2. NESTOR ROQUE SOLIS CONSULTOR 2
NUEVOS ESCENARIOS
EL ESCENARIO EN QUE ACTÚAN HOY LAS EMPRESAS
HA CAMBIADO RADICALMENTE.
PERO, CASI TODAS SIGUEN ACTUANDO
TRADICIONALMENTE
3. NESTOR ROQUE SOLIS CONSULTOR 3
¿ CÓMO ESTÁN ACTUANDO?
GERENCIANDO EN BASE A LOS INDICADORES DE
GESTION
GERENCIANDO SOLAMENTE LOS ACTIVOS TANGIBLES
GESTIONANDO MÁS QUE LIDERANDO LOS NEGOCIOS
4. ...Oh, habrá oído hablar de algún ejecutivo brillante y
preparado que asumió un cargo importante y fracasó.
Y, seguramente que conoce de alguien no tan
preparado ni inteligente que asumió un cargo similar
y puso a la empresa “moribunda” en un lugar muy
alto y privilegiado
Esto es lo que llama el profesor Sydney Finkelstein
“El Fracaso del Éxito”. Libro que está causando
mucho impacto en los EE.UU
HA VISTO ALGUNA VEZ...
.
5. ”Liderazgo es el arte de hacer algo más allá de lo que la
ciencia de administración dice que es posible”
Colin Powell
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en
una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos".
Algunos conceptos de liderazgo
6. Algunas personas ven más allá del horizonte del tiempo, en
el futuro, un mundo diferente:
Ellos creen que sus sueños pueden convertirse en realidad
Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espíritu
Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras
relaciones
Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia
y nos dan el valor de continuar la búsqueda
A esa gente... se les llama líderes
7. Líder con visión de futuro
Creará el proyecto
empresarial
Buscará la implicación
de las personas
Extenderá la cultura
empresarial
Promoverá la
innovación y el cambio
Desarrollará valores
humanos
Delegará
responsabilidades
Desarrollará equipos
de trabajo innovadores
y responsables.
Potenciará la
comunicación ascendente
y descendente
Motivará el desarrollo
personal de todos los
recursos humanos.
8. Cualidades de un líder
Conoce
perfectamente
su trabajo
Usa su habilidad
para dirigir y no
su autoridad para
mandar
Da órdenes e
instrucciones
claras
No repite sus
órdenes por
sistemas
No grita
Conoce las
actividades y el
rendimiento de
cada uno de sus
subordinados
Aprecia y
reconoce el
esfuerzo
Demuestra un
interés personal
por cada uno
No culpa a otros
Cumple sus
promesas
No tiene
prejuicios
Cuando reprende corrige la
falta respetando a la
persona.