de estos.
La definición de compras como una profesión es obtener el producto correcto al precio correcto en el momento correcto y lugar. Las compras y ventas son una de las actividades más antiguas de la humanidad que comenzó con el trueque. Realizar buenas compras ayuda a generar utilidades para la empresa. Los bajos costos permiten ofrecer precios competitivos y mayores márgenes de ganancia.
Este documento describe los conceptos de presupuesto, plan de compras y presupuesto de materiales. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una empresa para un período determinado, con el objetivo de planificar y controlar las actividades y resultados. El presupuesto de materiales estima las cantidades de materia prima necesarias para la producción, mientras que el plan de compras programa la adquisición de dichos materiales. Un buen presupuesto y plan de compras permite asegurar el abastecimiento oportuno de mater
El documento describe tres sistemas de organización del departamento de compras en una empresa: centralizado, descentralizado y mixto. En un sistema centralizado, todas las compras se realizan desde una oficina central para maximizar el control y los descuentos. En un sistema descentralizado, cada sucursal realiza sus propias compras para una mayor flexibilidad. El sistema mixto combina ambos enfoques según el tipo de compra.
El documento describe las funciones y objetivos del departamento de compras de una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los materiales necesarios para la producción de bienes y servicios de manera oportuna, en la cantidad y calidad requeridas, y a un precio adecuado. También discute las dos formas en que puede organizarse el departamento de compras, de manera centralizada o descentralizada.
Este documento describe la organización del departamento de compras en empresas. Explica que la organización permite establecer un sistema funcional y ordenado para coordinar y controlar las funciones de manera eficiente y alcanzar las metas de la empresa. También describe los tipos de estructuras organizacionales, sistemas de compras, políticas y procedimientos que debe seguir el departamento de compras.
El profesional en Compras y sus 16 reglas de oro para aportar valor a su emp...Carlos Alberto Conti
Este documento presenta 15 reglas de oro para las compras B2B. Algunas de las reglas clave son: 1) Diseñar instrucciones claras para la presentación de propuestas; 2) Incluir una comparativa de ofertas con precios desagregados, condiciones de pago, descuentos, etc.; 3) Reunir antecedentes de compras anteriores para tomar decisiones fundamentadas.
El documento describe el Sistema de Abastecimiento y Control Patrimonial, el cual regula la adquisición, administración y distribución de bienes y servicios en el sector público. El sistema tiene como objetivos contribuir al uso eficiente de los recursos y asegurar la unidad, racionalidad y eficiencia en los procesos de abastecimiento. Los procesos clave incluyen la planeación, adquisición, almacenamiento, distribución, registro y control de existencias.
El documento describe la evolución histórica de la administración desde la época primitiva hasta el siglo XX. Se menciona que en la época primitiva se practicaba la asociatividad para gestionar recursos como la caza y la agricultura. Durante la Revolución Industrial surgió la administración científica y la especialización de tareas. Finalmente, en el siglo XX aparecieron los investigadores de la administración que contribuyeron al desarrollo y proyección de esta.
Tema 1 administración de compras y abastecimientosmidgarddelfoos
Este documento trata sobre la administración de compras y abastecimientos. Explica conceptos clave como compra, abastecimiento, y analiza las situaciones que dan origen a las compras y al abastecimiento. También describe los objetivos e importancia del análisis operacional y funcional de las compras y el abastecimiento, así como las características de compras centralizadas, descentralizadas y combinadas.
Este documento describe la organización y funciones del Tesoro Nacional de Venezuela. El Tesoro Nacional es el órgano rector encargado de la gestión financiera del sector público. Entre sus funciones están custodiar los fondos y valores de la República, autorizar pagos de acuerdo a la ley, administrar la cuenta única del tesoro y participar en la coordinación macroeconómica sobre política fiscal y monetaria. La Oficina Nacional del Tesoro está organizada con un Tesorero Nacional y Subtesorero a cargo.
El documento describe el origen y desarrollo de la administración a través de los tiempos. Comienza en la época primitiva cuando los humanos comenzaron a trabajar en grupo de forma rudimentaria, luego durante el período agrícola surgió el estado y las primeras civilizaciones apoyadas en la administración del trabajo colectivo. Más adelante, en la antigüedad grecolatina se aplicó la administración para supervisar de forma estricta el trabajo esclavo, mientras que durante el feudalismo surgen nuevas formas de
Este documento presenta una lección sobre la toma de decisiones organizacionales y la logística de mercado. Explica los diferentes niveles de toma de decisiones en una organización, como las decisiones estratégicas, de control administrativo, de conocimiento y de control operativo. También describe los tipos de decisiones como estructuradas, no estructuradas y semiestructuradas. Finalmente, resume los conceptos clave de la logística de mercado y la cadena de suministro, incluyendo los objetivos, costos y principios básicos para optimizar el
Este documento describe varios métodos para la planeación agregada como el método heurístico, AMFE, métodos gráficos, método de transporte de programación lineal y el modelo de coeficientes administrativos. Explica los pasos clave de cada método y sus ventajas para resolver problemas de optimización y minimizar costos en la planeación de producción y operaciones.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la gestión de cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro integra a todas las empresas involucradas en la producción, distribución, almacenamiento y venta de un producto. También cubre temas como la logística, las relaciones con proveedores, la administración de almacenes, la distribución física y la decisión de producir internamente o subcontratar.
