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Econ. Alfredo Alvarez Mejia Msc.
CONCEPTOS DECONCEPTOS DE
CALIDAD TOTAL,CALIDAD TOTAL,
GENERALIDADESGENERALIDADES
Calidad total en las
organizaciones
CALIDAD TOTAL
La calidad total es el cumplimiento
de los requerimientos de calidad de
cada empresa, o dicho de otra forma,
dar cumplimiento a las
especificaciones.
Calidad total en las
organizaciones
Calidad total en las
organizaciones
CALIDAD TOTAL
En conclusión, podemos definir la
calidad como el compromiso ético
con la excelencia, porque sólo una
empresa que ha definido en sus
valores supremos el generar
productos y servicios de calidad,
estará realmente comprometida en
su consecución.
Dimensiones de la calidad
Confiabilidad.- Capacidad de realizar el servicio prometido
En forma confiable y precisa.
Capacidad de respuesta.-Deseo de ayuda a los clientes y
proporcionar un servicio rápido.
Aseguramiento.- Conocimiento y conocimiento de los
empleados y su habilidad para trasmitir confianza
Empatía.- Cuidado y atención personalizado a los clientes
Tangibles.- la apariencia de las instalaciones: físicas,
Equipo, personal, y materias de comunicación
CALIDADCALIDAD
EMPRESARIALEMPRESARIAL
Conjunto de prácticas
sobresalientes en la gestión
de una organización y el logro
de resultados basados en
conceptos fundamentales que
incluyen:
Calidad Empresarial
Orientación hacia los resultados.
Orientación al cliente.
Liderazgo y perseverancia.
Procesos y hechos.
Innovación.
Responsabilidad social.
Permanente integración de las
personas que hacen parte de la
Calidad Empresarial, que
permita prestar un servicio en la
solución de un problema,
teniendo como principio básico
la satisfacción individual del
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Con una adecuada
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CALIDADCALIDAD
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La gestión de calidad total es una manera
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en todos los niveles operativos, en cada
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utilizando todos los talentos humanos y de
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El mejoramiento está orientado a alcanzar
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La organización de la empresa y la
gestión del Talento Humanos en el
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VIEJA ESTRUCTURAVIEJA ESTRUCTURA
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ACTUAL ESTRUCTURAACTUAL ESTRUCTURA
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Formación de equipos de
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de mando.
Cambios en el contenido del
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requeridas.
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en la gestión de losen la gestión de los
TH en el “nuevoTH en el “nuevo
modelo de empresa”modelo de empresa”
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CALIDAD EN LOSCALIDAD EN LOS
SERVICIOSSERVICIOS
Calidad en los servicios
SERVICIOS
Se puede definir como cualquier
actividad primaria o complementaria
que no produce directamente un bien
físico, es decir, la parte sin producto
de la operación entre el comprador
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Calidad en los servicios
 La calidad de los servicios es directamente
proporcional a la cantidad de clientes que una
empresa pueda conservar.
 Estudios demuestran que las empresas pueden
aumentar sus utilidades en casi 100 % al conservar
sólo un poco mas del 5 % de los clientes que sus
competidores retienen, ésta diferencia se debe a
que el costo de adquirir nuevos clientes es mucho
más alto que el costo de conservarlos.
Calidad en los servicios
 Las definiciones de calidad que se aplican a los
productos de manufactura son aplicables a la
calidad de servicio, es decir, “deben satisfacer o
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 Estas expectativas deben convertirse en los
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Calidad total comportamiento organizacional

  • 2. CONCEPTOS DECONCEPTOS DE CALIDAD TOTAL,CALIDAD TOTAL, GENERALIDADESGENERALIDADES
  • 3. Calidad total en las organizaciones CALIDAD TOTAL La calidad total es el cumplimiento de los requerimientos de calidad de cada empresa, o dicho de otra forma, dar cumplimiento a las especificaciones.
