Presentación de introducción a la asignatura "Fundamentos de Administración" dictada en la Universidad de las Américas, Quito, en Septiembre de 2015.

1. AEA 111
Marco Lalama

2. Robbins S. Coutler M. (2014).
Administración. (12ª ed.). México.
Pearson.

5. ¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor, empresario,
hombre/persona de negocios, ejecutivo?

6.  Habilidades y capacidades gerenciales en
tiempos caóticos
 Para que se lleven a cabo las cosas
 Productividad y lealtad de los colaboradores
 Generar valor organizacional

7.  Coordinan y supervisan el trabajo de otras
personas
 Alcanzar objetivos
 “primera línea”, nivel medio, alto nivel
 ¿Si no hay?

8. “Conjunto de personas para cumplir un
propósito específico”

9.  Propósito definido
 Conformadas por personas
 Tienen una estructura definida
 Diferencia entre pasado y futuro

10. Administrar
 Coordinar y supervisar actividades laborales de
otros
 Lo personal vs. lo profesional

11.  Planeación
 Organización
 Dirección
 Control

12.  Objetivos
 Estrategias
 Planes

13. Disponer y estructurar actividades laborales

14. Trabajar con y a través de personas
Liderazgo, ¿qué es?

15.  Supervisar
 Comparar
 Corregir
 https://youtu.be/bzqcz-XJ5Mw

16.  Planeación
 Organización
 Dirección
 Control

18.  ¿Cuáles son las empresas más grandes del mundo? ¿Son
familiares?
 ¿Cuáles son las empresas más grandes del Ecuador? ¿Son
empresas familiares?
 ¿Cuáles son las diferencias?
 ¿Cuáles son las empresas constructoras más grandes del
Ecuador? ¿Son empresas familiares?
 ¿Qué es el CIIU?

19. Trabajo
 Cinco (5) grupos
 1. Primeros ejemplos / Adam Smith / Revolución Industrial
 2.Modelos clásicos (2)
 3.Modelo cuantitativo
 4. Modelo conductual (3)
 5. Modelos contemporáneos (2)
 Presentación digital.
 Calificación de integrantes confidencial
 Calificación y retroalimentación de compañeros

20.  Professor of Management
Studies, McGill
 170 artículos
 17 libros
 Officer of the Order of
Canada
 Distinguished Scholar,
Academy of Management
 2 premios McKinsey, artículos
en Harvard Business Review

21. Roles gerenciales: acciones o comportamientos
específicos (“Nature of ManagerialWork”).
Implican reflexión y acción.
El énfasis varía en función de la posición / nivel
organizacional.
“Management es influir en la acción. Que las cosas
se lleven a cabo.”

22.  Roles Interpersonales
 Roles Informativos
 Roles Decisorios

23.  Representante
 Líder
 Enlace

24.  Monitor
 Difusor
 Portavoz
 ¿Qué son los rumores?

25.  Emprendedor
 Solucionador de conflictos
 Negociador
 Asignador de recursos
 Ejercicio de negociación 70/30

26. ¿Usted qué opina?

27. Los padres de su novio(a), quienes tienen reputación de ser bastante exigentes, han aceptado la invitación a una
parrillada en su casa el día domingo. Al invitarlos, ellos insistieron en llevar la carne para el asado, pero usted no lo
permitió, argumentando que conoce a un experto (que en realidad es amigo suyo) de nacionalidad argentina que le va a
proporcionar los mejores cortes de carne que se pueden conseguir en la ciudad.
Sobra decir que los padres de su novio(a), especialmente su suegra, son amantes de la buena carne, y que usted ha
generado las más altas expectativas alrededor del día de hoy.
Los padres de su novio(a) acaban de llamar a decir que llegarán puntuales, en máximo treinta minutos. Casi
inmediatamente recibe una llamada de su amigo argentino diciendo que le fue imposible conseguir la carne que le
ofreció, y que no va a cumplir con su palabra. La carnicería más cercana está a más de una hora de camino, y únicamente
ofrece cortes de calidad regular, a precios muy altos. El resto de carnicerías están cerradas, puesto que es domingo.
Adicionalmente, usted ha gastado prácticamente todo su presupuesto en la carne ofrecida por su amigo argentino que
nunca llegó, motivo por el cual usted está corto(a) de dinero y no tiene tarjetas de crédito.
Prepare su respuesta a esta situación.