Este documento presenta un plan de estudios sobre logística que consta de 16 horas divididas en diferentes temas como introducción, definiciones, principios, fases, abastecimientos, transporte y servicios. El objetivo general es que los alumnos comprendan los fundamentos doctrinarios de la logística aeronáutica como parte del poder aéreo mediante la descripción analítica de sus definiciones, principios, fases y funciones a nivel táctico.
La función de compras y aprovisionamiento consiste en adquirir los materiales necesarios para la producción y venta de una empresa, almacenarlos y gestionar los inventarios. Esto incluye las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios. Los profesionales de compras se encargan de localizar proveedores, negociar contratos y mantener relaciones productivas con los proveedores para asegurar el flujo continuo de materiales a un bajo costo.
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de compras, incluyendo las etapas del proceso de compra, los diferentes entornos y formas de compra, y las responsabilidades clave de los gestores de compras. La gestión de compras es un elemento estratégico importante para las empresas para asegurar suministros a bajo costo y alta calidad. Un proceso de compra efectivo requiere la evaluación y selección de proveedores, la negociación de precios y condiciones, y el seguimiento de pedidos.
El documento trata sobre el proceso de compras. Explica que las compras consisten en adquirir insumos y materiales en la cantidad, precio y momento adecuados. También ha evolucionado de un modelo basado en negociaciones a corto plazo a uno basado en la colaboración con proveedores. Finalmente, destaca la importancia de la ética en las compras y presenta un decálogo con principios como comprar sin prejuicios y contribuir a la honestidad comercial.
Este documento describe los diferentes tipos de compras y abastecimiento, así como los principios y procesos involucrados. Describe los diferentes tipos de compras como compras ocasionales, tradicionales, de comodidad, de consumo y especialistas. También describe los pasos en el proceso de compra como la requisición, cotización, pedido y otros elementos como proveedores, productos, acuerdos y políticas de compra.
El documento describe los factores que están generando cambios en el comercio mundial y las expectativas crecientes de los clientes. Explica que la función de compras y aprovisionamiento se encarga de adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, en la cantidad y calidad requeridas, y al mejor precio. También define los procesos, objetivos, fases y métodos de evaluación involucrados en la gestión eficiente de las compras.
El documento proporciona una introducción a las cadenas de suministro, identificando sus componentes clave y ofreciendo recomendaciones para una buena gestión. Explica que una cadena de suministro integra todas las funciones desde el cliente final hasta los proveedores originales. También describe los principales pasos del proceso de compras, almacenamiento y distribución, así como factores clave para la selección de proveedores y el manejo eficiente de los almacenes.
Función de la compra es aprovisionamiento y el papel de las compras en aprovi...Dulce Maria Manzo
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Función de la compra es aprovisionamiento
Papel de las compras en aprovisionamiento
y actividad.
1) La gestión de compras involucra identificar productos y servicios que se pueden obtener externamente de manera más eficiente, evaluar y seleccionar proveedores, y desarrollar relaciones a largo plazo. 2) Existen consideraciones complejas sobre si fabricar internamente o comprar, dependiendo de factores como los costos, la calidad y la disponibilidad. 3) Las compras efectivas requieren una evaluación cuidadosa de proveedores, el desarrollo de proveedores confiables, y relaciones mutuamente beneficiosas.
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
1. La gestión de compras en el pequeño comercio incluye la planificación de compras, la selección de proveedores, la negociación de condiciones y la gestión administrativa de pedidos y almacenamiento. 2. La planificación de compras implica prever las necesidades mediante técnicas como previsión de ventas, ratios de gestión de inventario y análisis de tendencias. 3. El proceso continúa con la selección de proveedores tras investigar el mercado y comparar ofertas, y la posterior negociación de condic
Este documento describe los objetivos y funciones del departamento de compras de una empresa. Explica que el departamento de compras se encarga de localizar proveedores, negociar precios y condiciones de compra, y garantizar que se cumplan los acuerdos. También busca mantener inventarios adecuados, encontrar nuevos proveedores y productos, e informar sobre cambios tecnológicos que puedan reducir costos o mejorar la calidad. Sus objetivos generales incluyen desarrollar las compras de manera eficiente y establecer políticas y norm
El documento describe los procesos y controles de compras de una empresa farmacéutica. Explica que varias personas intervienen en las compras, incluyendo un jefe de compras, director y almacenista. La empresa compra productos de proveedores calificados en ciudades principales y realiza pruebas para garantizar la calidad. También mantiene inventarios y realiza compras centralizadas basadas en presupuestos, auditorías e indicadores de rendimiento.
