Presentacion realizada para el taller de liderazgo, curso CINF 6405

1. Efectividad del liderazgo Lourdes M. SanfelizRamírez EGCIT Cinf 6405

2. Introducción Cuandopensamos en un líder, pensamos en una persona quetiene el don de la palabra, quesabecomoconvencer y se proyecta con muchaconvicción. Una persona puedetenertodasestascualidades, perosinosabedirigir o guiar a un grupo, estafalto de liderazgo. En esta, veremoscomodebeproyectarse un líder, cualidades y otrosdetallesimportantes . Veremosdiferencias entre lo queesun lídery un administrador y lo quees ser un mal lídery comoestopuedeafectar a un grupo de personas o los lugares de trabajo.

3. Definicióndelídery liderazgo Líder Liderazgo Es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que permitirá alcanzar un determinado objetivo, meta o propósito. Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.

4. Característicasde un líder

5. Comportamiento de un líder Un lídertrabaja con algunasherramientasdiscipinarias. Con ellaspuededesarrollartolerancia al estrés, estamina y confianza. En algunoscasos, pueden ser contraproducentespara el líder. “Contingent punishment” o castigocontingente, el cual se basa en comportamientoinaceptable y pobredesempeñolaboral. “Noncontingent punishment” el cualpuedecreardepresióny el míninonivel de esfuerzo.

6. Comunicacióny motivación La comunicaciónesescencialparatodolíder. Es la herramienta clave paraconvencer. La motivaciónes el componente clave paratodolíder. Convence a suequipoalcanzarmetas y objetivos.

7. Cualidades de un líder

8. ¿QuéesInteligenciaEmocional? Es la habilidadparapercibir,acceder, generar,entendery conoceremociones. El término Inteligencia Emocional se refiere a la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás. Inteligencia emocional no es ahogar las emociones, sino dirigirlas y equilibrarlas. El líder con inteligencia emocional, desarrolla mejor sus metas y objetivos. Son más conocedores y manejan mejor sus emociones ya que resuelven problemas con el mínimo de estrés.

9. Diferencia entre el lídery el administrador líder Administrador Acepta cargos Inyectaenergía Motiva a los colegas Inspiraconfianza Siemprepreguntaque y porque Se enfocanen la eficiencia Se enfoca en los sistemas y lasestructuras Siempremantiene el control Siemprepreguntacomo y cuando

10. Líderefectivo Es aquel el cuales un agente de cambio, el queencuentra el díaa díaaburrido y rutinario, el cualmotiva a susseguidores el llevar a cabometas y objetivos Algunascaracterísticasson: Visión Planificación Agente de cambio Honestidad y confianza Coraje

11. ¿Que es un mal lider? Puedeestarasociadacon la desonestidad,comportamientos no éticosy con la incompetencia. Puedenpertener a uno de estosgrupos: Incompetentes Rígidos Mal temperamento Duros Corrupto Insularistas

12. Conclusión La visióny la organizaciónson algunos de los puntos claves para el éxitode todolíder. Saber comunicarse y ser todo un motivador. Debe de manejar el estrésy ser un agente de cambio. Hay personas queposeenestascualidades, pero no sabencomo ser líderesefectivos, desmotivando y afectando en muchoscasos a el grupo de trabajo . Un bibliotecariolíder, debe de contar con estas y otrascualidades, yaqueconstantementetrabajamos con personas totalmentediferentes y debemos de siempremotivar y estimular a las personas.

13. Referencia Amagoh, F (2009). Leadership development and leadership effectiveness. Management Decision, 47 (6), 989-999. Hernon, P., & Rossiter,N. (ed). (2007). Makinng a difference: Leadership in academic libraries, Westport: Libraries Unlimited.

14. ¡Gracias porsuatencion!