Foro de postgrado de planeacion y aseguramiento de la calidad iso 9001. 2018

1. Flujo de procesosFlujo de procesos
Lineal e Intermitente
Postgrado en planeación y aseguramiento de la
calidad ISO 9001
Curso: Diseño, análisis y mejora de procesos.
Lester Rai Jacobo Prado
Carnet: 06170509

2. PPROCESOSROCESOS LLINEALESINEALES
 Es el que proceso que se caracteriza por que se
diseña para producir un determinado bien o
servicio en series de producción muy largas; el tipo
de la maquinaria, así como la cantidad de la misma
y su distribución se realiza en base a un productoy su distribución se realiza en base a un producto
definido.
 Estos procesos ya tienen definido el tiraje de
producción y al inicio de la misma se aceptan
pocas variantes.
 Muchas veces hay procesos laterales que en
algún momento definido se integran al proceso
principal (al proceso lineal).

3. EEJEMPLOJEMPLO DEDE PROCESOPROCESO LINEALLINEAL

4. PPROCESOSROCESOS INTERMITENTESINTERMITENTES
 Es el proceso que no tiene definida una secuencia
fija o flujo regular de operaciones. El flujo de
operaciones queda determinado por el producto
procesado y para ello no hay una maquinaria
especialmente diseñada, sino múltiplesespecialmente diseñada, sino múltiples
maquinarias capaces de hacer tareas diferentes.
 Los productos son procesados en lotes pequeños,
regularmente conforme a las especificaciones
particulares de los clientes.
 Son conocidos como Talleres de Trabajo.

5. EEJEMPLOJEMPLO DEDE PROCESOPROCESO INTERMITENTEINTERMITENTE

6. CCUADROUADRO COMPARATIVOCOMPARATIVO
PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE
CARACTERISTICAS
Flujo irregular y continuo Flujo irregular, ya que no necesariamente utiliza todos los Flujo regular
y continuo procesos o actividades
Alto volumen de producción Bajo volumen de producción
Baja variedad de productos Alta variedad de productos
Se puede lograr altos niveles de eficiencia No todas las áreas son eficientes dentro del proceso. La carga de
trabajo por departamento es altamente variable (existen unos con
sobrecarga y otros subutilizados)
Requiere control permanente en cada etapa para no paralizar la
línea por fallas que ocurran.
Requiere control del trabajo asignado en cada departamento a través
de una planificación y los trabajos aceptados.
Tiempo regular para la finalización de lo productos Tiempo indefinido e irregular para la finalización de los productos.
Se debe conocer la cantidad a producir y la especificación (Que
es poco variable) para determinar cuando se entregara al cliente
Se debe saber cuando debe iniciar y terminar cada orden de trabajo en
cada departamento para poder aceptar nuevos pedidos y conocer
cuando se entregaran al clientecuando se entregaran al cliente
Riesgos
El paro de una maquina puede ocasionar un cuello de botella
que interrumpa la operación del proceso
Es posible que se acepten tantos pedidos y/o tantas variables que
afecten los tiempos de producción, llegando a incumplir los tiempos de
entrega de los productos
Ventajas
Necesidad de personal con menores destrezas ya que hacen la
misma operación
Alto nivel de flexibilidad para aceptarle al cliente requerimientos o
especificaciones de los productos o servicios
Desventajas
Bajo nivel de flexibilidad para aceptar requerimientos del cliente,
ya que es difícil adaptar la línea para fabricar otros productos
Necesidad de personal con alto nivel de destreza, debido a que en la
mayoría de los casos no se hacen operaciones estándar
Exige bastante control para mantener balanceada la línea de
producción
Exige una gran cantidad de trabajo en planificación, programación y
control de la producción, para obtener un adecuado nivel de eficiencia
en cada departamento y un buen nivel de atención al cliente