El documento describe los procesos y controles de compras de una empresa farmacéutica. La empresa tiene un departamento de compras que se encarga de adquirir materias primas e insumos de proveedores calificados, realizando cotizaciones y evaluando proveedores. El departamento también gestiona el almacenamiento y distribución de productos siguiendo procedimientos establecidos en el sistema de gestión de calidad de la empresa.
El documento describe el proceso de compras de una empresa farmacéutica. La empresa tiene un departamento de compras que se encarga de adquirir los insumos necesarios mediante un proceso centralizado. Realizan investigación de proveedores, pruebas de calidad a los productos y establecen controles como presupuestos y evaluaciones de proveedores para optimizar las compras.
La gestión del abastecimiento y los almacenes es fundamental para asegurar el suministro continuo de recursos. Incluye funciones como la planificación, adquisición, almacenamiento y distribución de materiales. Los sistemas MRP y APS ayudan a optimizar los procesos productivos mediante el pronóstico de demanda y la programación de recursos. Una adecuada administración de inventarios y proveedores es clave para cumplir objetivos y satisfacer la demanda de manera eficiente.
Este documento describe la función y responsabilidades del departamento de compras en una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los materiales y servicios necesarios de manera oportuna, en la cantidad y calidad requeridas, y a un precio adecuado. También busca reducir los costos finales de los productos a través de la negociación de precios y el establecimiento de buenas relaciones con proveedores. El documento resume las principales funciones y políticas de un departamento de compras efectivo.
La logística está compuesta de cinco procesos clave: compras, servicio al cliente, gestión de inventarios, almacenamiento y transporte. Estos procesos, cuando se gestionan de forma eficiente, permiten entregar productos u ofrecer servicios de manera óptima al cliente en el lugar y momento adecuados.
El resumen del documento es:
1) La empresa realiza compras centralizadas para proveer oportunamente materias primas e insumos de buena calidad.
2) Participan 4 personas en el proceso de compras incluyendo al jefe de compras y director administrativo.
3) Se compran productos de proveedores calificados ubicados principalmente en Medellín.
El resumen del documento es:
1) La empresa realiza compras centralizadas para proveer oportunamente materias primas e insumos de buena calidad.
2) Participan 4 personas en el proceso de compras incluyendo al jefe de compras y director administrativo.
3) Los proveedores se encuentran principalmente en Medellín, Bogotá y Cali.
Este documento discute los fundamentos pedagógicos, epistemológicos y sociales del currículo y la enseñanza centrada en competencias. Explica teorías del aprendizaje como las de Piaget, Vigotsky y Ausubel, y conceptos como la metacognición. También analiza las concepciones actuales de la ciencia y la importancia de considerar factores sociales en el diseño curricular. El objetivo general es definir los componentes básicos del currículo y cómo este debe enfocarse en formar competencias teniendo en cuenta distintos
Este documento presenta una tabla comparativa de tres corrientes didácticas: la didáctica tradicional, la tecnología educativa y la didáctica crítica. Describe cómo cada una concibe elementos clave como la enseñanza-aprendizaje, los objetivos, contenidos, actividades de aprendizaje, evaluación, y los roles del maestro y el alumno. El propósito es que los estudiantes analicen las características, ventajas y desventajas de cada enfoque para identificar aquellos que pueden aplicar en su
Este documento presenta los fundamentos conceptuales del curso Didáctica I. Se define la didáctica como la disciplina que estudia el proceso de enseñanza-aprendizaje y se mencionan sus diferentes perspectivas como la tecnológica, artística y cultura-indagadora. También se describe la evolución histórica de la didáctica desde Sócrates hasta Comenio y los aportes de diferentes pensadores a lo largo de la historia. El objetivo final de la didáctica es lograr una educación integral de los estudiantes
Curso sobre Derecho Internacional Público: Concepto del derecho internacional público, sus fuentes. Sujetos del derecho internacional. Derecho interno. Tratados internacionales. Solución pacifica de los conflictos internacionales. Competencia espacial de los estados.
La investigación educativa se define como un conjunto sistemático de conocimientos sobre la metodología científica aplicada a investigar empíricamente la realidad educativa siguiendo el método científico. Tiene como objetivos desarrollar el método científico en educación, resolver problemas en instituciones educativas y mejorar la práctica. El proceso de investigación incluye la selección de un tema, planteamiento del problema, objetivos, revisión bibliográfica, formulación de hipótesis, selección de diseño, recolección
Este documento presenta una introducción al concepto de conocimiento. Define conocimiento y explica sus orígenes filosóficos. Luego, explora los diferentes tipos de conocimiento como el empírico, intuitivo, religioso, filosófico y científico. También resume brevemente la historia del desarrollo de la ciencia desde la antigüedad hasta la actualidad, destacando hitos como los avances en Egipto, Grecia, la Edad Media y la revolución científica. Finalmente, presenta las características de la ciencia
La Revolucion Mexicana: La Constitución de 1917Moishef HerCo
La Constitución de 1917 surgió tras la Revolución Mexicana para abordar siete problemas fundamentales como la reforma agraria, los derechos de los trabajadores y la soberanía sobre los recursos naturales. El documento describe el proceso de redacción de la constitución entre 1916 y 1917, incluyendo la convocatoria a un Congreso Constituyente y los debates entre los grupos "renovadores" y "jacobinos". La nueva constitución introdujo artículos revolucionarios y reformas en materia social, laboral, educativa y de división
La revolucion mexicana: Etapas... Maderismo, Huertismo, Convencionismo y Cons...Moishef HerCo
Este documento resume las etapas clave de la Revolución Mexicana entre 1910 y 1917. Incluye el derrocamiento de Porfirio Díaz, la presidencia provisional de Francisco León de la Barra, la elección de Francisco I. Madero como presidente constitucional, el intento democrático pero fallido de Madero, el Plan de Ayala de Emiliano Zapata, y el golpe de estado de Victoriano Huerta que dio paso a la dictadura de Huerta.
Los cambios sociales y culturales en la Revolución MexicanaMoishef HerCo
La Revolución Mexicana trajo cambios sociales y culturales significativos. La participación de la mujer se expandió más allá del hogar a través de las soldaderas, maestras y periodistas. El cine, la música, la pintura y la literatura reflejaron el nacionalismo de la época. Artistas como Posada, el Dr. Atl y Herrán retrataron los sucesos a través de sus obras. El periodismo también jugó un papel importante en la difusión de las ideas revolucionarias.
La Revolución Mexicana estalló en 1910 como resultado de factores económicos, políticos y sociales como el estancamiento político bajo el régimen de Porfirio Díaz, graves problemas agrarios relacionados con la desigual distribución de la tierra, y la depresión económica de 1907-1908. Francisco I. Madero se convirtió en el líder de la oposición y lanzó el Plan de San Luis en noviembre de 1910 llamando a la rebelión armada contra el gobierno de Díaz.
El documento presenta información sobre el contexto mundial e internacional a inicios del siglo XX, con el surgimiento de grandes imperios en Europa. También describe aspectos de la vida política en México durante el porfiriato, como la reelección continua de Porfirio Díaz y el aumento de la oposición en contra de su régimen debido a la crisis económica, política y social. Se mencionan algunos hechos como las huelgas obreras de Cananea y Río Blanco y el surgimiento del Partido Democrático para promover la alternancia en el poder.
El documento describe el régimen porfirista en México de 1876 a 1911. Tras la rebelión de Porfirio Díaz contra Benito Juárez y la presidencia de Sebastián Lerdo de Tejada, Díaz asumió la presidencia en 1876 de forma provisional. Gobernó de forma dictatorial hasta 1911 mediante elecciones fraudulentas, logrando progresos económicos pero aumentando la desigualdad social.
Este documento presenta la evaluación curricular de C.P.A. Moisés Francisco Hernández Cobos. Describe los criterios de evaluación, que incluyen exámenes, participación, tareas y asistencia. Además, detalla los cinco bloques temáticos que comprenden la evaluación de objetivos curriculares, fundamentos para la evaluación del plan de estudios, criterios en la evaluación de cartas descriptivas, diversos sistemas de evaluación e integración del informe final. Finalmente, recuerda la definición de currículum.
El documento discute las estrategias de aprendizaje y su clasificación. Explica que las estrategias son actividades intencionales que los estudiantes usan para mejorar el aprendizaje. Se clasifican en cinco tipos: estrategias de repetición, organización, elaboración, metacognitivas y de gestión del aprendizaje.
Este documento presenta información sobre la administración de pequeñas y medianas empresas. En primer lugar, define qué son las PYMES y cómo se clasifican según su tamaño dependiendo del número de trabajadores. Luego, explica por qué son tan importantes las PYMES, ya que generan la mayoría de los empleos y una gran parte del PIB a pesar de ser el 99% de los negocios. Finalmente, presenta una definición general de empresa y algunas características generales de las empresas en México.
Este documento habla sobre los signos distintivos de la propiedad intelectual, incluyendo las marcas, nombres comerciales y otros. Define los tipos de marcas como nominativas, innominadas, mixtas y tridimensionales. También cubre conceptos como el nombre comercial, marca colectiva, proceso de registro de marcas y protección legal internacional a través de organizaciones como la OMPI.