28.  ¿Cuáles son las empresas más grandes del mundo? ¿Son
familiares?
 ¿Cuáles son las empresas más grandes del Ecuador? ¿Son
empresas familiares?
 ¿Cuáles son las diferencias?
 ¿Cuáles son las empresas constructoras más grandes del Ecuador?
¿Son empresas familiares?
 ¿Qué es el CIIU?
 Fecha de entrega: Lunes 28 Septiembre, impreso.

29. Skills of an Effective Administrator, HBR,
Septiembre 1974.
 Técnicas – conocimiento específico del trabajo
 Humanas – relaciones humanas
 Conceptuales – pensar y conceptualizar
situaciones complejas y abstractas

30. NIVELALTO
NIVEL MEDIO
PRIMERA LÍNEA

31. Usted administra un restaurante de comida fusión de alta gama en la ciudad que opera hasta la 00h00. A
las 23h30 entra por la puerta un individuo corpulento (con muchas libras de sobrepeso), ataviado con un
traje oscuro, una camisa de seda fucsia con diseños muy llamativos, un reloj de oro muy grande y
numerosas y gruesas cadenas y anillos del mismo material con grandes diamantes. Su respiración es
intensa y entrecortada y se nota la transpiración en su rostro; y su acento lo delata como una persona
de otro lugar.Va acompañado de tres voluptuosas señoritas de tacones altos, cortas faldas y escotes
pronunciados, todas con el cabello teñido; y de otro hombre, que puede ser un guardaespaldas o un
hombre de negocios.
Tras varias horas de ingente consumo de alimentos y bebidas alcohólicas, se le presenta la cuenta. Al
verla, el sujeto decide armar un escándalo por una supuesta mancha encontrada la servilleta de su mesa
(no dijo nada al entrar y va más de dos horas allí), y se niega a cancelar la cuantiosa factura. El individuo
insulta y vocifera con crudeza, con el acolite de sus acompañantes.
¿Qué haría usted? (Recuerde que deberá justificar sus acciones frente a los socios/dueños del
restaurante)
Prepare su respuesta a esta situación.

32.  «Campo administrativo (área) de trabajo
especializado en que se dividen las actividades
productivas en las organizaciones básicamente
empresariales: finanzas, producción-operaciónes,
mercadotécnia o comercialización, personal o
recursos humanos»
Hernández y Rodríguez. (2011).Fundamentos de Gestión
Empresarial. México. McGraw-Hill.p153

33. Hernández y Rodríguez. (2011).Fundamentos de Gestión Empresarial. México.
McGraw-Hill.p153

34. Hernández y Rodríguez. (2011).Fundamentos de Gestión Empresarial. México. McGraw-Hill.p154.

35. Recurso:
«Activos que usa la organización para
desarrollar, manufacturar y entregar productos
a sus clientes»
Robbins y Coulter, (2014).Administraciónl. México. Pearson, p.243,.

36.  Económicos – dinero
 Materiales –Terrenos, edificios, instalaciones, maquinaria,
equipo, vehículos
 Tecnológicos y métodos – Sistemas de producción propios
(know-how), investigación y desarrollo
 Humanos –Talento
 Tiempo
 Otros
 Patentes, marcas, convenios de exclusividad, alianzas
estratégicas, cultura organizacional: ventaja competitiva.

37.  Tamaño y número de empleados
 Giro del negocio
 Origen del capital o recursos
 Sectores económicos
Hernández y Rodríguez. (2011).Fundamentos de la
Gestión Empresarial. México. McGraw-Hill.

38.  Micro: 1-15 empleados
 Pequeña: 16 – 100 empleados
 Mediana: 101 – 250 empleados
 Grande: 250+

39.  Industrial
 Comercial
 Servicios

40.  Públicas
 Privadas
 Transnacionales
 Mixtas

41.  Agropecuario
 Industrial
 Servicio

43.  ¿Cuáles son las empresas más grandes del mundo? ¿Son
familiares?
 ¿Cuáles son las empresas más grandes del Ecuador? ¿Son
empresas familiares?
 ¿Cuáles son las diferencias?
 ¿Cuáles son las empresas constructoras más grandes del Ecuador?
¿Son empresas familiares?
 ¿Qué es el CIUU?

44. Trabajo
 Cinco (5) grupos
 1. Primeros ejemplos / Adam Smith / Revolución
Industrial
 2.Modelos clásicos (2)
 3.Modelo cuantitativo
 4. Modelo conductual (3)
 5. Modelos contemporáneos (2)
 Presentación digital.
 Calificación de integrantes confidencial
 Calificación y retroalimentación de compañeros