EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS Y EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

1. UNIVERSIDAD
TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
NOMBRE: SONIA MARIBEL FLORES GUAMAN
MATERIA: PROYECTOS
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE
CRÉDITOS -6SEPTIEMBRE 2013 - FEBRERO 2014

2. 
El negocio de las empresas pasa por la creación de valor social junto con el valor
económico.

Gran cantidad de las organizaciones de la sociedad civil, busca optimizar su gestión
para mejorar su desempeño en el desarrollo social.

Mediante un sistema de autoayuda se movilizaron los recursos de la comunidad para
mejorar la provisión de agua.

La Fundación Provivienda, había incrementado con éxito un programa de
microcréditos que permitía mejorar la calidad de sus viviendas

La Asociación Chilena de Seguridad fue fundada en 1958 con el propósito de mejorar
las seguridad de los trabajadores.

3. 
Orsa, productor de pulpa y papel en Brasil, destinó el 1% de sus ingresos al
financiamiento de proyectos sociales.

En Salvador la mayoría de la población la comunidad rural de la Loma carecía de agua
potable y por ello sufría trastornos de salud.

El gobierno resolvió el problema, los líderes comunitarios armaron una organización
con el nombre de Acosama.

Mediante un sistema de autoayuda se movilizaron los recursos de la comunidad para
mejorar la provisión de agua.

La Fundación Provivienda, había incrementado con éxito
microcréditos que permitía mejorar la calidad de sus viviendas

La Asociación Chilena de Seguridad fue fundada en 1958 con el propósito de mejorar
las seguridad de los trabajadores.
un programa de

4. 
La Isla española de Menorca cuenta con un ecosistema de riqueza y fragilidad
excepcionales: Una Osc armo una organización de membresía amplia para
proteger el medio ambiente a través de la educación y movilización de los
ciudadanos.

La empresa tiene la intención explicita de generar mejoras sociales a través de
la movilización y asignación inteligente de los recursos.

Las mejoras sociales afectan al contexto donde operan las compañías que se
benefician directamente gracias a las iniciativas.

La mayoría de las Osc se dedica a la producción de bienes y servicios
destinado al mejoramiento social

5. 1.
Propósito Primordial
2.
Factores de Integración
3.
Mecanismos de Implementación
4.
Fuerzas Contextuales

6. La investigación identifico tres componentes que desempeñan la
importante función de crear coherencia con el propósito primordial
de emprendimiento.
Estos componentes son:

Liderazgo

Estrategia y cultura

organización

7. Mecanismos de implementación, cinco áreas básicas de gestión resultaron
vitales para la implementación efectiva de la estrategia de emprendimiento
social estructura y procesos organizacionales, recursos humanos,
financiamiento, gobierno y medición del desempeño.
El desempeño de un emprendimiento social depende de la capacidad para
comprender y adaptarse a las dinámicas de las fuerzas políticas,
económicas sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.

8. La evolución organizacional de muchos
emprendimientos sociales tales como:

Puesta en marcha

Institucionalización

Descentralización

Diversificación, expansión y consolidación

9. 
Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles
sino se cuenta con mecanismos sólidos de
financiamiento.

La organización ha logrado aumentar rápidamente la
escala de sus operaciones un innovador modelo de
“Franquicias Sociales”

10. Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
Liderazgo en emprendimiento sociales se entenderá como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
Esta teorías tratan de explicar como los lideres son capaces de realizar
cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales
exitosas en medio de circunstancias adversas y cómo ellos consiguen
desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.

11. La
presente investigación sugiere que muchas veces los
emprendimientos sociales se desarrollan en cuatro etapas:
3)
Iniciativa de un individuo
Identificar un problema de orden social.
Económico o ambiental.
4)
Desarrolla un proyecto para contribuir a la solución.
1)
2)

12. 
La descentralización de los emprendimientos sociales puede hacer
que estos empiecen a operar como conglomerados de unidades
que funcionan de manera independiente y tienen sus propias
estructuras organizacionales, aunque trabajan con una estrategia
compartida.

A lo largo de la vida de los emprendimientos sociales, es posible
reconocer los distintos roles que pueden desempeñar los líderes
para alcanzar buenos resultados.

Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles
correspondientes a las distintas etapas. El estilo de liderazgo mas
apropiado dependerá entonces de los desafíos de la
transformación organizacional que se debe enfrentar.

13. 


El carácter del emprendedor y la capacidad para
comprender el entorno social y el impacto en la
organización se destacan como dos habilidades criticas del
liderazgo para realizar de manera exitosa la fase inicial de
un emprendimiento social.
Habilidad emprendedor: consiste en la capacidad de un
individuo para identificar y aprovechar oportunidades que
le
permiten
iniciar
un
emprendimiento,
independientemente de los recursos que tenga bajo su
control.
Habilidad de diagnóstico: es la capacidad para estudiar
con rigor y comprender el conjunto de causas y
consecuencias en el corto, mediano y largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan al entorno.

14. 
Los líderes desarrollan una teoría de cambio a partir de la
cual intentan modificar la realidad.

La cultura y los valores organizacionales constituyen un
marco importante para la conformación de un equipo
comprometido con el éxito de los emprendimientos
sociales. El líder debe guiar y apoyar a la organización.

La habilidad de armonizar es aquella que le permite al
líder conciliar el foco estratégico el emprendimiento
social con las agendas de los diferentes grupos de interés.

15. 
Estos líderes identifican más fácilmente los efectos
deseables de las iniciativas sociales en los resultados
económicos de la empresa o la consonancia de esta con la
orientación principal de la Osc.

El compromiso social del líder se observa no solo a través
de su participación en el emprendimiento mismo, sino
también en la sensibilidad que muestra con su personal y
el respeto por el ser humano sin importar su estado social.

Liderazgo en el conglomerado la intensa descentralización
de operaciones ocasionada por la necesidad de
reorganizar y expandir la diversidad de emprendimiento
sociales por regiones, productos o servicios, a veces
impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de
las funciones administrativas en una unidad central.

16. 
La habilidad política y negociadora de los lideres en un
conglomerado social también se manifiesta en el
desarrollo de alianzas estratégicas entre diferentes
actores sociales a través de las cuales se logra aumentar
el impacto social de los emprendimientos y se generan
amplios beneficios para los socios participantes.