Este documento trata sobre la propiedad intelectual. Explica los objetivos y contenidos de un curso sobre este tema, incluyendo conceptos fundamentales, clasificaciones, sujetos y mecanismos de propiedad intelectual. También describe la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual y las instituciones mexicanas relacionadas como el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial y el Instituto Nacional del Derecho de Autor.
Desarrollo humano, liderazgo y creatividadMoishef HerCo
El documento trata sobre el desarrollo humano, el liderazgo y la creatividad. Describe que el ser humano es una persona social que está sujeta a continuos cambios a lo largo de su vida. Define al hombre como un ser espiritual constituido como una forma de subsistencia e independencia que unifica toda su actividad en la libertad. Además, introduce la logoterapia como una tercera escuela de psicología desarrollada por Viktor Frankl que se centra en la "voluntad de sentido".
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. Bloque I. El comprador.
Bloque II. Organización del Departamento de
Compras.
Bloque III. Reducción de costos.
Bloque IV. Evaluación de precios, servicios,
calidad y negociación.
Bloque V. Investigación de compras.
Bloque VI. Control de inventarios.
Bloque VII. Evaluación de proveedores.
4. Las compras tienen su origen en la misma
naturaleza del hombre, cuando se presenta el
primer modelo de intercambio y
abastecimiento conocido como trueque.
Este ha ido madurando y perfeccionándose a
lo largo de los tiempos.
5. Las compras o adquisiciones como suelen ser
llamadas en algunas organizaciones, se
tornan en el elemento fundamental en el
desarrollo productivo ya que es la fuente de
abastecimiento.
8. Adquirir bienes y
servicios de la
calidad adecuada, en
el momento y al
precio adecuados y
al proveedor
apropiado.
9. Compras o adquisiciones consiste en
suministrar de manera ininterrumpida
bienes, materiales y/o servicios, para
incluirlos de manera directa o indirecta en la
cadena de producción.
10. "La cadena es un conjunto
articulado de actividades
económicas integradas;
integración consecuencia
de articulaciones en
términos de mercado,
tecnología y capital“
(Chevalier y Toledano-
1978).
11. "Entendemos por cadena el
conjunto de actividades
estrechamente
interrelacionadas,
verticalmente vinculadas
por su pertenencia a un
mismo producto y cuya
finalidad es satisfacer al
consumidor". (Montiguad
1992).
12. Una expresión más amplia y precisa de las
metas globales de compras, tendría que
incluir los 7 puntos que siguen:
Proveer de un flujo ininterrumpido de materiales
y servicios al sistema de operación.
Mantener la inversión de inventarios al mínimo.
Maximizar la calidad.
Encontrar y desarrollar fuentes competitivas de
suministros.
15. La imagen anterior
muestra que la gestión
de compras es un
proceso cíclico, que
soporta todas las
acciones de la empresa.
16. Realiza un resumen de la
lectura “Administración de la
cadena de suministro” de
Douglas Long.
17. En el sistema de
operaciones de la empresa
la cadena de suministro
juega un papel
fundamental.
18. La cadena de suministro
abarca todas las actividades
de transformación (o
producción) y distribución
(o logística).
19. Desde el suministro de
insumos hasta la demanda
de bienes y servicios,
dentro de la compañía y
sus interfaces, la cadena de
suministro es parte
fundamental, y la gestión
de las compras y
abastecimientos subyace
en ésta.
20. Una cadena de suministro
comprende los eslabones
que vinculan a una empresa
con sus proveedores,
distribuidores y clientes.
Consiste en un flujo de
suministros desde los
proveedores hasta el sistema
de operaciones de la
compañía, y otro flujo desde
la empresa hasta sus
distribuidores y clientes.
21. El movimiento inicia con la materia prima y
termina cuando el cliente recibe el producto o
cuando puede adquirirlo en un anaquel del
supermercado.
22. La cadena de
suministro abarca
la función de
logística, que
desplaza los
productos,
servicios e
información entre
los puntos de
origen y consumo.
24. Establecer asociaciones con proveedores y revendedores
Coordinar el suministro de materias primas
Planear la producción
Procesar pedidos
Administrar existencias
Transportar y almacenar suministros y productos acabados
Coordinar las actividades de atención a clientes
26. Definición de compras
• Compras es el proceso de
adquisición de insumos, repuestos y
materiales en la cantidad necesaria,
a la calidad adecuada y al precio
conveniente, puestos a disposición
de operaciones en el lugar y
momento requerido
27. Las compras en la empresa
Consiste en suministrar de manera
ininterrumpida materiales, bienes y/o
servicios, para incluirlos de manera
directa o indirecta a la cadena de
comercialización o de producción.
Deben proporcionarse en las
cantidades adecuadas, en el
momento solicitado, con el precio y
en el lugar acordado.
