Mapa conceptual de gerencia de proyectos.

2. Rol de un
profesional para
desarrollar y
getionar un
proyecto.
INNOVA
LIDERA
ORGANIZA
INVESTIGA
EVALUAGESTIONA
ADMINISTRA
COMUNICA
Capacidad para planear los
objetivos del proyecto,
ejecutar el plan de gestión,
controlar para tomar
decisiones correctivas y
actuar para formalizar y
finalizar ordenadamente el
proyecto
TI
E
M
P
O
P
R
O
N
O
S
TI
C
A
D
O
ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS BASADOS EN UNA EXCELENTE GESTION DE PROYECTOS

3. UN CORRECTO
DESARROLLO Y FLUJO
DEL CRONOGRAMA
TENER LA FASES Y
CONTROLES
PREVIAMENTE
ESTABLECIDOS
EL CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
DEFINE LAS FASES
QUE CONECTAN EL
INICIO DE UN
PROYECTO CON SU
FIN
PLANEAR LAS
ACTIVIDADES EN
FASES Y LOS ENLACES
ENTRE LA FASES
CORRESPONDIENTES
TIEMPO FLEXIBLE
CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
FASE INICIAL FASE INTERMEDIA FASE FINAL
ACTA
VERIFICABLE
AVANCE
VERIFICABLE
PRODUCTO
FINAL
VERIFICABLE
ELEMENTOS NECESARIOS QUE GARANTICEN EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO COMPLETAMENTE

4. GESTOR DEL PROYECTO.
Adminitrador general del
proyecto
PATROCINADORES.
Defender el proyecto,
Promover los beneficios
CLIENTES. Colaborar con el
equipo para planificar
OFICINA DE GESTION DEL
PROYECTO. Personas que
establecen los estándares
y hacen recomendaciones
a gerencia para lograr los
objetivos.
PRINCIPALES RESPONSABLES DE ESTABLECER ADECUADAMENTE EL CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO