La nueva terminología Outplacement Diapositiva clara y didáctica

3. Prestación de asistencia a los
empleados despedidos a encontrar un
nuevo empleo, ya sea como un
beneficio proporcionado por el
empleador directamente, ha través
de un servicio especializado .

5. El Outplacement es un tipo de asesoría en el proceso de
desvinculación de colaboradores de la organización, que
busca reducir el conflicto emocional, orientar a las
personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas,
definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de
manera eficiente y exitosa. Todo a través de un programa
personalizado y de seguimiento en la línea del coaching,
apoyados con herramientas técnicas administrativas y
psicológicas, así como de instalaciones adecuadas para
incubar planes a futuro.

7.  Evitar la destrucción de know-how, experiencia
y capital de la empresa.
 Fomentar el diálogo entre agentes internos y
externos.
 Favorecer soluciones de calidad a problemas
sociales.
 Reducir los costes de la reestructuración.
 Evitar daños a los intereses de la
empresa a largo plazo.

8.  Aplicación de un enfoque integral a la hora de la
reestructuración.
 Las soluciones aisladas hacen disminuir la eficacia y
aumentar el costo del proceso.
 Un enfoque integrado de la reestructuración evita destrucción
de know-how, experiencia, capital humano y material y
facilita una solución social ventajosa para las partes:
empleados, empresa, administración, sindicatos.

9. Una ayuda para realizar el análisis de las capacidades del candidato, de
sus intereses y posibilidades en el mercado.
Un asesoramiento de las iniciativas del candidato para realizar su
proyecto profesional.
Un asesoramiento para optimizar las posibilidades del candidato a la hora
de presentar su candidatura a un puesto (entrevistas, negociaciones,
información sobre la situación de la empresa).
Un apoyo logístico (despacho, teléfono, E-mail, fax, PC, bibliografía,
etc.).

11. Nivel Ejecutivo; Gerentes Generales,
Gerentes, SubGerentes, Supervisores
Nivel Supervisor, profesionales,
Técnicos, Administrativos
Nivel Operarios
Individual
Semi- Individual
Grupal

13. Contención, Apoyo, Auto evaluación,
Definición de Objetivo y Mercado
Profesional.
FASE I

14. FASE II
Preparación; Estrategia Comunicacional
(CV Presentación Profesional) Reuniones
Redes de Contacto; Entrevistas.

15. Implementación de la Búsqueda;
Oportunidades laborales, Redes de
Contacto, Consultoría en ofertas y
negociación.
FASE II

16. • Minimiza el impacto negativo de una reducción de personal.
• Aminora la baja productividad del personal que permanece en la
organización
• Reduce significativamente los problemas legales.
• Enfatiza el compromiso moral y humano de la organización con el
personal que sale y con él que permanece.
• Promueve una imagen positiva de la compañía internamente, así como
con clientes, proveedores, la comunidad, el sector y los medios.
• Envía mensajes positivos a empleados clave.

17. • Fortalece su autoestima, confianza, enfocándose a la productividad en
su búsqueda de empleo.
• Permite evaluar e identificar habilidades, preferencias y oportunidades
laborales.
• Recibe entrenamiento invaluable con un enfoque estructurado para
administrar la transición profesional en éste y futuros cambios de
empleo.
• Su enfoque se centra en el futuro con una energía positiva para
continuar su desarrollo profesional.
• Minimiza la comunicación negativa entre los miembros de la
organización que permanecen con los que salieron.

18.  Un gabinete psicológico donde se realizan
pruebas psicotécnicas.
 Un cursillo de formación sobre búsqueda de
empleo, sobre cómo montar una empresa.
 Una agencia de colocación.
 Un centro de reuniones para buscadores de
empleo.