SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
{
Historia de la
Administración
Antecedentes Históricos
{ {
 Trabajo Gerencial /
Proyecto
 100,000 trabajadores
 20 años
Pirámide de Keops
Adam Smith (1/2)
No es de la benevolencia del carnicero,
cervecero o panadero de donde obtendremos
nuestra cena, sino de su preocupación por sus
propios intereses / ... /Por regla general, no
intenta promover el bienestar público ni sabe
cómo está contribuyendo a ello. Cada
individuo está siempre esforzándose para
encontrar la inversión más beneficiosa para
cualquier capital que tenga [...] Al orientar esa
actividad de modo que produzca un valor
máximo, él busca sólo su propio beneficio, pero
en este caso como en otros una mano invisible
lo conduce a promover un objetivo que no
entraba en su propósitos [...] Al perseguir su
propio interés frecuentemente fomentará el de
la sociedad mucho más eficazmente que si de
hecho intentase fomentarlo.
Adam Smith, La riqueza de las naciones,
Libro IV, 1776
Valor de los bienes y
servicios = trabajo que
tomó producirlos
Especialización del
trabajo
Comercio exterior
Adam Smith (1/2)
 Mediados s.18
 Máquinas
sustituyen fuerza
humana
 Fábricas
 Rural - Urbana
 Crecimiento
económico
Revolución Industrial

Más contenido relacionado

Destacado

Bienvenida - Management Global IV
Bienvenida - Management Global IVBienvenida - Management Global IV
Bienvenida - Management Global IVMarco Lalama
 
Administración por objetivos (APO)
Administración por objetivos (APO)Administración por objetivos (APO)
Administración por objetivos (APO)Marco Lalama
 
3. Liderazgo en costos
3. Liderazgo en costos3. Liderazgo en costos
3. Liderazgo en costosMarco Lalama
 
4. enfoque sistémico en el do
4. enfoque sistémico en el do4. enfoque sistémico en el do
4. enfoque sistémico en el doMarco Lalama
 
Derecho empresarial
Derecho empresarialDerecho empresarial
Derecho empresarialMaricela2210
 
3. transformaciones organizacionales
3. transformaciones organizacionales3. transformaciones organizacionales
3. transformaciones organizacionalesMarco Lalama
 
7. diseño de la estructura organizacional especializacion y coordinacion
7. diseño de la estructura organizacional   especializacion y coordinacion7. diseño de la estructura organizacional   especializacion y coordinacion
7. diseño de la estructura organizacional especializacion y coordinacionMarco Lalama
 
6. diseño de la estructura organizacional resumido
6. diseño de la estructura organizacional   resumido6. diseño de la estructura organizacional   resumido
6. diseño de la estructura organizacional resumidoMarco Lalama
 
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias
1. Planificacion estrategica   Tipos de estrategias1. Planificacion estrategica   Tipos de estrategias
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategiasMarco Lalama
 

Destacado (11)

Bienvenida - Management Global IV
Bienvenida - Management Global IVBienvenida - Management Global IV
Bienvenida - Management Global IV
 
Administración por objetivos (APO)
Administración por objetivos (APO)Administración por objetivos (APO)
Administración por objetivos (APO)
 
1. Introducción
1. Introducción1. Introducción
1. Introducción
 
3. Liderazgo en costos
3. Liderazgo en costos3. Liderazgo en costos
3. Liderazgo en costos
 
7. Control
7. Control7. Control
7. Control
 
4. enfoque sistémico en el do
4. enfoque sistémico en el do4. enfoque sistémico en el do
4. enfoque sistémico en el do
 
Derecho empresarial
Derecho empresarialDerecho empresarial
Derecho empresarial
 
3. transformaciones organizacionales
3. transformaciones organizacionales3. transformaciones organizacionales
3. transformaciones organizacionales
 
7. diseño de la estructura organizacional especializacion y coordinacion
7. diseño de la estructura organizacional   especializacion y coordinacion7. diseño de la estructura organizacional   especializacion y coordinacion
7. diseño de la estructura organizacional especializacion y coordinacion
 
6. diseño de la estructura organizacional resumido
6. diseño de la estructura organizacional   resumido6. diseño de la estructura organizacional   resumido
6. diseño de la estructura organizacional resumido
 
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias
1. Planificacion estrategica   Tipos de estrategias1. Planificacion estrategica   Tipos de estrategias
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias
 

