presentación administración agropecuaria

1. UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
SEDE DE DAVID
FACULTAD DE NEGOCIO
TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA
II CUATRIMESTRE
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA II
PROFESOR:
CARLOS REYNEL DE GRACIA
“PROYECTO FINAL”
FODA
ESTUDIANTE:
MARIELA CASTILLO
4-731-758

2. MISIÓN:
Fortalecer la base agro-tecnológica nacional para contribuir a la seguridad
alimentaria, a la competitividad del agro-negocio y a la sostenibilidad de la
agricultura en beneficio de la sociedad panameña.
VISIÓN:
Un IDIAP comprometido con los pequeños y medianos productores y con el
agro-negocio, en sintonía con sus necesidades, demandas y aspiraciones,
reconocida como la principal institución de investigación agropecuaria en el
país.

3. El IDIAP fue creado mediante la Ley 51 del 28 de agosto de 1975.
La iniciativa de conformar un Instituto que se encargara de llevar la
investigación agropecuaria se dio en la actual Estación Experimental Carlos
Manuel Ortega de Gualaca. Donde un grupo de Ingenieros tomaron esta
iniciativa y se llevo al consejo nacional para su aprobación y de allí en
adelante sus inicios.
Primer Director fué la ingeniera Damaris Chea.
Los antecedentes de IDIAP remotan al Departamento de Investigación
Agropecuaria del MIDA que se transfieren al IDIAP y a los antiguos
Departamentos (o Direcciones) de Investigación Agrícola y Pecuaria del
extinto Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) o del Ministerio de
Agricultura y Comercio.

4. Este trabajo se realiza con el objetivo de analizar y conocer las Fortalezas
Oportunidades Debilidades y Amenazas (FODA), del Instituto de Investigación
Agropecuaria de Panamá IDIAP Sub. Centro de Santa Marta. Y para tal fin fue
preciso conocer un poco más de sus antecedentes, estructura organizativa, y
las características que lo componen como Centro de Investigación.
Ya, que para que cualquier empresa pueda salir adelante y cumplir con sus
objetivos de forma exitosa debe conocer bien sus cualidades ventajas y
desventajas como complemento organizativo, para llevar hacia adelante su
misión. y que de esta forma, todos tengan como prioridad ir en la misma
dirección bajo la misma visión como un trabajo en quipo sin desviar esta visión
a los intereses individuales de cada persona.

5. El IDIAP Sub Centro de Santa Marta, se estableció en el corregimiento de Santa Marta en el año
1998 en el mismo edificio donde funcionaba el Mida . Este Sub Centro de Investigación
Agropecuaria, enfoca todo su objeto de estudio en la parte pecuaria, desarrollando proyectos de
Investigación sobre diferentes tipos de pastos y forrajes, al igual que ha mantenido convenios
con empresas privadas entre ellas:
COOLECHE R,L Hermot S.A y asociaciones de productores entre ellas:
(Asociación de productores de Santa Rosa, Cerro Colorado, y Paja de Sombrero) con el fin de hacer
transferencias de tecnologías y establecimientos de ensayos investigativos en la finca de los
productores.
El IDIAP Sub. Centro de Santa Marta está bajo la Coordinación del Ingeniero Luís Hertentains
conformado por 9 colaboradores que se mantienen permanente entre ellos: investigadores,
administrativo, técnico y personal de campo. Actualmente se lleva dos proyectos de investigación
.

6. En la Gerencia del Ingeniero Pedro Guerra
Se ejecuta el Proyecto:
Desarrollo de una Sociedad del Conocimiento del Sistema Vaca-Ternero y Doble Propósito para
Pequeños y Medianos Ganaderos de Chiriquí y Darién, Panamá.
Y Bajo la Responsabilidad del Ingeniero Luis Hertentains se ejecutan las siguientes
actividades de Investigación:
Desarrollo de capacidades e Innovación Participativa en el establecimiento y manejo de praderas mixtas
(Gramínea-Gramínea) en diferentes zonas agro-ecológicas de la provincia de Chiriquí.
Desarrollo de capacidades e Innovación Participativa en el uso de alternativas de alimentación con la
caña de azúcar como suplemento a los pastos para el desarrollo de terneras en pequeñas y medianas
fincas del Sistema Vaca-Ternero y Doble Propósito de Chiriquí.
Desarrollo de capacidades e Innovación participativa en el manejo y control de malezas en praderas en
tres zonas agroecológicas de la provincia de Chiriquí.

