2. Es el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en
un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.

3. Capacidad de ejercer el poder de manera eficaz y
responsable.
Capacidad de entender las motivaciones de las personas,
de acuerdo con el tiempo y las situaciones.
Habilidad para inspirar a otros.
Capacidad para cultivar un ambiente propicio para
inducir esos motivos y sus respuestas.

4. Líder
Carismático.
Líder
Tradicional.
Líder Legal.

5. El modelo del Grid gerencial trata de situar, en una rejilla de
dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor
siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).
Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y
en base a las respuestas ofrecidas se asigna una
puntuación, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado
81 estilos distintos de liderazgo.

8. Teoría de los
rasgos.
Teorías
Emergentes.
Teorías
situacionales de
contingencias.
Teorías basadas en
el comportamiento.
Teorías de los roles.

10. Cuando se habla de conflicto es un desacuerdo expresado
verbal y no verbalmente entre individuos o grupos.
Conflicto es comunicación, sin embargo no todo conflicto
en comunicación surge de una comunicación
ineficiente, puede comunicarse bien y aun experimentar
conflictos , la meta es manejar no resolver conflictos.

11. El conflicto no es necesariamente malo, puede ser útil
cuando:
Conduce a una decisión eficaz.
Permite expresar los sentimientos.
Promueve la confianza dentro de una relación.
Conduce a un autentico contacto humano.
Es muy importante no temer al conflicto.

12. Sugerencias para manejar CONFLICTOS.
Procure evitar cualquiera de las cuatro típicas respuestas a
la amenaza:
evite apaciguar.
Procure no criticar.
No se la pase calculando.
También evite distraer.

13. El trabajo en equipo puede
definirse como aquella actividad
que
para
concretarse,
imperiosamente, requiere la
participación
de
diferentes
personas; lo que implica una
necesidad mutua de compartir
habilidades y conocimientos.

14. Es la función administrativa que se ocupa
de dotar de personal a la estructura de la
organización, a través de una adecuada y
efectiva selección de personas que han de
ocupar los puestos dentro de la
estructura, es una de las funciones más
importantes dentro de la administración
, ya que de esta dependerá un buen
ambiente laboral dentro de la empresa.

16. Asignación de salarios.
Asignación de funciones.
Determinación de salarios.
Calificación de méritos.
Incentivos y premios.
Control de asistencia.