Similar a Historia de la administración desde la antigüedad

Similar a Historia de la administración desde la antigüedad (14)

Presentación adam smith, ana isabel y manuela
Presentación adam smith, ana isabel y manuelaPresentación adam smith, ana isabel y manuela
Presentación adam smith, ana isabel y manuela
 
9.La Riqueza de las Naciones
9.La Riqueza de las Naciones 9.La Riqueza de las Naciones
9.La Riqueza de las Naciones
 
Clásicos
ClásicosClásicos
Clásicos
 
La riqueza de las naciones
La riqueza de las nacionesLa riqueza de las naciones
La riqueza de las naciones
 
Las riquezas de las naciones
Las riquezas de las nacionesLas riquezas de las naciones
Las riquezas de las naciones
 
Las riquezas de las naciones
Las riquezas de las nacionesLas riquezas de las naciones
Las riquezas de las naciones
 
La riqueza de las naciones adam smith
La riqueza de las naciones   adam smithLa riqueza de las naciones   adam smith
La riqueza de las naciones adam smith
 
Teorías económicas de Adam Smith
Teorías económicas de Adam SmithTeorías económicas de Adam Smith
Teorías económicas de Adam Smith
 
adam smith
adam smith adam smith
adam smith
 
Escuelas Económicas (I)
Escuelas Económicas (I) Escuelas Económicas (I)
Escuelas Económicas (I)
 
La economía política clásica
La economía política clásicaLa economía política clásica
La economía política clásica
 
Career Day en Integrate4Job
Career Day en Integrate4JobCareer Day en Integrate4Job
Career Day en Integrate4Job
 
Los clásicos
Los clásicosLos clásicos
Los clásicos
 
Adam smith
Adam smithAdam smith
Adam smith
 

Más de Marco Lalama

Antes de emprender
Antes de emprenderAntes de emprender
Antes de emprenderMarco Lalama
 
5. desafios en el do
5. desafios en el do5. desafios en el do
5. desafios en el doMarco Lalama
 
2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group
2.1 modelo 7 s mckinsey co   boston consulting group2.1 modelo 7 s mckinsey co   boston consulting group
2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting groupMarco Lalama
 
2. tipos de cambio organizacional
2. tipos de cambio organizacional2. tipos de cambio organizacional
2. tipos de cambio organizacionalMarco Lalama
 
8. Estrategias de Diversificacion
8. Estrategias de Diversificacion8. Estrategias de Diversificacion
8. Estrategias de DiversificacionMarco Lalama
 
7. Estrategias Intensivas
7. Estrategias Intensivas7. Estrategias Intensivas
7. Estrategias IntensivasMarco Lalama
 
6. Estrategias de integración
6. Estrategias de integración6. Estrategias de integración
6. Estrategias de integraciónMarco Lalama
 
5. Estrategias de enfoque
5. Estrategias de enfoque5. Estrategias de enfoque
5. Estrategias de enfoqueMarco Lalama
 
4. Estrategias de diferenciación
4. Estrategias de diferenciación4. Estrategias de diferenciación
4. Estrategias de diferenciaciónMarco Lalama
 
2. La estrategia segun Porter
2. La estrategia segun Porter2. La estrategia segun Porter
2. La estrategia segun PorterMarco Lalama
 
5.1 Tipos de planes
5.1   Tipos de planes5.1   Tipos de planes
5.1 Tipos de planesMarco Lalama
 
5. Cultura organizacional
5. Cultura organizacional5. Cultura organizacional
5. Cultura organizacionalMarco Lalama
 
4. Analisis foda + estrategia
4. Analisis foda + estrategia4. Analisis foda + estrategia
4. Analisis foda + estrategiaMarco Lalama
 
3. Administracion estratégica
3. Administracion estratégica3. Administracion estratégica
3. Administracion estratégicaMarco Lalama
 

Más de Marco Lalama (18)

Matriz Peyea
Matriz PeyeaMatriz Peyea
Matriz Peyea
 
Antes de emprender
Antes de emprenderAntes de emprender
Antes de emprender
 
5. desafios en el do
5. desafios en el do5. desafios en el do
5. desafios en el do
 
2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group
2.1 modelo 7 s mckinsey co   boston consulting group2.1 modelo 7 s mckinsey co   boston consulting group
2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group
 