28. Objetivos de las compras
Continuidad del
abastecimiento
Negociar precios
convenientes
Asegurar la cantidad
y calidad adecuada
de los suministros
29. Objetivos de las compras
Definir el nivel de inventario evitando
rotura de stocks y mermas por
obsolescencia, deterioro, duplicidad
Estudiar nuevos insumos y fuentes
alternativas de suministro en función a
nuevos procesos productivos
Mantener costos de adquisición y
mantenimiento de stocks a niveles
adecuados, acorde a la estructura de
operación
30. Objetivos de las compras
• Mantener una continua búsqueda
de nuevos proveedores y fuentes
alternas de aprovisionamiento.
• Estandarizar, en lo posible, los
productos y servicios adquiridos.
• Mantener una actitud de armonía,
cooperación y productividad con
los demás departamentos de la
empresa.
31. Objetivos de las compras
• Coadyuvar a que la
empresa alcance
niveles óptimos de
tesorería.
• Generar información
válida y fiable.
32. Factores que influyen en las
compras
Cambios en el
entorno empresarial
Cambios de
Competencia entre
empresas a
competencia entre
cadenas
Cambios en la
función de compras
como integrador de
los elementos
externos de la
cadena
33. Responsabilidades de la función de
compras
Desarrollar la estrategia de compras
Implantar la estrategia de compras
Seguimiento de las acciones
Ajuste del objetivo
34. Doce fases o pasos básicos
• Análisis de la demanda final
(previsión de ventas).
• Conversión de la demanda en
requerimientos específicos.
• Análisis de los stocks disponibles en
la empresa.
• Elaboración del plan de compras.
• Investigación de los proveedores.
35. Doce fases o pasos básicos
• Selección de las mercancías que se
comprarán.
• Evaluación de posibles sustituciones
o incorporación de nuevos insumos
o productos terminados.
• Acuerdos con los proveedores.
• Colocación de las órdenes de
compra.
• Seguimiento de pedidos.
36. Doce fases o pasos básicos
• Recepción y comprobación de las
mercancías pedidas.
• Colocación en los depósitos y
almacenes.
37. Actividades
de una
operación
de
empresas
Objetivos
políticos
y metas
de compras
Programar un
plan general
de comprar
Coordinar los
materiales y
Proponer
cambios
Actualizar
precios y
condiciones
de compras
Recibir y
tramitar artículos
de servicio
requeridos
Vigilar el
procedimiento,
especificaciones
procedimiento
Obtener
diversas
cotizaciones
Analizar
alternativas
de cada
articulo
Seleccionar
buen proveedor,
de calidad
y confiable
Vigilar pedidos
que cumplan
Condiciones
acordadas
38. Características del buen comprador
• Capacidad para escuchar,
tanto al área usuaria
(cuando define el producto o
servicio) y al proveedor.
• Meticuloso y trabajar con
rigor y seriedad.
• La paciencia y la sangre fría,
hay que saber esperar, e
identificar el ritmo de cada
compra.
39. Características del buen comprador
• Altísimo nivel de profesionalidad
debe conocer el sector mejor que su
casa, las necesidades de su área
usuaria, y ser capaz de conocer los
costes de sus proveedores, tener
una formación envidiable incluso por
los técnicos del área usuaria, no
dejar nunca nada al azar, si algo es
intolerable en un comprador es
"negociar sobre la marcha", preparar
hasta el último detalle de una
negociación, aborrecer la
improvisación si bien debe estar
plenamente preparado para ella.
40. Características del buen comprador
• Firme y sólido con las ideas
muy claras pero suave en las
formas sin ser blando, los
blandos son para las
telenovelas, en el mundo
empresarial o devoras o te
devoran, lo que no significa que
se tenga que ser agresivo o
arrogante, pero si mostrar
coraje en la defensa de los
intereses de tu empresa.
42. • Al organizar el Departamento de Compras, se aplican
varios principios:
– Principio de objetivo. Se deben establecer los fines que
persigue el Departamento.
– El principio de la ubicación, que consiste en definir la
posición del DC dentro de la estructura organizacional de la
empresa y su relación con las demás áreas funcionales.
– Principio de centralización y descentralización. Fijar las
actividades que deben ser centralizadas y cuáles
descentralizadas.
– Principio de la sencillez. La estructura del departamento
debe ser lo más sencilla posible con el fin de que cumpla
sus objetivos.
43. • Al organizar el Departamento de Compras, se aplican
varios principios:
– El principio de la armonía. Debe funcionar de tal manera
que las relaciones que tenga con los demás departamentos
de la empresa sean positivas.
– Durante su funcionamiento el DC deberá adaptarse a las
exigencias cambiantes de la empresa. Principio de la
flexibilidad.
– Principio de la eficiencia. Es el resultado de todos los
principios indicados anteriormente.
