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La Paradoja Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo Hunter, James Janeth Sánchez Marín CI 13.268746 UFT
   Hunter, James Nació en Chicago en 1902 y murió en 1987    Es uno de los autores cuyo pensamiento ha ejercido mayor influencia en la práctica psicológico-clínica contemporánea    Es considerado como el iniciador de la "terapia no directiva"  o "terapia centrada en el cliente" o "terapia centrada en el paciente"    Antes de la Segunda Guerra Mundial se ocupó de problemas  relacionados con la prevención de la criminalidad en los adolescentes" difíciles". Por este camino llegó a descubrir en la  conducta humana una serie de motivos muy diversos, que no se  podían reducir al esquema freudiano de "conflicto de naturaleza sexual"    En 1944 fundó, en la Universidad de Chicago, un centro de asesoramiento psicológico para estudiantes que tuvo mucho éxito y que le ayudó a conseguir una base empírica para su método terapéutico    Hunter, James Nacido en Detroit Michigan el 26 de Junio de 1955 JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. Associates, una firma consultora de relaciones de trabajo y la formación. Con más de 20 años de experiencia, Hunter está en gran demanda como instructor y profesor, sobre todo en las áreas de liderazgo y organización funcional de los grupos comunitarios. Actualmente vive en Michigan con su esposa e hija. Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora relaciones de trabajo y la formación. Con su enseñanza, ha creado una nueva cultura que es realmente el liderazgo. Con más de 20 años de experiencia, Hunter está en gran demanda como conferenciante en el área de liderazgo. Sus clientes incluyen algunas de las compañías más admiradas en el mundo, como Nestlé, American Express, Procter & Gamble, entre otros .
LA  PARADOJA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Toma de conciencia: unir la necesidad a las acciones apropiadas Poder: Capacidad de coaccionar a alguien debido a tu posición  o tu fuerza Capitulo I  -  Las Definiciones
Autoridad Innata Todas las características anteriores son rasgos de carácter, se desarrollan a temprana edad, se convierten en comportamientos habituales, siguen evolucionando a niveles superiores, no cambian en nada desde la adolescencia Reto del Líder :   Identificar aquellos rasgos en los que necesita trabajar-sacrificarse-replantearse Dinámicas La balanza debe estar en equilibrio, en cuanto a las relaciones humanas
  Baja Confianza Bajo nivel de Compromiso Baja Calidad de Servicio Un Líder con Poder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Empleados Problemas de Relaciones Personales con:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Capitulo II  El Paradigma Antiguo
Paradigma Antiguo Paradigma Nuevo El   líder identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo  para que puedan servir al cliente para ser el primero. Los servidores hacen lo que los otros necesitan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Janeth Sánchez Marin Pirámide de Maslow ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El líder da lo mejor de si, el que quiera ser el primero debe ser antes servidor. Si quieres mandar  acompaña a tus hijos en las labores- no hables mal de los que no están presentes. La obediencia es importante para desprenderse del falso ego dificulta el crecimiento
CONDICIONES QUE PRODUCEN UN LIDER  Paciencia-Equilibrio Afabilidad- Prestar Atencion Empatía Ser Autentico-humildad Reflejar- Escucha Activa
Modelo de Liderazgo de Hunter, James Janeth Sánchez Marin Capitulo III – El modelo Intenciones +Acciones = Voluntad Lideres Consecuentes  Lideres con Autoridad Las verdaderas diferencias solo se aprecian con nuestras intensiones, elegir nuestro  comportamiento, satisfacer necesidades legitimas. Es así como forjamos nuestra autoridad e influenciamos y ganamos el derecho de ser llamados Lideres
Características de las personas influyentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CAPITULO  IV – EL VERBO
Janeth Sanchez Capitulo IV El hombre no empieza a existir antes de trascender si no que existe en la trascendencia y como trascendencia se define como ser-en-el-mundo, es decir, en relación directa de familiaridad con las cosas, pero además existimos con otros existen con migo. Coexistencia con el prójimo es lo que nos permite comprenderlo.  (Sartre) la conciencia es conciencia de “algo”, es trascendente. No existe sin un contenido, y solo en la medida que denota una esencia.   La empatía, el reflejo, la congruencia, la autenticidad, el parafraseo, entre otros crea el clima de confianza (rapport) que hoy es esencial, en Lider.
