1. TEMA No. 6: CONTENIDO:
SISTEMA DE COMPENSACIONES.
POLITICAS SALARIALES.
CARÁCTER VARIADO DEL
SALARIO.
RETRIBUCIONES Y BENEFICIOS.
SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL.
PLANES DE BENEFICIOS
SOCIALES.
OBJETIVOS (DERECHOS EN LA
UNION EUROPEA Y
LATINOAMÉRICA).
BASES LEGALES.
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos.
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participantes:
Licda. Figueredo Milagro
Abog. Milano Leyrin
Licda. Soto Noraida

2. SISTEMA DE
COMPENSACIONES
Definición de Compensación
El término compensación se utiliza para designar todo
aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como
empleados de una empresa.
La compensación (salarios, prestaciones) es la gratificación
que los empleados reciben a cambio de su labor. La
administración del departamento de personal garantiza la
satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la
organización a obtener, mantener y retener una fuerza
de trabajo productiva.

3. A continuación una de las muchas
clasificaciones de los sistemas de
compensaciones existentes:
1. Salarios con incentivos individuales al
personal directo.
2. Salarios con incentivos individuales al
personal indirecto:
3. Salarios con incentivos colectivos:
4. Otros sistemas de compensación

4. SALARIOS CON INCENTIVOS
INDIVIDUALES AL PERSONAL DIRECTO
- Salario por destajo o por piezas
- Salarios basados en la producción: este
incluye salario con prima por pieza y el sistema
diferencial (Taylor y Grantt)
- Salarios basados en la economía de
tiempos:
(Sistema Halsey y Sistema Rowan)
- Salarios por puntos o sistema de puntos
Bedaux
SALARIOS CON INCENTIVOS
INDIVIDUALES AL PERSONAL
INDIRECTO:
- Prima para verificadores de línea y
producto terminado
- Prima para el personal de almacén
- Incentivo para vendedores, incentivo
para mandos e incentivo para directores
SALARIOS CON INCENTIVOS
COLECTIVOS
Los incentivos a percibir dependen de
los beneficios empresariales y se
distribuyen por igual entre los miembros
de un grupo, estimulando la integración
de sus miembros: participación en
beneficios, salario proporcional,
remuneración de equipos autónomos.
OTROS SISTEMAS
- El plan Emerson (plan de eficiencia
escalonada) ofrece una escala de
bonificaciones calculada como porcentaje del
salario mínimo garantizado, que se gradúa a
fin de que esté en concordancia con una
escala de factores de eficiencia.
- El sistema York garantiza un jornal fijo,
aunque sea nula la actividad del obrero, y
sobre esta retribución convenida se añade
una pequeña prima por pieza entregada
SISTEMAS DE
COMPENSACIÓN

5. POLÍTICAS SALARIALES
Entendiéndose como política salarial al conjunto de principios que ayudarán a la
orientación y filosofía de la organización, en lo que se refiere a la administración de
remuneraciones. Dentro de la política salarial se encuentra:
La clasificación de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo
El salario de admisión para los empleados calificados debe coincidir con el
límite inferior de la escala salarial
La previsión de reajustes salariales, determinados por los contratos colectivos,
o por disposición del ejecutivo, también puede darse por promoción,
escalafonamiento, méritos del empleado
Toda política salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al
personal como: beneficios sociales, estímulos e incentivos de a cuerdo al
desempeño de los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades de
crecimiento.

6. CARACTER
VARIADO DEL SALARIO
Participante: Licda. Noraida Soto
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
COMPENSACION
COMPENSACION
FINANCIERA
DIRECTA
COMPENSACION
FINANCIERA
INDIRECTA

7. RETRIBUCIONES Participante: Licda. Noraida Soto
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
CONCEPTO
TIPOS DE
RETRIBUCIONES
 RETRIBUCIONES ESTANDAR .
 RETRIBUCIONES POR BENEFICIOS
SOCIALES.
 RETRIBUCIONES DE CONCILIACIÓN.
 RETRIBUCIONES EMOCIONALES.

8. Participante: Licda. Noraida Soto
BENEFICIOS
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
PAGOS FINANCIEROS NO
MONETARIOS OFRECIDOS POR
LA EMPRESA A SUS EMPLEADOS
PARA GARANTIZARLES UNA
MEJOR CALIDAD DE VIDA Y
MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO.