44. • Los principales tipos de organización
son los siguientes de acuerdo con
Mercado (2010:65):
– Organización lineal.
– Organización funcional.
– Organización de línea y staff.
45. Organización lineal
• La autoridad y la
responsabilidad se
transmiten por una sola
línea de mando que va
desde los niveles más
altos de la organización
a los niveles inferiores.
• Son características del
crecimiento vertical de la
organización las
relaciones de superior a
subalterno.
46. • Se basa en la especialización de funciones y la
división del trabajo que consiste en dividir las
labores de la Dirección; en esta el personal se
especializa en conocer todo lo relativo al puesto
que desempeña.
47. • Esta esquema surge para tratar de amalgamar lo mejor
de las organizaciones de línea y las organizaciones
funcionales. El principio es crear empleados
especializados sin responsabilidad funcional que
asesoran a los empleados operativos en el desempeño
de sus funciones.
48.
49. • Preferir un sistema de estructura
centralizada, o escoger un
sistema de estructura
descentralizada.
• Seleccionar un sistema u otro
depende delas necesidades o
características de cada empresa.
50. • Un mayor control sobre el volumen de las
compras.
• Facilita el control de los bienes adquiridos
así como la calidad de los mismos.
• Mayores descuentos por grandes
volúmenes de compra.
• Minimiza el uso del personal de Compras.
51. • Procedimientos estandarizados y mejor control
de la aplicación de los mismos.
• Mejor control de inventarios.
• Evita la duplicidad de funciones.
• Los problemas generales del departamento son
aclarados con una sola entrevista con el
comprador.
• Reduce el trabajo administrativo. (Papeleo)
52. • Mayor flexibilidad para realizar compras
más rápidamente en situaciones de
urgencia.
• Formación de personal experimentado y
especializado.
• Se mantiene la responsabilidad y la
autoridad mas cerca de donde se requieren
los bienes y servicios.
53. ¿Qué
características
d e b e n
t e n e r
l o s
r e c u r s o s
h u ma n o s
d e l
D e p a r t a m
e n t o d e
55. Desde sus comienzos, el método del "Value
Analysis / Value Engineering", ha sido un
instrumental cuya eficiencia ha ido
incrementándose hasta convertirse en el
actual "sistema" para tratamiento racional de
problemas complejos en el "Management" de
productos y servicios.
56. La Ingeniería de valor es una
técnica para identificar,
organizada y creativamente
costos innecesarios en el
producto o servicio tomando en
cuenta el ciclo de vida del
proyecto.
El objetivo de la Ingeniería de
valor es reducir costos,
manteniendo o mejorando el
valor del material o sistema.
57. La Ingeniería del Valor puede
aplicarse a cualquier negocio
o sector económico,
incluyendo la industria, el
gobierno, la construcción y los
servicios.
Es una actividad de grupo que
usa las funciones de un
producto o servicio como base
de la gestión de costos.
58. Técnica del análisis de valor (Nueve pasos,
énfasis en el 3 y 6):
Escoger el objeto del análisis.
Seleccionar miembros del equipo.
Reunir información.
Definir las funciones del objeto.
Dibujar un árbol de familia del objeto.
Evaluar las funciones.
Sugerir alternativas y comparar éstas con el costo
objetivo.
Escoger las alternativas para la fabricación.
Revisar los resulyados actuales.
59. La metodología del análisis incluye los siguientes
aspectos:
Identificar los elementos de un producto, servicio o
proyecto.
Analizar las funciones de estos elementos.
Crear diseños alternativos para ejecutar estas funciones.
Evaluar todas las alternativas que mantengan intactos los
objetivos del proyecto.
Asignar costos a cada una de las alternativas (más
prometedoras).
Desarrollar recomendaciones aceptables para estas
alternativas
61. Obtener las partes
necesarias para integrar la
producción al mejor
precio, calidad, en las
mejores condiciones de
pago y entrega en el
volumen requerido, tiempo
oportuno y lugar
adecuado.
62. Mejor precio.
Representa el 50% el costo de
fabricación del precio de venta,
por lo que si tenemos ahorro,
considerando los altos
volúmenes, hay beneficio para la
empresa.
Algunos factores:
Costo de materiales, M.O.D., G.I.F.,
volumen de compra, condiciones de
mercado, transporte, etc.
63. Llevar un control de
los factores es
importante para tomar
en cuenta junto con la
inflación.
64. Mejor calidad:
Si bien el precio es
importante, no significa
obtener el más bajo.
La obtención de la mejor
calidad es una de las
metas básicas de
compras.
65. La empresa debe tener claramente definidas las
especificaciones de los productos y servicios que
compra, fundamentalmente las de aquellos que afectan
en mayor medida a la calidad del producto que fabrica.
Los principales grupos de estos productos y servicios
son los siguientes.
Materia prima.