Janeth Sanchez Capitulo IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Escuchar Activamente (catarsis) Los Valoramos Es importante tu historia Empátia  tratar de ver las cosas como las ve el otro Satisfacer las Necesidades Legitimas “ PILAR FUNDAMENTAL DEL LIDER” Janeth Sanchez Capitulo IV
Janeth Sánchez ,[object Object],Mostrar dominio de uno mismo ,[object Object],Prestar atención, apreciar y animar ,[object Object],Ser autentico, sin pretensiones ni arrogancias ,[object Object],Tratar a los otros como si fuera gente importante ,[object Object],Satisfacer las necesidades de los demás ,[object Object],No guardar rencor cuando te perjudiquen ,[object Object],Estar libre de engaños ,[object Object],Atenerte a tus elecciones ,[object Object],Dejar de lado tus propios deseos y Necesidades buscar lo mejor para los demás
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Janeth Sanchez
[object Object],Capitulo V – EL ENTORNO
[object Object],[object Object],Capitulo VI La Elección
I   Inconsciente e Inexperto Desconoce hábitos en cuestion (baloncesto etc.) A un no ha desarrollado las destrezas necesarias, todo resulta anti natural, eje escribir, esquiar  etc. II Consciente Inexperto Etapa: nuevos hábitos III Etapa consciente experimentado Cada vez te sientes mas agusto con el nuevo comportamiento o las nuevas tecnicas IV   Consiente y Experto Las obras de amor y Liderazgo son asunto de carácter
Capitulo VII – Los  Resultados Janeth Sánchez El servicio, el sacrificio personal y la obediencia. Cuanto mas consigo rebajar mi ego y mi soberbia  mas gozo tengo en la vida, y mi gozo es absolutamente inefable y estoy aquí egoístamente tratando de conseguir mas EPILOGO Un viaje de 3000 leguas empieza con un solo paso
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  • 1. La Paradoja Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo Hunter, James Janeth Sánchez Marín CI 13.268746 UFT
  • 2.   Hunter, James Nació en Chicago en 1902 y murió en 1987   Es uno de los autores cuyo pensamiento ha ejercido mayor influencia en la práctica psicológico-clínica contemporánea   Es considerado como el iniciador de la "terapia no directiva" o "terapia centrada en el cliente" o "terapia centrada en el paciente"   Antes de la Segunda Guerra Mundial se ocupó de problemas relacionados con la prevención de la criminalidad en los adolescentes" difíciles". Por este camino llegó a descubrir en la conducta humana una serie de motivos muy diversos, que no se  podían reducir al esquema freudiano de "conflicto de naturaleza sexual"   En 1944 fundó, en la Universidad de Chicago, un centro de asesoramiento psicológico para estudiantes que tuvo mucho éxito y que le ayudó a conseguir una base empírica para su método terapéutico   Hunter, James Nacido en Detroit Michigan el 26 de Junio de 1955 JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D. Associates, una firma consultora de relaciones de trabajo y la formación. Con más de 20 años de experiencia, Hunter está en gran demanda como instructor y profesor, sobre todo en las áreas de liderazgo y organización funcional de los grupos comunitarios. Actualmente vive en Michigan con su esposa e hija. Jefe de JD Hunter Asociados, una firma consultora relaciones de trabajo y la formación. Con su enseñanza, ha creado una nueva cultura que es realmente el liderazgo. Con más de 20 años de experiencia, Hunter está en gran demanda como conferenciante en el área de liderazgo. Sus clientes incluyen algunas de las compañías más admiradas en el mundo, como Nestlé, American Express, Procter & Gamble, entre otros .
  • 3.
  • 4. Autoridad Innata Todas las características anteriores son rasgos de carácter, se desarrollan a temprana edad, se convierten en comportamientos habituales, siguen evolucionando a niveles superiores, no cambian en nada desde la adolescencia Reto del Líder : Identificar aquellos rasgos en los que necesita trabajar-sacrificarse-replantearse Dinámicas La balanza debe estar en equilibrio, en cuanto a las relaciones humanas
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. CONDICIONES QUE PRODUCEN UN LIDER Paciencia-Equilibrio Afabilidad- Prestar Atencion Empatía Ser Autentico-humildad Reflejar- Escucha Activa
  • 10. Modelo de Liderazgo de Hunter, James Janeth Sánchez Marin Capitulo III – El modelo Intenciones +Acciones = Voluntad Lideres Consecuentes Lideres con Autoridad Las verdaderas diferencias solo se aprecian con nuestras intensiones, elegir nuestro comportamiento, satisfacer necesidades legitimas. Es así como forjamos nuestra autoridad e influenciamos y ganamos el derecho de ser llamados Lideres
  • 11.
  • 12. Janeth Sanchez Capitulo IV El hombre no empieza a existir antes de trascender si no que existe en la trascendencia y como trascendencia se define como ser-en-el-mundo, es decir, en relación directa de familiaridad con las cosas, pero además existimos con otros existen con migo. Coexistencia con el prójimo es lo que nos permite comprenderlo. (Sartre) la conciencia es conciencia de “algo”, es trascendente. No existe sin un contenido, y solo en la medida que denota una esencia. La empatía, el reflejo, la congruencia, la autenticidad, el parafraseo, entre otros crea el clima de confianza (rapport) que hoy es esencial, en Lider.
  • 13.
  • 14. Escuchar Activamente (catarsis) Los Valoramos Es importante tu historia Empátia tratar de ver las cosas como las ve el otro Satisfacer las Necesidades Legitimas “ PILAR FUNDAMENTAL DEL LIDER” Janeth Sanchez Capitulo IV
  • 15.
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  • 17.
  • 18.
  • 19. I Inconsciente e Inexperto Desconoce hábitos en cuestion (baloncesto etc.) A un no ha desarrollado las destrezas necesarias, todo resulta anti natural, eje escribir, esquiar etc. II Consciente Inexperto Etapa: nuevos hábitos III Etapa consciente experimentado Cada vez te sientes mas agusto con el nuevo comportamiento o las nuevas tecnicas IV Consiente y Experto Las obras de amor y Liderazgo son asunto de carácter
  • 20. Capitulo VII – Los Resultados Janeth Sánchez El servicio, el sacrificio personal y la obediencia. Cuanto mas consigo rebajar mi ego y mi soberbia mas gozo tengo en la vida, y mi gozo es absolutamente inefable y estoy aquí egoístamente tratando de conseguir mas EPILOGO Un viaje de 3000 leguas empieza con un solo paso
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