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Supervisión de servicio educativo.
Docente: Erika Baez Morgado.
Presenta: María de Jesús del
moral C.
“Método no directivo”
Carl Rogers
El modelo crea un entorno en donde estudiantes y
docentes, asociados en el aprendizaje, comparten
abiertamente sus ideas y se comunican
honestamente entre si.
Consiste en la aplicacion de la no-directividad en
la supervisión.
ofrece oportunidades para que cada uno de los
participantes de la enseñanza tome
conciencia de su desempeño y encuentre por si
solo los caminos necesarios para el
mejoramiento.
 Perfeccionamiento del proceso
 El trabajador tome conciencia de sus percepciones
(objetivos, necesidades y aspiraciones).
 Aumentar en el docente su habilidad para analizar,
evaluar e interpretar lo que sucede en el y de su
labor.
 El trabajador relata al supervisor sus propias dificultades,elaborando el
mismo,a continuación, un plan de auto perfeccionamiento.
 Basandose en ese plan, el supervisor de la orientacion solicitada
observa al trabajador,en los aspectos indicados por el mismo.
 Después de las observaciones hechas de la acentuacion del
trabajador,se realiza el contacto individual.
 Durante los contactos individuales el supervisor hará,si es
necesario,preguntas que induzcan al trabajador a analizar mejor sus
propias ideas o a profundizar en ellas.
 Es preciso destacar que,el que toma las decisiones es el propio
trabajador.
Para la buena aplicacion del método no-directivo
es esencial que el supervisor tenga:
 Capacidad de empatia,a fin de comprender mejor los
puntos de vista del trabajador.
 Capacidad de comunicación,a fin de transmitir mejor sus
ideas.
 Habilidad para llevar al trabajador a comprender mejor la
situación en que esta ubicada como tal,a fin de que el
mismo se oriente hacia el .
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Metodo no directivo

  • 1. Supervisión de servicio educativo. Docente: Erika Baez Morgado. Presenta: María de Jesús del moral C. “Método no directivo”
  • 2. Carl Rogers El modelo crea un entorno en donde estudiantes y docentes, asociados en el aprendizaje, comparten abiertamente sus ideas y se comunican honestamente entre si.
  • 3. Consiste en la aplicacion de la no-directividad en la supervisión. ofrece oportunidades para que cada uno de los participantes de la enseñanza tome conciencia de su desempeño y encuentre por si solo los caminos necesarios para el mejoramiento.
  • 4.  Perfeccionamiento del proceso  El trabajador tome conciencia de sus percepciones (objetivos, necesidades y aspiraciones).  Aumentar en el docente su habilidad para analizar, evaluar e interpretar lo que sucede en el y de su labor.
  • 5.  El trabajador relata al supervisor sus propias dificultades,elaborando el mismo,a continuación, un plan de auto perfeccionamiento.  Basandose en ese plan, el supervisor de la orientacion solicitada observa al trabajador,en los aspectos indicados por el mismo.  Después de las observaciones hechas de la acentuacion del trabajador,se realiza el contacto individual.  Durante los contactos individuales el supervisor hará,si es necesario,preguntas que induzcan al trabajador a analizar mejor sus propias ideas o a profundizar en ellas.  Es preciso destacar que,el que toma las decisiones es el propio trabajador.
  • 6. Para la buena aplicacion del método no-directivo es esencial que el supervisor tenga:  Capacidad de empatia,a fin de comprender mejor los puntos de vista del trabajador.  Capacidad de comunicación,a fin de transmitir mejor sus ideas.  Habilidad para llevar al trabajador a comprender mejor la situación en que esta ubicada como tal,a fin de que el mismo se oriente hacia el .