El documento describe los principales aspectos de la evaluación y revisión de la estrategia de una organización. Explica que la evaluación de la estrategia es un proceso complejo que requiere el compromiso de los gerentes y empleados. También destaca la importancia de realizar planes de contingencia y usar herramientas como matrices y auditorías para evaluar periódicamente el progreso hacia los objetivos estratégicos y realizar los ajustes necesarios.

1. REVISION, EVALUACION
Y CONTROL DE LA
ESTRATEGIA

2.  Describir un marco de referencia practico para evaluar las
estrategias.
 Explicar porque la evaluación de la estrategia es
compleja, delicada e incluso esencial para el éxito de la
organización.
 Analizar la importancia de la planeación de contingencias
en la evaluación de la estrategia.
 Explicar como las computadoras pueden ayudar en la
evaluación de las estrategias.
 Analizar tres retos del siglo XXI en la administración
estratégica.

3. Cuando se evalúan las estrategias, lo mismo que
cuando se formulan o implantan, las personas
son lo que marca la diferencia. Los gerentes y
los empleados, al participar en el proceso para
evaluar las estrategias, adquieren mayor
compromiso para que la empresa continúe
avanzando con constancia hacia la meta de sus
objetivos
Las bases fundamentales de la estrategia de una
organización se pueden analizar usando la matriz
EFE y una matriz EFI revisadas.

4. La matriz EFI revisada se debe concentrar en los
cambios que han registrado las fuerzas y
debilidades de la administración de la
organización, su marketing, las
finanzas/contabilidad, la
producción/operaciones, I y D y los sistemas de
información computarizada.
La matriz EFE revisada debe indicar la eficacia
que han tenido las estrategias de la empresa que
responden a oportunidades y amenazas clave.

5. Características de un Sistema de Evaluación
Eficaz
La evaluación de estrategias debe cumplir varios
requisitos básicos para ser eficaz
Requisitos:
 Económica.
 Debe tener sentido.
 Deben proporcionar a los gerentes información
útil.
 Deben ofrecer información oportuna.
 Debe presentar lo que verdaderamente está
pasando.

6.  Deben reflejar el tipo de situación con
equidad.
 La información derivada del proceso para
evaluar las estrategias debe facilitar la
acción.
 No debe dominar las situaciones, debiendo
propiciar una comprensión recíproca, la
confianza y el sentido común.
 Deben ser simples.
 Debe generar la familiaridad.
 Debe tener poder de convencimiento.

7. Una premisa básica de la buena administración
estratégica es que las empresas hacen planes
para manejar los hechos favorables y
desfavorables antes de que ocurran.

8. Las empresas que usan los planes de
contingencia obtienen tres beneficios
importantes:
 Les permiten responder rápidamente a los
cambios.
 Les evitan el pánico en situaciones
criticas.
 Hacen que los administradores sean más
adaptables porque les hacen apreciar
cuán variable pueda ser el futuro.
Planes de Contingencia

9. Auditoria:
Instrumento usado con frecuencia para
evaluar las estrategias. Es un proceso
sistemático para obtener y evaluar
objetivamente la evidencia referente a
afirmaciones en cuanto a acciones y hechos
económicos, con el propósito de confirmar el
grado de correspondencia entre esas
afirmaciones y los criterios establecidos, así
como de comunicar los resultados a los
usuarios interesados.

10. Naturaleza de la
Implementación
de la Estrategia

11. La formulacion eficaz de la estrategia no
garantiza la implementacion exitosa de la
estrategia. Siempre es mas difícil hacer
algo (implementacion de estrategia) que
decir que uno lo hará (formulacion de la
estrategia). Aunque están muy vinculadas
entre si, la implementacion de la
estrategia es muy distinta de la
formulacion de la estrategia y presentan
los siguientes contrastes:

12.  La formulación de la estrategia es el
posicionamiento de las fuerzas antes de la
acción.
 La implementación de la estrategia es el
manejo de las fuerzas durante la acción.
 La formulación de la estrategia se centra
en la eficacia.
 La implementación de la estrategia se
centra en la eficiencia.

13. La formulacion de la estrategia es
sobre todo un proceso intelectual.
La implementación de la estrategia es
sobre todo un proceso operativo.
La formulación de la estrategia
requiere una buena intuición y
habilidad analítica .

14.  La implementación de la estrategia
requiere una motivación especial y
habilidades de liderazgo.
 La formulación de la estrategia exige la
coordinación entre algunos individuos.
 La implementación de la estrategia exige
la coordinación entre muchos individuos.

15. Los conceptos y las herramientas para la
formulación de estrategias no difieren mucho
ya sea que se apliquen en pequeñas
empresa, grades, lucrativas y no lucrativas;
sin embargo, la implementación de la
estrategia varia en forma significativa según
los diferentes tipos y tamaños de empresas.

16.  La implementación de estrategias requiere
acciones tales como la modificación de los
territorios de ventas, la inclusión de nuevos
departamentos, el cierre de instalaciones, la
contratación de nuevos empleados, el
cambio de la estrategia de establecimiento
de precios de una empresa, la elaboración de
presupuestos financieros etc.

17.  La evaluación de la estrategia debe iniciar un
cuestionamiento gerencial de expectativas y
suposiciones, desencadenar una revisión de
objetivos y valores, y estimular la
creatividad `para generar alternativas y
formular criterios de evaluación.
 Evaluar las estrategias de manera continua
en lugar de periódicamente permite que se
establezcan puntos de referencia del
progreso y que este se vigile de manera amas
eficaz.

18.  Esta actividad incluye comparar los
resultados esperados con los resultados
reales, investigar las desviaciones respecto a
los planes, evaluar el desempeño individual y
examinar el progreso realizado hacia los
objetivos establecidos.

19.  Las acciones correctivas deben colocar a
una organización en una mejor posición
para capitalizar las fortalezas internas,
para aprovechar las oportunidades
externas clave, para evitar, reducir o
atenuar las amenazas externas y para
mejorar las debilidades internas.

20. Tres retos o decisiones particulares que todos los
estrategas enfrentan en la actualidad son:
1. Decidir si el proceso debe ser mas arte que
ciencia.
2. Decidir si las estrategias deben estar visibles u
ocultas para los grupos de interés.
3. Decidir si el proceso debe ser mas descendente
o ascendente en su empresa.