Materiales auxiliares.
Envase y embalaje.
Repuestos.
Almacenamiento.
Transporte.
66. Mejores condiciones
de pago y entrega.
Se deben apegar a las
políticas generales de
la empresa y a las
cuales debe ajustarse
el comprador.
69. • Elabora una Monografía que
cubra los siguientes temas:
– Análisis de costos y
procedimientos.
– Técnicas matemáticas para
compras.
• PERT.
• Curva de aprendizaje.
• Análisis estadístico.
• Programación lineal
71. Partes del control de inventarios
• El control de
inventarios es un
sistema de registro
por medio del cual se
comprueban las
existencias físicas de
materiales en los
almacenes, y de éstos
en curso de
fabricación.
72. Objetivos del sistema de control de
inventarios
Reducción al mínimo de la inversión en
inventarios.
Determinación del nivel adecuado de
servicio al cliente.
Balance de la oferta y la demanda.
73. Objetivos del sistema de control de
inventarios
Minimización de los costos de adquisición
y los costos de transporte.
Mantenimiento de un sistema de control
hasta al día del inventario.
74. • Métodos de control de
inventarios:
– Máximos y mínimos. Se
adapta sobre todo a
materiales de tipo
estándar cuyos precios no
varían muchos y que se
usan en cantidades
sustanciales.
– Se usa también el punto
de reorden.
76. Procedimiento de compras
• Iniciación del procedimiento de
compra.
• Determinación de lo que hay qué
comprar y de cuánto hay que comprar.
• Estudio de las condiciones del
mercado.
• Determinación de las fuentes de
abastecimiento.
• Obtención de un precio favorable.
• Adjudicar y preparar el contrato de
compra.
• Conseguir la entrega de los materiales.
• Comprobar la terminación del contrato.
77. Requisición de compra
• Es una forma de uso por medio de la cual la
administración de abastecimiento hace llegar
sus necesidades al departamento de
compras de los distintos materiales que se
necesitan para la operación.
78. Pedidos u órdenes de compra
• Es un documento
mediante el cual se
comprometen tanto el
proveedor como el
comprador a sostener y
respetar las condiciones
pactadas en la
adquisición de
materiales.
79. Pedidos u órdenes de compra
• Principales funciones:
– Dar expresión formal al
convenio entre el vendedor y
el comprador.
– Transmitir a todas las partes
interesadas dentro de la
organización la información
que necesiten para
desempeñar adecuadamente
sus funciones en relación con
la rutina seguida en las
compras.
80. Evolución de los proveedores
• Para realizar una
compra satisfactoria
es necesario contar
con un proveedor
capaz y responsable,
llegar a un acuerdo
con él sobre los
factores pertinentes
de calidad, servicio y
precio.
81. Valoración de proveedores
• Revisión periódica, cuantitativa
y cualitativa del
funcionamiento de los
proveedores en cuanto a
resultados de los indicadores
críticos definidos por la
empresa.
• Revisión con proveedores
estratégicos, uno o dos veces
al año y de manera presencial.
82. • Objetivos específicos de
este proceso son:
– Definir prioridades para
siguientes períodos,
indicadores a ser
utilizados, objetivos y
límites
– Asegurar que los objetivos
del comprador y del
vendedor se adaptan entre
sí, a corto y largo plazo.
– Construir relaciones a largo
plazo
83. Áreas de acción
Costo de los materiales, servicios y transporte
Calidad de las materias primas o módulos
Suministro en cantidad y tiempo
Capacidad tecnológica, tanto en los procesos de los
proveedores como en su participación en la innovación de
los productos del cliente,
Flexibilidad para adaptarse a los cambios del cliente,
Estabilidad financiera o riesgo de que en el futuro
problemas financieros del proveedor puedan poner en
peligro su continuidad y
Estilo de gestión, medido como el grado de coincidencia
de la cultura y las estrategias de la empresa proveedora
con los de la compradora.
84. Características del proveedor
• Situación financiera apropiada.
• Que cumpla con las
especificaciones adecuadas
(Calidad).
• Equipo y maquinaria
adecuada.
• Deseo de promover buenas
relaciones comerciales.
• Mejor precio.
85. Heredia Viveros, Nohora Ligia. Gerencia de compras: La
nueva estrategia competitiva. Ecoe Ediciones.
Mercado Hernández, Salvador. Compras: Principios y
aplicaciones. 4ª edición, México: Limusa.
Tanaka, Masayasu et al. (1993). Gestión moderna de costes.
Madrid: Díaz de Santos.
Soriano Soriano, Claudio (editor). Guías de Gestión para la
Pequeña Empresa: Compras e inventarios (1995). España:
Díaz de Santos.
Amaru Maximiano, Antonio Cesar (2008). Administración
para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión
de nuevos negocios. Primera edición. México: Pearson.