7. Bajo la Gerencia del Ingeniero Luís Hertentains se ejecuta el Proyecto:
Evaluación de gramíneas y leguminosas para la Alimentación Animal y Adaptar Sistemas de
manejo y utilización de las Pasturas ante el cambio climático.
Actividades de Investigación del Proyecto:
Evaluación del Almácigo blanco Burcera exelsa como material para cerca viva en fincas
ganaderas ubicadas en la región central de Panamá.
Evaluación de la Producción y calidad de heno del Stylosanthes guianensis cv Campo Grande a
tres edades de cosecha.
Efecto de la carga animal y niveles de nitrógeno sobre la calidad y disponibilidad de la B.
decumbens en tierras altas de Chiriquí.
Adaptación de cultivares de Brachiaria humidícola en suelos inundables de Panamá.
Evaluación del desarrollo de terneras cebu cruzadas bajo dos sistemas de pastoreo Pannicum
maximun cv Atlas asociado y en franjas con leucaena leucocephala.
Adaptación de eco tipos de Brachiarias promisorias para suelos inundables en cuatro localidades
del país.

8. FODA

9. Buenas Relaciones Humanas
Reconocimiento por las empresas privadas para la difusión de
tecnologías.
Buena comunicación con el jefe
El Cooperativismo
Interés del equipo laboral para cumplir los objetivos de la empresa.
Investigadores con Amplio conocimiento adquirido en la experiencia
de la investigación.
Satisfacción de los productores por el conocimiento adquirido en los
días de campo.
Continua capacitación de los trabajadores en nuevas tecnologías
Especialización en un rubro específico.
Libertad de Investigación.

10. Nombramientos de ingenieros a nivel de maestrías.
Nombramiento de más personal de campo.
Gestión de convenios con la empresa privada, y universidades.
Participación en las diferentes ferias a nivel Nacional e
internacional.
Ejecución de proyectos a nivel de Centro América.
Jiras técnicas a otros países para compartir experiencias.
Que los productores lleven a cabo y desarrollen planes para
incorporar las tecnologías adquiridas.
La difusión de la tecnología de productor a productor.

11. Retraso en la llegada de los insumos de trabajo.
Falta continuidad y sostenibilidad en los programas.
Muchos programas dispersos sin resultados.
Insuficiente presupuesto destinado a la investigación de nuevas
tecnologías.
Falta de infraestructuras adecuadas.
Demasiado canales para obtener una respuesta, lo que atrasa la compra
de insumos.
Los intereses políticos nivel de dirección.
falta de Herramientas y equipo para el desarrollo de las funciones.

12. Falta de apoyo a nivel de dirección Regional.
Traslado de funcionarios
Cambio de Coordinador
Traslado del Sub Centro
Recorte de presupuesto
Falta de transporte
Disponibilidad de combustible
falta de interés por los productores
Falta de capacitación de los funcionarios
No contar o tener a disposición el equipo y herramientas necesarias para los
trabajo.
Discordia del equipo y el no llegar acuerdos para el desarrollo de las
funciones.
Que no se aprueben los proyectos de investigación planeados.

13. La técnica FODA nos ha permitido hacer un
análisis de los problemas en las cuales
actualmente son presentes en la Institución,
así precisando las fortalezas y debilidades
de la institución, relacionadas con sus
oportunidades y amenazas en el mercado.
Las fortalezas y debilidades se refirieron en
la organización y lo que ofrece como
institución y el ambiente en que se
desarrolla , mientras que las oportunidades
y amenazas por lo general, se consideraron
como factores externos sobre las cuales la
propia institución no tiene control.
Es posible tratar de explotar las fortalezas,
superar las debilidades, aprovechar
oportunidades y defenderse contra las
amenazas.
Luego del análisis FODA del Idiap Sub. Centro de
Santa Marta se puede concluir que es muy
importante que por lo menos una vez,
trimestralmente en las reuniones de Centro, se
lleve a cabo este análisis para así tener una idea
más clara de que dirección está tomando la
Institución, si se está cumpliendo con los
objetivos o si están incrementándose
mayormente las debilidades y amenazas .
Y de esta forma fijarse metas a corto y a largo
plazo.