PLAESTRAT

1. II
2.4 Modelo de proceso de administración estratégica.
La definición del "modelo de estrategia" existe dentro del propio término.
Básicamente, un modelo de estrategia constituye un plan estratégico, o modelo,
diseñado para mejorar un proceso. Las organizaciones utilizan modelos de
estrategias para mejorar las operaciones y cumplir con sus objetivos.
El desarrollo de este modelo requiere de la identificación de los principales
objetivos de una organización, la identificación de los componentes clave o pasos
del proceso que conducen de un punto de partida para el logro de estos objetivos
y la creación de formas de maximizar el proceso de producción óptimo y el logro
de las metas. Los modelos son de diferentes grados de complejidad.
Tipos de modelos de estrategia
Hay innumerables tipos de modelo de estrategia. Tales planes existen más
comúnmente en los negocios y las finanzas, aunque también aparecen en la
programación informática, los procesos científicos y más. Dos tipos básicos de
modelos de estrategia son los básicos y complejos.
Los modelos básicos consisten en un número mínimo de componentes,
generalmente menos de cinco. Los componentes de estos modelos son la base de
consumidores, la demanda del mercado, el proceso de fabricación y distribución.
Los modelos complejos de estrategia incluyen hasta una docena de componentes
y consideran no sólo un proceso directo, como la distribución o fabricación, sino el
modelo de funcionamiento completo de una empresa, incluidos los valores
empresariales, los recursos disponibles, el análisis estratégico y más.
Modelos concretos vs abstractos
Los modelos ofrecen planes concretos y abstractos para la gestión empresarial.
Los modelos concretos de estrategia hacen frente a variables cuantificables, las
cosas fáciles de medir, analizar, entender y modificar. Estos modelos trabajan
directamente con los números del trabajo, las finanzas de negocios y la economía.

2. II
Estos planes suelen presentar soluciones en blanco y negro como "cambiar la
Variable A genera más dinero a través del proceso B." Los modelos abstractos de
estrategia incluyen tanto el estrés como la ética empresarial, la elección y la
disponibilidad de opciones.
Estos planes presentan enigmas actuales como "la variable A reduce los gastos,
aumenta las ganancias, a pesar de los conflictos con las normas morales de mano
de obra en el extranjero." La elección personal y las creencias de los gerentes o
propietarios de pequeñas empresas ocupan un lugar destacado en estos modelos.