2. tipos de cambio organizacional
2. tipos de cambio organizacional2. tipos de cambio organizacional
2. tipos de cambio organizacional
 
1. introduccion
1. introduccion1. introduccion
1. introduccion
 
8. Estrategias de Diversificacion
8. Estrategias de Diversificacion8. Estrategias de Diversificacion
8. Estrategias de Diversificacion
 
7. Estrategias Intensivas
7. Estrategias Intensivas7. Estrategias Intensivas
7. Estrategias Intensivas
 
6. Estrategias de integración
6. Estrategias de integración6. Estrategias de integración
6. Estrategias de integración
 
5. Estrategias de enfoque
5. Estrategias de enfoque5. Estrategias de enfoque
5. Estrategias de enfoque
 
4. Estrategias de diferenciación
4. Estrategias de diferenciación4. Estrategias de diferenciación
4. Estrategias de diferenciación
 
2. La estrategia segun Porter
2. La estrategia segun Porter2. La estrategia segun Porter
2. La estrategia segun Porter
 
6. Direccion
6. Direccion6. Direccion
6. Direccion
 
5.1 Tipos de planes
5.1   Tipos de planes5.1   Tipos de planes
5.1 Tipos de planes
 
5. Cultura organizacional
5. Cultura organizacional5. Cultura organizacional
5. Cultura organizacional
 
4. Analisis foda + estrategia
4. Analisis foda + estrategia4. Analisis foda + estrategia
4. Analisis foda + estrategia
 
3. Administracion estratégica
3. Administracion estratégica3. Administracion estratégica
3. Administracion estratégica
 
2. Decisiones
2. Decisiones2. Decisiones
2. Decisiones
 

Último

Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamicaFactores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamicaFlor Idalia Espinoza Ortega
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadAlejandrino Halire Ccahuana
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxOscarEduardoSanchezC
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdfOswaldoGonzalezCruz
 
Análisis de la Implementación de los Servicios Locales de Educación Pública p...
Análisis de la Implementación de los Servicios Locales de Educación Pública p...Análisis de la Implementación de los Servicios Locales de Educación Pública p...
Análisis de la Implementación de los Servicios Locales de Educación Pública p...Baker Publishing Company
 
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.DaluiMonasterio
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleJonathanCovena1
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialDía de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialpatriciaines1993
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinacodigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinavergarakarina022
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADOJosé Luis Palma
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFAROJosé Luis Palma
 
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en VenezuelaMovimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuelacocuyelquemao
 

Último (20)

Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamicaFactores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
 
Unidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDI
Unidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDIUnidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDI
Unidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDI
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
 
Análisis de la Implementación de los Servicios Locales de Educación Pública p...
Análisis de la Implementación de los Servicios Locales de Educación Pública p...Análisis de la Implementación de los Servicios Locales de Educación Pública p...
Análisis de la Implementación de los Servicios Locales de Educación Pública p...
 
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
 
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDIUnidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialDía de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinacodigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
 
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en VenezuelaMovimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
Movimientos Precursores de La Independencia en Venezuela
 

Historia de la administración desde la antigüedad

  • 2. { {  Trabajo Gerencial / Proyecto  100,000 trabajadores  20 años Pirámide de Keops
  • 3. Adam Smith (1/2) No es de la benevolencia del carnicero, cervecero o panadero de donde obtendremos nuestra cena, sino de su preocupación por sus propios intereses / ... /Por regla general, no intenta promover el bienestar público ni sabe cómo está contribuyendo a ello. Cada individuo está siempre esforzándose para encontrar la inversión más beneficiosa para cualquier capital que tenga [...] Al orientar esa actividad de modo que produzca un valor máximo, él busca sólo su propio beneficio, pero en este caso como en otros una mano invisible lo conduce a promover un objetivo que no entraba en su propósitos [...] Al perseguir su propio interés frecuentemente fomentará el de la sociedad mucho más eficazmente que si de hecho intentase fomentarlo. Adam Smith, La riqueza de las naciones, Libro IV, 1776
  • 4. Valor de los bienes y servicios = trabajo que tomó producirlos Especialización del trabajo Comercio exterior Adam Smith (1/2)
  • 5.  Mediados s.18  Máquinas sustituyen fuerza humana  Fábricas  Rural - Urbana  Crecimiento económico Revolución Industrial