Desarrollo de carrera del Capital Humano

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad “Fermín Toro”
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare. Edo. Lara
MAPA
Asignatura: Gestión de
Recursos Humanos I
Alumna: Lourdes García
C.I. 20.173.525.

2. Ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas
realistas y las oportunidades para realizarlas
Satisfacer las necesidades de la Organización busca
como del individuo
PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA
Ayudarles a su autorrealización, educación y
crecimiento
Porque aumenta la capacidad de producción del
trabajo alcanzada con mejoras en las
capacidades de trabajadores
es
Es importante
Compromiso del empleado
busca

3. - Historia de la
Organización
- Objetivos y
posicionamiento
- Puesto de trabajo a
ocupar
- Relaciones con otros
puestos
- Reglamentos, códigos
e instrucciones
La primera etapa de
desarrollo de un individuo o
grupo de individuos
LA INDUCCIÓN
La dirección de
Recursos Humanos
Constituye la base de todas
las expectativas y
compromisos implícitos del
trabajador
Por una programación
curricular en alguna
disciplina
A quien la obtiene alcanzar
niveles educativos cada vez
más elevado
es Se caracteriza
Debe acabar
Es responsable Bien ejecutada Permite

4. En lograr desarrollo
organizacional, conformar
un medio para preparar a
los empleados
Un subsistema para el
logro de la misión y
estrategias de cualquier
empresa
ENTRENAMIENTO
- Preparar al personal
para la ejecución de
diversas tareas
- Promocionar al
personal oportunidades
para el desarrollo
continuo en sus cargos
actuales
- Cambiar la actitud de
las personas, para crear
un clima más
satisfactorio entre
empleados
Nivel de competencias y
capacidad para el
desarrollo de funciones
Una herramienta
fundamental para
efectuar los planes de
carrera, transferencias,
promociones…
Esencial para asegurar una
ejecución satisfactoria
del trabajo
Se centra
Constituye
Objetivos
Puede ser
Es
Mejora

5. LA CAPACITACIÓN
Confundirse con el
adiestramiento, éste
último implica
transmisión de
conocimientos para un
equipo o maquinaria
Una actividad
sistemática, planificada y
permanente
Al perfeccionamiento
técnico del trabajador
Preparar, desarrollar e
integrar a los recursos
humanos al proceso
productivo
El perfil del trabajador
se adecua al perfil
requerido para el puesto
de trabajo
No debe
Es
Tiene como propósito
Va dirigida
A través de ella

6. Al individuo a manejar
responsabilidades
futuras
A la educación que
recibe una persona
para el crecimiento
profesional
Se refiere
EL DESARROLLO
De la Capacitación
porque es para puestos
futuros a diferencia de
la capacitación que es
para puestos actuales
Objetivos a largo plazo,
busca desarrollar
actitudes
T
i
e
n
e
Fundamentalmente a
ejecutivos
a
y
u
d
a
Se diferencia Esta orientado