La perspectiva del profesor Porter

1. ¿QUÉ ES LA
ESTRATEGIA?

2. Resultado de aprendizaje
Sugiere estrategias corporativas de crecimiento,
estabilidad, renovación y competitivas para ser
implementadas en una organización, considerando los
recursos y capacidades disponibles, que permita el logro
de objetivos de la misma.

3. Tarea
Leer
• Magretta, J (2014) Para Entender a Michael Porter p 1-32
• Control de lectura
Describir las estrategias de:
• IKEA
• Swatch

4. Michael E. Porter
• 6 premiosMcKinsey
• Charter member,Strategic
ManagementSociety
• Másde20DoctoradosHonorarios
• ProfesorenHarvardBusiness
School/CátedraBishopWilliam
Lawrence

5. Michael E. Porter
«El cambio trae
oportunidades; pero al
mismo tiempo, el cambio
puede ser muy confuso»

6. Michael E. Porter
«La estrategia competitiva
significa elegir
deliberadamente un
conjunto de actividades
diferentes para prestar una
combinación única de
valor»
-¿Qué es la Estrategia?

7. Michael E. Porter
«Los principios básicos de
la estrategia se
mantienen en el tiempo,
a pesar de la tecnología o
la rapidez de los cambios»

8. Prueba
¿Quién es Joan Magretta?

9. Prueba
•¿Qué es la competencia de suma cero?

10. Prueba
Explicar:
• “Es decir, la competencia no se asemeja a una actividad donde
la ganancia de uno significa la pérdida del otro, tal como en los
deportes competitivos o las guerras. Más bien, la clave para
tener éxito al competir está en la habilidad de una organización
para crear una propuesta única de valor. Porter dice que se debe
apuntar a ser único, no el mejor. El corazón de la competencia
es crear valor; no vencer a los rivales.”

11. Prueba
Explicar:
• “Porter dice que se debe apuntar a ser único, no el mejor. El
corazón de la competencia es crear valor; no vencer a los
rivales.”

12. Prueba
Explicar:
• “En la vasta mayoría de negocios, simplemente no existe ´el
mejor´” (P.23). Y comenta que “Competir para ser el mejor
conduce inevitablemente a un juego de suma cero”

13. Prueba
Explicar:
• “En la vasta mayoría de negocios, simplemente no existe ´el
mejor´” (P.23). Y comenta que “Competir para ser el mejor
conduce inevitablemente a un juego de suma cero”

14. Prueba
Explicar:
• “Así, cuando se compite por ser el mejor, las ofertas tienden a
parecerse entre sí; y esto conduce a la competencia por precios.
La autora anota: “el inevitable descenso a la competencia
basada en precios es el equivalente empresarial a la auto-
aniquilación asegurada”

15. Prueba
Explicar:
• Para Porter, la competencia estratégica significa escoger un
camino diferente de los demás competidores. En vez de
competir para ser el mejor, las compañías pueden –y deben-
competir para ser únicas

16. Prueba
BONO:
• ¿Qué dijo Mark Twain sobre los clásicos?

17. Swatch
Nicolás G. Hayek
¿Cuáles son los hitos
más importantes en la
historia de Swatch?

18. IKEA
Ingvar
Kamprad
Elmtaryd (granja)
Agunnaryd (aldea)

19. IKEA
¿Cuáles son los hitos más importantes en la historia de IKEA?

20. Tarea
Para semana 5
• Investigar la historia de Wal-Mart (Magretta, p.90)
• Investigue los precios de los siguientes items en Tía y Mi
Comisariato :
• Avena (gramos)
• Carne de res molida (kg)
• Tilapia (kg)
• Aceite de palma africana La Favorita (litro)
• Leche en tetrapack 1L, misma marca
• Papas (kg)
• Azúcar (kg)
• Sal (gramos)
• Docena de huevos, misma marca