9. SISTEMA DE SEGURIDAD
SOCIAL
El sistema de seguridad social
está constituido por programas
públicos diseñados para
proporcionar ingresos y servicios a
particulares en supuestos de
jubilación, enfermedad,
incapacidad, muerte o desempleo.
Participante: Licda. Milagro Figueredo
E-mail: milamalave@hotmail.com
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera

10. PLANES DE BENEFICIOS
SOCIALES
Las prestaciones sociales son aquellas facilidades,
conveniencias, ventajas y servicios que las empresas
ofrecen a sus empleados, en el sentido de ahorrarles
esfuerzos y preocupaciones y mejorar su calidad de
vida. Tal es su variedad e importancia en el quehacer
cotidiano de los empleados que las prestaciones
sociales constituyen medios indispensables en su
manutención y en la preservación de un nivel
satisfactorio de motivación y de productividad
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participante: Licda. Milagro Figueredo
E-mail: milamalave@hotmail.com

11. TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios
Sociales
Asistenciales
Recreativos
Supletorios
Asistencia medico-
hospitalaria.
Asistencia odontológica,
Asistencia financiera
Servicio social
Seguro de vida colectivo
Asociaciones recreativas,
planes vacacionales,
música,
paseos , excursiones,
entre otros.
Transporte o
conducción del
personal, comedor,
bono de alimentación,
entre otros

12. OBJETIVOS
Los planes de beneficios sociales
procuran traer ventaja tanto para la
organización como para los empleados y
también extenderse a la comunidad.
Participante: Abog. Leyrin Milano
E-mail: leyrinmilano@abogado.com.ve
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera

13. VENTAJA DE LOS
BENEFICIOS
PARA LA ORGANIZACIÓN PARA LOS EMPLEADOS
- Elevan la moral de los empleados - Ofrecen ventajas no expresadas
en dinero
- Elevan la lealtad del empleado
hacia la empresa
-Aumenta la satisfacción laboral.
- Aumenta el bienestar del
empleado
- Contribuye al desarrollo personal e
individual del trabajador.
- Reducen la rotación y el
ausentismo
- Mejora las relaciones con la
empresa
- demuestra las directrices y
propósitos de la empresa hacia los
empleados
- Ofrece compensación extra.
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participante: Abog. Leyrin Milano
E-mail: leyrinmilano@abogado.com.ve

14. DERECHOS EN LA UNIÓN
EUROPEA Y LATINOAMÉRICA
- Derechos consagrados en la Unión Europea:
Igualdad de trato de los trabajadores.
Pensiones no contributivas incorporadas al ordenamiento jurídico para
no excluir a personas que no pudieron cotizar.
La totalización de los períodos cotizados o de residencia. (principio de
exportabilidad de las prestaciones sociales)
El mantenimiento de los trabajadores en caso de sucesión de
empresas.
La protección en el supuesto de insolvencia del empresario
Las disposiciones de seguridad y salud, entre muchas otras
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participante: Abog. Leyrin Milano
E-mail: leyrinmilano@abogado.com.ve

15. - Derechos consagrados en Latinoamérica:
Se puede encontrar una combinación de los sistemas clásicos de
seguridad social de previsión de enfermedades, vejez e invalidez y
sistemas de seguridad social de orientación universalista, por ejemplo el
caso de los servicios gratuitos de salud pública.
BASES LEGALES
• Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (Gaceta
Oficial del jueves 30 de diciembre de 1999, N° 36.860)
• Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social (Gaceta Oficial N°
37.600 de fecha 30 de diciembre de 2002).
• Ley Orgánica del Trabajo (Gaceta Oficial N° 5.152 de fecha 19 de
junio de 1997)
• Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y habitad (Gaceta Oficial
38.204, del 8 de junio de 2005)
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participante: Abog. Leyrin Milano
E-mail: leyrinmilano@abogado.com.ve

16. • Beneficios sociales de carácter “no remunerativo” previstos en la LOT:
El parágrafo tercero del artículo 133 establece los siguientes beneficios no
remunerativos:
1. Los servicios de comedores, provisión de comidas y alimentos de
guarderías infantiles.
2. Los reintegros de gastos médicos, farmacéuticos y odontológicos.
3. Las provisiones de ropa de trabajo.
4. Las provisiones de útiles escolares y juguetes.
5. El otorgamiento de becas o pago de cursos de capacitación o de
especialización.
6. El pago de gastos funerarios.
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos
Facilitador: Msc. Eddie Nieves Riera
Participante: Abog. Leyrin Milano
E-mail: leyrinmilano@abogado.com.ve

17. REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (Gaceta Oficial del jueves 30 de diciembre de
1999, N° 36.860
Guzmán, R. (2006) “Nueva Didáctica del Derecho del Trabajo”, adaptada a la constitución de 1999 y la
Ley Orgánica del Trabajo, Caracas. Editorial Nuevo Mundo.
Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social (Gaceta Oficial N° 37.600 de fecha 30 de diciembre de
2002)
Ley Orgánica del Trabajo (Gaceta Oficial N° 5.152 de fecha 19 de junio de 1997)
Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y habitad (Gaceta Oficial 38.204, del 8 de junio de 2005
Méndez , A (1998) El derecho a la Seguridad Social en la Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela.
[Consulta en línea 28/10/2010, disponible en: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ve/2008/ccdg3.htm]
[Consulta en línea 28/10/2010, disponible en: http://html.rincondelvago.com/doctrina-y-filosofia-de-la-
seguridad-social-en-venezuela.html]

18. Gracias por su Atención
“Así te golpee la vida una vez mas
no te entregues nunca, di una oración,
pon tu esperanza al frente y arremete.
No te preocupes si en la batalla sufres
alguna herida, es de esperar que algo así suceda.
Junta los pedazos de tu esperanza, ármala de
nuevo y vuelve a arremeter”