1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Convenio UNERG IUTECP
Procesos Administrativos
Prof. Yelitze Quintero
EQUIPO DE TRABAJO DEL ALTO DESEMPEÑO
Npmbre C.I. Exp
10%
TRIP
2%
Video
3%
Trab
5%
Leydimar Paez 17459747
Ana Peraza 16104587
Mery Rondón 14973559
[COOPERACION
ORGANIZACIONAL MEDIANTE
EL MANEJO DE CONFLICTOS Y
NEGOCIACIONES
La cooperación de organizaciones, es donde las
personas no actúan aisladamente, sino a través de
interacciones con otras personas, para poder
alcanzar sus objetivos de la mejor manera.
Cuando dentro de las organizaciones no existe
cooperación entre todos los integrantes se crea un
conflicto laboral, es decir, todas aquellas
situaciones o momentos en que varios miembros
de la organización mantienen posiciones o
criterios contrarios entre sí, de tal manera que, si
no se canaliza de forma adecuada podrá dar un
resultado indeseable en la eficacia y la efectividad
de la actividad organizacional.
EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO
DESEMPEÑO
Un equipo de alto desempeño se elevada con la
sincronización y alto nivel de desenvolvimiento entre
los integrantes, la evidencia no solo en la manera de
actuar, sino también en la forma de pensar de los
integrantes. Mientras que la facilidad y flexibilidad
para apoyarse o suplantarse entre ellos revela su nivel
de complementariedad. Además registran una gran
aptitud para interactuar positivamente con una
dinámica de trabajo.
CONFORMACION DE EQUIPO DE
ALTO DESEMPEÑO
Es importante en la conformación de equipo, las
relaciones interpersonales, ya que ayuda mucho
a la cultura de la organización, pues ella está
contenida con los valores, la ética y
comportamiento que comparten los individuos.
En tanto la confianza erige en el
autoconocimiento.
TIPO DE CONFLICTOS
ORGANIZACIONAL
• Intrapersonales
• Interpersonales
• Conflictoslaboralesu
organizacionales
• Losfuncionales
• Losdisfuncionales
CONFLICTO ORGANIZACIONAL
Es el que nace en la misma organización y que produce
diferencias en objetivos y misiones. Entre departamentos,
divisionesyotrasunidadesdelaempresa.
En toda organización el conflicto es inevitable e incide
significativamente en el comportamiento organizacional.
Según la forma como se manipule, los resultados pueden
ser negativos, trayendo como consecuencia el caos o bien
conduciralaorganizaciónasueficiencia.
Eltrabajodebemantenerlasmejorescondicioneslaborales
dentro de una empresa para que la productividad y el
desempeño logren los niveles más elevados. Es una tarea
ardua y se debe tener la suficiente capacidad para afrontar
y superar los diferentes conflictos organizacionales y los
problemas de comunicación que surgen entre el jefe y sus
colaboradores.
Lo que hay que tener en cuenta en las relaciones entre las
personas,eslamediaciónyelprincipiodeautoridad.
Aprender a negociar nos ayuda a vivir con menos
conflictos y en mayor armonía con nuestros
semejantes, mejora las relaciones interpersonales y
hace más fácil el logro de las metas personales y
profesionales en todos los ámbitos de la vida.
[PERFIL DEL NEGOCIADOR
El negociador se caracteriza por la personalidad
donde los rasgos se basa en lo siguiente:
1. Tener una actitud ganador/ganador.
2. Mostrar un interés auténtico por las necesidades de
la otra parte.
3. Ser flexible en el enfoque.
4. Ser duro en el fondo y suave en la forma.
5. Tolerar bien los conflictos.
6. Buscar y analizar a fondo las propuestas.
7. Ser paciente.
8. No tomarse a pecho los ataques personales.
9. Identificar rápidamente los intereses de la otra
parte.
10. Practicar la escucha activa