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LIDERAZGO Y MOTIVACION
LA CLAVE PARA EL ÉXITO EMPRESATRIAL
NESTOR ROQUE SOLIS CONSULTOR 2
NUEVOS ESCENARIOS
EL ESCENARIO EN QUE ACTÚAN HOY LAS EMPRESAS
HA CAMBIADO RADICALMENTE.
PERO, CASI TODAS SIGUEN ACTUANDO
TRADICIONALMENTE
NESTOR ROQUE SOLIS CONSULTOR 3
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GERENCIANDO EN BASE A LOS INDICADORES DE
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 ...Oh, habrá oído hablar de algún ejecutivo brillante y
preparado que asumió un cargo importante y fracasó.
 Y, seguramente que conoce de alguien no tan
preparado ni inteligente que asumió un cargo similar
y puso a la empresa “moribunda” en un lugar muy
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 Esto es lo que llama el profesor Sydney Finkelstein
“El Fracaso del Éxito”. Libro que está causando
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 .
”Liderazgo es el arte de hacer algo más allá de lo que la
ciencia de administración dice que es posible”
Colin Powell
 Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
 "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en
una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos".
Algunos conceptos de liderazgo
Algunas personas ven más allá del horizonte del tiempo, en
el futuro, un mundo diferente:
Ellos creen que sus sueños pueden convertirse en realidad
Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espíritu
Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras
relaciones
Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia
y nos dan el valor de continuar la búsqueda
A esa gente... se les llama líderes
Líder con visión de futuro
Creará el proyecto
empresarial
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de las personas
Extenderá la cultura
empresarial
Promoverá la
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Desarrollará valores
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personal de todos los
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mandar
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claras
No repite sus
órdenes por
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No grita
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cada uno de sus
subordinados
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reconoce el
esfuerzo
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Liderazgo y motivacion

  • 1. LIDERAZGO Y MOTIVACION LA CLAVE PARA EL ÉXITO EMPRESATRIAL
  • 2. NESTOR ROQUE SOLIS CONSULTOR 2 NUEVOS ESCENARIOS EL ESCENARIO EN QUE ACTÚAN HOY LAS EMPRESAS HA CAMBIADO RADICALMENTE. PERO, CASI TODAS SIGUEN ACTUANDO TRADICIONALMENTE
  • 3. NESTOR ROQUE SOLIS CONSULTOR 3 ¿ CÓMO ESTÁN ACTUANDO? GERENCIANDO EN BASE A LOS INDICADORES DE GESTION GERENCIANDO SOLAMENTE LOS ACTIVOS TANGIBLES GESTIONANDO MÁS QUE LIDERANDO LOS NEGOCIOS
  • 4.  ...Oh, habrá oído hablar de algún ejecutivo brillante y preparado que asumió un cargo importante y fracasó.  Y, seguramente que conoce de alguien no tan preparado ni inteligente que asumió un cargo similar y puso a la empresa “moribunda” en un lugar muy alto y privilegiado  Esto es lo que llama el profesor Sydney Finkelstein “El Fracaso del Éxito”. Libro que está causando mucho impacto en los EE.UU HA VISTO ALGUNA VEZ...  .
  • 5. ”Liderazgo es el arte de hacer algo más allá de lo que la ciencia de administración dice que es posible” Colin Powell  Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:  "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos". Algunos conceptos de liderazgo
  • 6. Algunas personas ven más allá del horizonte del tiempo, en el futuro, un mundo diferente: Ellos creen que sus sueños pueden convertirse en realidad Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espíritu Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la búsqueda A esa gente... se les llama líderes
  • 7. Líder con visión de futuro Creará el proyecto empresarial Buscará la implicación de las personas Extenderá la cultura empresarial Promoverá la innovación y el cambio Desarrollará valores humanos Delegará responsabilidades Desarrollará equipos de trabajo innovadores y responsables. Potenciará la comunicación ascendente y descendente Motivará el desarrollo personal de todos los recursos humanos.
  • 8. Cualidades de un líder Conoce perfectamente su trabajo Usa su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar Da órdenes e instrucciones claras No repite sus órdenes por sistemas No grita Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinados Aprecia y reconoce el esfuerzo Demuestra un interés personal por cada uno No culpa a otros Cumple sus promesas No tiene prejuicios Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona.
  • 9.
  • 11.
  • 12.