  • 4. Calidad total en las organizaciones
  • 5. Calidad total en las organizaciones CALIDAD TOTAL En conclusión, podemos definir la calidad como el compromiso ético con la excelencia, porque sólo una empresa que ha definido en sus valores supremos el generar productos y servicios de calidad, estará realmente comprometida en su consecución.
  • 6. Dimensiones de la calidad Confiabilidad.- Capacidad de realizar el servicio prometido En forma confiable y precisa. Capacidad de respuesta.-Deseo de ayuda a los clientes y proporcionar un servicio rápido. Aseguramiento.- Conocimiento y conocimiento de los empleados y su habilidad para trasmitir confianza Empatía.- Cuidado y atención personalizado a los clientes Tangibles.- la apariencia de las instalaciones: físicas, Equipo, personal, y materias de comunicación
  • 8. Conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión de una organización y el logro de resultados basados en conceptos fundamentales que incluyen: Calidad Empresarial
  • 9. Orientación hacia los resultados. Orientación al cliente. Liderazgo y perseverancia. Procesos y hechos. Innovación. Responsabilidad social.
  • 10. Permanente integración de las personas que hacen parte de la Calidad Empresarial, que permita prestar un servicio en la solución de un problema, teniendo como principio básico la satisfacción individual del participante. Trabajo en equipo
  • 11. Con una adecuada racionalización de los recursos en nuestra organización proveer servicios que generen un mayor valor agregado a nuestros clientes. Efectividad
  • 12. Integración de la ética, la lealtad y el compromiso personal de cada una de las personas de la organización como cimientos fundamentales para el servicio a nuestros clientes. Honestidad
  • 13. Acción de proyectar servicios permanentes, mediante la consulta continua de sus clientes, utilizando métodos, herramientas, efectuando control y verificación para el mejoramiento continuo. Calidad
  • 14. Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes. Credibilidad
  • 16. Gestión de Calidad La gestión de calidad total es una manera de mejorar constantemente el performance en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los talentos humanos y de capital disponibles. El mejoramiento está orientado a alcanzar metas amplias, como los costos, la calidad, la participación en el mercado, los proyectos y el crecimiento.
  • 17. La organización de la empresa y la gestión del Talento Humanos en el nuevo modelo gerencial VIEJA ESTRUCTURAVIEJA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL ACTUAL ESTRUCTURAACTUAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
  • 18. Formación de equipos de trabajo. Reducción de niveles y achatamiento de las pirámides de mando. Cambios en el contenido del trabajo. La polivalencia, denominación que apunta hacia la posibilidad de realizar distintos tipos de tareas, el rompimiento con la híper especialización, el parcelado y la repetición del sistema anterior. Cambios en las calificaciones requeridas. Principales cambiosPrincipales cambios en la gestión de losen la gestión de los TH en el “nuevoTH en el “nuevo modelo de empresa”modelo de empresa” 1 2 3 4
  • 19. CALIDAD EN LOSCALIDAD EN LOS SERVICIOSSERVICIOS
  • 20. Calidad en los servicios SERVICIOS Se puede definir como cualquier actividad primaria o complementaria que no produce directamente un bien físico, es decir, la parte sin producto de la operación entre el comprador (cliente) y el vendedor (proveedor)
  • 21. Calidad en los servicios  La calidad de los servicios es directamente proporcional a la cantidad de clientes que una empresa pueda conservar.  Estudios demuestran que las empresas pueden aumentar sus utilidades en casi 100 % al conservar sólo un poco mas del 5 % de los clientes que sus competidores retienen, ésta diferencia se debe a que el costo de adquirir nuevos clientes es mucho más alto que el costo de conservarlos.
  • 22. Calidad en los servicios  Las definiciones de calidad que se aplican a los productos de manufactura son aplicables a la calidad de servicio, es decir, “deben satisfacer o exceder las expectativas del cliente”  Estas expectativas deben convertirse en los estándares en la prestación de servicio.